吳秀麗

（深圳市市政工程總公司，廣東 深圳 518109）

1 路橋工程施工勞務(wù)分包管理的重要作用和問題

1.1 路橋工程施工勞務(wù)分包管理的重要作用

施工企業(yè)在新的市場發(fā)展背景下，就要注重提升核心競爭力，市場專業(yè)化程度在不斷的提升。路橋工程施工勞務(wù)分包管理的落實(shí)，有助于促進(jìn)施工企業(yè)的專業(yè)化管理和發(fā)展，從低層次向著高層次專業(yè)化的方向發(fā)展，從整體上提升施工管理發(fā)展水平。工程企業(yè)在新的發(fā)展形勢下，會授予項(xiàng)目更多自主權(quán)，鼓勵企業(yè)組織更多可依賴的外部資源，這樣能為提高效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。通過施工勞務(wù)分包管理的強(qiáng)化，提高企業(yè)市場競爭力，從市場中獲得更多業(yè)務(wù)，這樣就能提升生產(chǎn)效率以及增加利潤，這一專業(yè)化分工也能將資源的利用效率得以有效提升。

1.2 路橋工程施工勞務(wù)分包管理的問題

路橋工程施工勞務(wù)分包管理工作能有效提升工程企業(yè)的發(fā)展效益，但是在具體的管理過程中，還存在著諸多問題有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個層面：

其一，沒有加強(qiáng)合同意識。路橋工程施工勞務(wù)分包管理工作的實(shí)施中，由于勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊，合同意識比較薄弱，這就必然會影響勞務(wù)分包管理工作的高效化落實(shí)。技術(shù)水平不等，通常是依靠有限經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目部技術(shù)人員管理指導(dǎo)下組織施工，作業(yè)隊(duì)在合同方面沒有加強(qiáng)重視，這就比較容易出現(xiàn)管理的質(zhì)量問題。施工中存在我行我素的行為現(xiàn)象，這對工程的質(zhì)量以及安全管理工作的落實(shí)就會產(chǎn)生諸多的不利影響，并容易出現(xiàn)法律合同糾紛[2]。

其二，過程性管理沒有加強(qiáng)。路橋工程施工的勞務(wù)分包管理方面沒有加強(qiáng)重視，部分的工程單位在管理的制度建立方面沒有加強(qiáng)，對于工程技術(shù)人員的職責(zé)沒有明確化，責(zé)任心比較薄弱。具體的施工現(xiàn)場比較混亂，勞務(wù)隊(duì)的管理效率比較低，也沒有明確責(zé)權(quán)利，這就比較容易出現(xiàn)合同權(quán)責(zé)的混淆等問題。工程施工后沒有及時(shí)對施工成本進(jìn)行分析，也沒有及時(shí)的總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等，這些都會影響分包管理工作的質(zhì)量。

2 路橋工程施工勞務(wù)分包管理的策略

路橋工程施工勞務(wù)分包管理的實(shí)施過程中，需要從多角度進(jìn)行考慮分析，做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作，以下幾點(diǎn)需要加強(qiáng)重視：

第一，注重分包隊(duì)伍的合理化確定。路橋工程施工勞務(wù)分包管理工作的實(shí)施涉及面比較多樣，在確定分包隊(duì)伍方面是比較重要的部分，分包隊(duì)伍選擇過程中要能做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，選擇實(shí)力強(qiáng)以及信譽(yù)好的分包隊(duì)伍。路橋工程施工前，項(xiàng)目部以及公司就要積極組織制定勞務(wù)分包專項(xiàng)策劃，明確勞務(wù)隊(duì)伍來源以及注重引進(jìn)的方式和考核的措施等做好管理，分包隊(duì)伍要選擇合作過以及有工程業(yè)績和內(nèi)部信用評價(jià)高的作為主要的對象，避免存在打招呼以及找關(guān)系等不成建制的隊(duì)伍，要充分注重從多角度進(jìn)行實(shí)施措施，保障分包隊(duì)伍的質(zhì)量。

第二，分包合同的管理質(zhì)量控制。路橋工程勞務(wù)分包管理工作涉及到的內(nèi)容比較多樣，其中在簽訂分包合同方面是比較關(guān)鍵的，在這一環(huán)節(jié)就要做到先簽合同后進(jìn)場和后施工的原則，分包合同的簽訂后明確好工作范圍責(zé)任義務(wù)，保障分包合同內(nèi)容上的完整，這樣就能按照合同進(jìn)行施工操作和管理[3]。只有在分包合同的管理方面加強(qiáng)重視，才能真正有助于提升勞務(wù)分包管理工作的良好落實(shí)，才能有助于在具體的施工當(dāng)中有效的推進(jìn)。合同管理中就要有合同部加強(qiáng)重視，能對分包工程進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，并為日后分包工作提供借鑒等，只有從這些基礎(chǔ)層面得以強(qiáng)化，才能為分包管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

第三，注重施工管理制度的完善制定。路橋工程勞務(wù)分包管理工作的實(shí)施中，在施工管理制度的制定方面是比較重要的，要將整體團(tuán)隊(duì)分工加以明確，并要能對管理制度以及人員工作素質(zhì)積極完善，從整體上提高管理人員思想素質(zhì)，強(qiáng)化工作人員的意識培養(yǎng)。注重推動管理人員操作和管理的能力素質(zhì)水平[4]。實(shí)際施工當(dāng)過程中就要通過采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行推進(jìn)，在施工的管理制度制定方面能和實(shí)際的工程施工要求緊密的結(jié)合起來，發(fā)揮管理工作的積極作用，從這些層面進(jìn)行完善，發(fā)揮管理制度的積極作用，這對分包合同管理工作的落實(shí)就有著保障。

第四，注重明確責(zé)任以及熱情服務(wù)。路橋工程的勞務(wù)分包管理的工作落實(shí)過程中，要注重將施工團(tuán)隊(duì)部門職責(zé)加以明確化，簽訂分包合同后將施工團(tuán)隊(duì)部門職責(zé)明確以及組織好施工團(tuán)隊(duì)，從而形成整體力量，從整體上提高每個人們職能和工作的效率，保障團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及向心力的作用發(fā)揮[5]。除此之外就要從服務(wù)的角度出發(fā)，合同原則的范圍之內(nèi)，項(xiàng)目部就要能熱情服務(wù)各分包隊(duì)伍，通過在資源的共享以及分包隊(duì)伍間相互支持，從多角度進(jìn)行優(yōu)化，保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

總之，路橋工程的施工中，通過勞務(wù)分包管理工作的實(shí)施，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，這就能從整體上提升管理工作的質(zhì)量水平，對路橋工程的施工質(zhì)量控制也能發(fā)揮積極作用。希望上文中對勞務(wù)分包管理的相關(guān)理論探究，能夠?qū)?shí)際工作的開展提供方向，促進(jìn)實(shí)際工作的良好落實(shí)。