曹風(fēng)江

1 水泥廠建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的主要問題

1.1 施工材料管理不到位

施工材料作為水泥廠建設(shè)項(xiàng)目的重要原材料，其在工程項(xiàng)目整體施工建設(shè)中的作用不言而喻。要確保工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃及進(jìn)度安排有序進(jìn)行，就要全面做好各種施工材料采購(gòu)及儲(chǔ)備工作，另外，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量把控也是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要措施。但在實(shí)際施工材料管理工作中，材料管理不到位也是一個(gè)突出問題。一是對(duì)材料市場(chǎng)、價(jià)格等關(guān)注不夠，缺乏深入調(diào)查，導(dǎo)致材料成本估算及預(yù)算偏差大；二是材料管理相關(guān)人員對(duì)工程具體情況了解不全面，相關(guān)部門、人員之間溝通對(duì)接不足，導(dǎo)致材料使用量預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確；三是材料訂購(gòu)后，與供應(yīng)商對(duì)接、跟蹤不到位，出現(xiàn)設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、材料質(zhì)量不合格等問題；施工材料管理不到位不僅影響工程施工進(jìn)度，而且也很容易造成施工成本增加問題。

1.2 安全管理問題突出

安全生產(chǎn)是水泥廠建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的重中之重，只有全面確保施工安全，才能為工程項(xiàng)目的有序順利開展提供有力保障。而在實(shí)際管理中，如果施工建設(shè)單位往往只是將安全管理工作置于口頭上，而實(shí)際管理中很多方面沒有落實(shí)單位。一些施工建設(shè)單位為降低管理成本，并沒有安排專門、專業(yè)人員負(fù)責(zé)安全管理工作，而只是由相關(guān)人員兼管，管理水平偏低。

2 水泥廠建設(shè)項(xiàng)目中的立體化管理

2.1 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是水泥廠項(xiàng)目施工建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)科學(xué)合理性直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及工程造價(jià)情況。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理主要涉及到資料管理及合同條款管理兩個(gè)方面。其中，設(shè)計(jì)資料主要是水泥廠設(shè)計(jì)所需要的地形圖、地勘的基本數(shù)據(jù)資料，這些資料的質(zhì)量直接影響到設(shè)計(jì)工作的開展及設(shè)計(jì)效果，因此水泥廠負(fù)責(zé)人提供的資料應(yīng)該是準(zhǔn)確的，而設(shè)計(jì)人員在使用資料前也應(yīng)該經(jīng)相關(guān)專家審核，以全面保障設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)確性及有效性。而在項(xiàng)目合同條款管理方面，一般而言，在每項(xiàng)工程施工建設(shè)前，為保證設(shè)計(jì)效果符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，雙方都會(huì)通過(guò)簽訂有效法律合同方式對(duì)設(shè)計(jì)要求、性能指標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，項(xiàng)目性能指標(biāo)包括噪音、質(zhì)量、產(chǎn)量及電耗等方面。通過(guò)加強(qiáng)合同條款管理，不僅能夠有效保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且還可以有效避免出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)糾紛。

2.2 購(gòu)買成本管理

在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，成本管理是工程施工管理中的重要內(nèi)容，水泥廠施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及投資都較大，成本管理更是施工建設(shè)單位在確保施工質(zhì)量基礎(chǔ)上最為重視的一個(gè)管理工作。在水泥廠建設(shè)項(xiàng)目購(gòu)買成本管理中，主要涉及到信息管理、購(gòu)買合同管理及質(zhì)量與驗(yàn)收管理等內(nèi)容。信息管理只要是指水泥廠建設(shè)施工單位對(duì)施工材料及設(shè)備國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格變化、設(shè)備及材料稅收、匯率變化等及相關(guān)關(guān)注信息的收集與整理，全面詳細(xì)掌握相關(guān)信息有利于提高施工建設(shè)單位采購(gòu)成本控制管理。購(gòu)買合同是工程施工建設(shè)單位就功能或時(shí)間、交付地點(diǎn)及方式、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)上達(dá)成的協(xié)議。購(gòu)買合同的簽訂能夠有效確保購(gòu)買設(shè)備及材料的規(guī)格與質(zhì)量，從而為水泥廠項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量提供保證。而在質(zhì)量與驗(yàn)收管理方面，為確保購(gòu)買設(shè)備或材料質(zhì)量，相關(guān)采購(gòu)負(fù)責(zé)人在設(shè)備及材料制作過(guò)程中會(huì)到制造工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)及時(shí)了解制作進(jìn)展情況，以確保設(shè)備和材料能夠按照合同條款順利完成。在交貨前，水泥廠相關(guān)人員也要做好質(zhì)量與驗(yàn)收工作，在確保設(shè)備及材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，強(qiáng)化過(guò)程控制。

2.3 施工安全管理

安全管理是項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作中的重中之重，切實(shí)做好施工安全管理意義重大。首先，水泥廠建設(shè)項(xiàng)目施工建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)及重視度，加大安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)投入，全面落實(shí)安全管理人員與職責(zé)，確保工作有效開展；其次，應(yīng)加強(qiáng)施工人員專業(yè)知識(shí)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與布置，營(yíng)造良好安全管理氛圍；此外，建立完善施工安全管理體系、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查及巡查等，全面加強(qiáng)施工安全管理工作。另外，施工建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)升級(jí)先進(jìn)施工安全管理技術(shù)及模式，不斷提高施工安全管理水平，確保施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范及要求進(jìn)行施工操作，加強(qiáng)自身安全管理，全面防范施工安全施工的發(fā)生。

2.4 施工成本及施工進(jìn)度管理

施工成本及施工進(jìn)度管理貫徹與水泥廠項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，是施工建設(shè)單位最為重視的一項(xiàng)管理工作。建設(shè)施工前管理中，施工設(shè)計(jì)圖紙審核是重點(diǎn)，只有確保設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性才能為后續(xù)施工成本控制管理工作提供有效參考和依據(jù)，施工建設(shè)單位應(yīng)從材料使用、施工技術(shù)應(yīng)用要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行全面審核，以確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性。而在建設(shè)施工進(jìn)度管理方面，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前對(duì)相關(guān)施工要求等進(jìn)行明確，制定合理施工建設(shè)方案，并嚴(yán)格按照審核通過(guò)的施工方案組織開展施工。如果在實(shí)際施工中需要調(diào)整施工計(jì)劃、內(nèi)容、施工材料采購(gòu)計(jì)劃等，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便施工成本管理部門能夠全面掌握調(diào)整情況，以采取有效措施強(qiáng)化施工成本及施工進(jìn)度管理，確保水泥廠建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。