楊紅梅

（重慶瑞亨工程咨詢有限公司，重慶 渝北 401120）

房建工程的造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，其目的是通過審計的方法來及時發(fā)現(xiàn)項目投資在管理上的薄弱點，在核減項目投資成本的基礎上，不斷完善項目投資管理的水平，促進投資管理制度改革的進一步深化。但在實際的建設過程中，房建工程造價管理存在著諸多問題，給工程的造價管理帶來很多不便和錯誤。因此，需要對造價管理中存在的問題進行總結(jié)分析，采取有效的應對策略，確保房建工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 造價管理中存在的問題

1.1 忽略全過程管理

由于建筑工程造價管理工作具有階段性特點，需要對具體階段的工作進行估計整理，工作比較復雜繁瑣，工作者可能在造價控制中考慮不周到，只是針對某一個或幾個階段進行分析估計，而忽略了工程全過程管理，從而可能導致部門與部門之間工作信息交流遇到障礙，而且對整個工程施工沒有一個整體把握，最終可能阻礙了建筑工程的造價控制有效地進行。所以，相關管理者必須要有建筑工程造價管理的全過程管理意識。

1.2 管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

建筑工程造價管理對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求較高，工作人員需要對整個工程有準確的了解與把握，對于項目前期階段、設計階段、施工階段等工作都應十分熟悉，并且還要求他們有較高的專業(yè)技術(shù)能力，并且具有一定的實踐經(jīng)驗，這樣有利于造價控制管理工作的進行。但是現(xiàn)在有些建筑工程造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高，他們對于工程預算、竣工結(jié)算等工作不能很好地完成。這樣可能阻礙建筑工程造價管理工作正常進行，影響到工程文化氛圍的形成。

1.3 法制管理的漏洞

建筑工程造價領域的法制管理體系還存在不足之處，相關法律政策對于不同的建筑工程可能并不配套，無法更好的管理某些工程的實施，使得建筑工程在建設過程中出現(xiàn)一些問題。比如壓價承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等，嚴重阻礙建設工程領域的規(guī)范化與合法化，操作過程出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可能導致工程失敗，資源浪費，勞民傷財。因此有關企業(yè)單位進行建設工程時應該嚴格按照法律法規(guī)進行，健全行業(yè)法律體系，促進工程的發(fā)展。

2 房建工程造價管理有效方法

2.1 構(gòu)建造價管理制度

為使房建工程造價管理工作順利進行，提升管理水平，在減少房建工程造價管理成本的同時，需要保證各項工程項目工作的順利進行，構(gòu)建相應的造價管理制度。造價管理制度的構(gòu)建，不僅需要結(jié)合國家相應的法律法規(guī)及條例，并且要根據(jù)自身實際情況來開展相應的編制工作。與此同時，需要將造價管理制度真正貫穿并且融入到房建工程造價管理中。房建工程項目在實施期間，管理需要對各環(huán)節(jié)工作進行嚴格的監(jiān)督，審查與管理，從而制定出更加科學合理、可操作性較強的房建工程造價管理方案。除此之外，相關房建工程造價管理工作人員在展開造價管理工作時，需要對社會市場發(fā)展情況進行及時了解，從而做好相應房建工程造價管理的調(diào)整工作。

2.2 加大簽證審查力度

加大施工現(xiàn)場的簽證審查力度，能夠在很大程度上保證房建工程造價管理工作的順利展開，并且使其能夠充分發(fā)揮自身最大作用。加大施工現(xiàn)場簽證審查力度，具體可以從以下幾點展開：第一，要保證簽證管理制度能夠真正落實在施工現(xiàn)場當中，同時需要保證簽證管理制度的完善性、科學性與合理性。要保證項目負責人以及相關工作人員等能夠明確自身權(quán)利與職責，保證現(xiàn)場管理工作人員能夠按照簽證管理制度落實各項工作。第二，房建工程施工現(xiàn)場的簽證工作不僅需要甲方兩人以上代表參與其中，施工現(xiàn)場負責人更要積極參與到簽證工作中，及時進行簽字蓋章。簽證生效后需要及時報送到有關部門進行審查工作。如果涉及到重要工程或者關鍵工程，實際簽證現(xiàn)場需要相關內(nèi)審工作人員在旁監(jiān)督。第三，要保證施工現(xiàn)場簽證的部門規(guī)格以及日期等準確，簽證內(nèi)容以及簽證項目的需要清晰明了。

2.3 加強對設計的管理

房建工程項目設計方案需要通過設計招標，審計單位需要對設計部門進行相應審查工作，例如，專業(yè)技能，工程案例等。與此同時，審計部門需要加強對設計招標過程的監(jiān)督與管理，保證設計招標工作的科學性、合理性與合法性，從而將工程造價控制在有效范圍內(nèi)。設計部門需要嚴格按照建設單位需求，做好初步預估工作。與此同時，在方案設計期間，可以制定相應的獎懲措施。在對房建工程項目展開審查工作時，相關工作人員需要嚴格按照要求進行各項工作，對建設項目的各項審批流程的合法性進行審查。如果工程項目需要變更，要審查該工程項目是否得到有關部門的允許與簽章，并且需要具體的圖紙與完整的說明，保證房建工程項目造價管理工作的順利展開。

3 結(jié)語

總而言之，房建工程的造價管理是一個系統(tǒng)化的管理過程，在實施過程中的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)不同的疑難問題，因此，房建企業(yè)必須要建立一套完整的造價管理制度，并嚴格按照條例對各個環(huán)節(jié)進行審查，強化項目實施的監(jiān)管力度，促進房建工程造價管理的科學化和規(guī)范化。而作為房建工程的造價管理者，在不斷加強個人的房建工程造價管理專業(yè)知識的同時，還要提高自身的道德素質(zhì)修養(yǎng)，結(jié)合工程實際，全面動態(tài)地對房建工程造價進行管理，認真仔細地開展工作，促進各項工作高質(zhì)量地向前推進。