韋錦前

(廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州 545006)

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)于建筑工程的需求也有所提升。這種需求的提升不僅僅體現(xiàn)在對(duì)建筑工程需求量方面的提升，也體現(xiàn)在對(duì)于建筑工程質(zhì)量需求的提升。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，建筑土建施工單位想要獲取更大的市場(chǎng)份額，就必須要進(jìn)行施工質(zhì)量的提升。在這樣的背景下，建筑土建施工單位對(duì)于施工中的質(zhì)量控制更加重視。就目前的情況來(lái)說(shuō)，建筑土建施工中的質(zhì)量管理與控制取得了一定的進(jìn)步，但是由于設(shè)計(jì)的專業(yè)領(lǐng)域較廣，所以相關(guān)工作人員必須要對(duì)常見的質(zhì)量控制問題進(jìn)行關(guān)注與解決，最大程度的提升建筑土建施工的質(zhì)量。

1 建筑土建施工中質(zhì)量管理與控制的重要性分析

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其最為重要的因素就是質(zhì)量因素，它直接影響著該建筑工程的價(jià)值，對(duì)于建筑土建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都有著較大的影響?？梢哉f(shuō)，在建筑工程中，其質(zhì)量有著最為重要的地位。基于這樣的情況，對(duì)于建筑土建施工展開有效的質(zhì)量管理與控制就有著十分重要的意義。建筑土建施工中的質(zhì)量管理與控制不僅僅能夠最大程度的確保建筑工程的整體施工質(zhì)量，也能對(duì)實(shí)際施工中的安全程度進(jìn)行保障。同時(shí)，結(jié)合建筑土建施工中的質(zhì)量控制，能夠避免由于施工材料、設(shè)備等問題而產(chǎn)生的工程成本增加的問題，一定程度上促進(jìn)了建筑土建施工成本管理的完成。

2 提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，增強(qiáng)成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個(gè)工程施工工作可以在特定的期限內(nèi)完成，以此來(lái)控制資金投入，由此可見，施工進(jìn)度管理工作的開展，對(duì)于工程建設(shè)成本控制有著重要的影響，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵措施之一。針對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，首先要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內(nèi)容要嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進(jìn)行，為了確保施工方案的科學(xué)有效性，施工單位必須和業(yè)主進(jìn)行全面溝通，然后根據(jù)業(yè)主實(shí)際要求進(jìn)行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設(shè)備使用、人工投入等內(nèi)容，通過(guò)這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進(jìn)而將工期控制在合理的范圍內(nèi)。另一方面，要加強(qiáng)過(guò)程控制。工程建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間往往比較長(zhǎng)，為此，在整個(gè)施工過(guò)程中，進(jìn)行必要的過(guò)程控制工作，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。為此，針對(duì)工程建設(shè)工作的開展，首先應(yīng)該建立以責(zé)任成本為核心的管理體系。責(zé)任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，進(jìn)行成本信息傳遞，將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，土建施工質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧，關(guān)系著人民的生命安全，土建施工人員的素質(zhì)直接影響著土建的質(zhì)量，主要可以從以下幾方面提高土建管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高管理人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員具有良好的職業(yè)道德，才能驅(qū)動(dòng)自身勇往直前，做好分內(nèi)的事，感受到自我價(jià)值;其次要提高管理人員的專業(yè)理論知識(shí)和組織管理能力，作為項(xiàng)目管理人員要掌握施工工藝，了解相關(guān)法律法規(guī)，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問題，利用自己的專業(yè)知識(shí)，克服困難，及時(shí)有效的提出應(yīng)對(duì)策略;組織管理能力也是管理人員必須具備的能力，只有具備良好的組織管理能力，才能調(diào)動(dòng)其他施工人員的積極性，團(tuán)結(jié)一心，樹立良好的企業(yè)文化，吸納更加優(yōu)秀的人才加入。此外，還要與其他企業(yè)進(jìn)行合作，為施工人員建立起一個(gè)交流共享專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)，有利于施工人員操作管理水平的提升。例如，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)土建行業(yè)中的專家來(lái)召開座談會(huì)，進(jìn)行討論分析土建施工中的難題。

2.3 重視土建工程的質(zhì)量管理

首先依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)資料與施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行所需要的勞動(dòng)力、原料、施工設(shè)備的投入量開展相應(yīng)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，制定科學(xué)的資源規(guī)劃，提早開展資源供應(yīng)活動(dòng)。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項(xiàng)目的單位工程不集中的特征，我們把所有項(xiàng)目分類成眾多施工管理區(qū)，每個(gè)地區(qū)大致獨(dú)立，施工所需要的多種資源按照各區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)水平單獨(dú)分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監(jiān)控方式，對(duì)施工開展信息化監(jiān)控，促使項(xiàng)目管理指揮層可按時(shí)取得實(shí)地?cái)?shù)據(jù)，為施工時(shí)期的管理、決定與調(diào)節(jié)準(zhǔn)備憑證。同時(shí)，要做好土建工程施工質(zhì)量控制的各個(gè)階段，施工土建單位要不斷分析施工中暴露出的問題，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時(shí)處理這些容易影響到后期土建質(zhì)量的麻煩。與此同時(shí)，在土建工程施工前期的設(shè)計(jì)階段所確定的工期進(jìn)度，都是按照企業(yè)合同要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)而來(lái)的，管理人員在進(jìn)行管理控制時(shí)不能隨意的進(jìn)行環(huán)節(jié)的調(diào)換修改，有效防止在施工后期出現(xiàn)施工質(zhì)量的要求無(wú)法達(dá)到指標(biāo)的情況。

2.4 強(qiáng)化土建施工項(xiàng)目的全程質(zhì)量監(jiān)督工作

在土建項(xiàng)目具體的施工建設(shè)過(guò)程中，代表政府執(zhí)行土建工程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作的質(zhì)量監(jiān)督小組要做到：嚴(yán)密把持好項(xiàng)目的開工、施工、竣工三個(gè)重要步驟；科學(xué)實(shí)施自身所擁有的工程質(zhì)量監(jiān)督、否決以及仲裁三項(xiàng)權(quán)力，監(jiān)控好土建工程施工階段的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵工序：嚴(yán)肅執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、科學(xué)性、公正性，真正將自身的質(zhì)監(jiān)職責(zé)真正執(zhí)行到土建工程施工項(xiàng)目的所有過(guò)程當(dāng)中。（1） 在土建施工開始之前，質(zhì)監(jiān)小組根據(jù)建設(shè)方所提交的土建監(jiān)督申請(qǐng)，對(duì)承建單位的承建、設(shè)計(jì)、施工等方面的資格進(jìn)行逐個(gè)審查，并督促各單位在國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，落實(shí)施工和監(jiān)理單位人員崗位安排情況。（2） 在土建施工進(jìn)行過(guò)程中，質(zhì)監(jiān)小組要監(jiān)督工程施工單位質(zhì)保體系是否健全。通過(guò)對(duì)企業(yè)的審查監(jiān)督，敦促其形成自檢、抽檢、互檢的施工質(zhì)量控制體系，施工中哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題直接問詢直接責(zé)任人即可。（3） 倡導(dǎo)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理人員的工作效果直接影響施工質(zhì)量是否過(guò)關(guān)。監(jiān)理人需要檢查現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員的證件，還需對(duì)于各施工人員的簽到、在崗等情況實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)抽檢。質(zhì)監(jiān)小組和監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展，對(duì)于經(jīng)常會(huì)有質(zhì)量問題的部位要多次安排工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題即可聯(lián)系相關(guān)工作人員予以糾正。

2.5 建立健全土建施工管理體系與制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，缺乏健全的管理體系和與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，建筑企業(yè)便難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，留有立足之地。因此，不斷建立健全土建企業(yè)的管理體系，以及完善土建工程項(xiàng)目中的施工管理制度，便成為現(xiàn)階段眾多建筑企業(yè)亟待解決的首要問題之一。對(duì)此，建筑企業(yè)土建施工單位應(yīng)通過(guò)不斷的發(fā)展來(lái)完善自身的管理體系，不僅要形成動(dòng)態(tài)的管理模式，更要使其遵循特定的管理規(guī)律。同時(shí)，管理體系中還應(yīng)明確組織架構(gòu)和工作流程等，以此確保管理鏈條的連續(xù)性與可追溯性。在此基礎(chǔ)上，建筑土建企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建起完善的施工管理制度，并將崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬待遇以及創(chuàng)新機(jī)制等融入其中。唯有如此，才能確保施工管理責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處，也才能形成施工全過(guò)程的監(jiān)管模式，使質(zhì)量與安全問題得到更為及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，以此確保土建施工質(zhì)量的提升。

2.6 規(guī)范施工流程

施工流程是土建工程施工質(zhì)量得以確保的連續(xù)性因素，其作用更是能夠提升土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，土建企業(yè)應(yīng)對(duì)施工流程或工序等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，無(wú)論從前期的地質(zhì)勘查、土質(zhì)采樣，還是在中期的施工作業(yè)、機(jī)械操作以及貫穿全過(guò)程的施工管理、質(zhì)檢驗(yàn)收等，都要做到嚴(yán)格依照施工流程進(jìn)行施工操作。不僅要避免施工流程的混亂現(xiàn)象，更要以施工管理和質(zhì)量控制作為體現(xiàn)措施。

3 結(jié)語(yǔ)

做好土建施工質(zhì)量的管理工作，是對(duì)業(yè)主生命和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的絕佳途徑，因此，廣大施工企業(yè)有必要進(jìn)一步分析其具體施工中存在的問題，并通過(guò)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)一步確保施工質(zhì)量安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。