張巨苗

（山西宏廈建筑工程第三有限公司, 山西 陽(yáng)泉 045000）

在進(jìn)行施工過(guò)程中，作為施工企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)管理工作，確保造價(jià)管理工作可以有序完成，最大程度避免因?yàn)樵靸r(jià)超預(yù)算進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成影響，本文進(jìn)而對(duì)造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行分析了，尋求相關(guān)問(wèn)題的解決措施。

1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算的基本原因分析

1.1 建筑材料價(jià)格出現(xiàn)變化

建筑用材的價(jià)格變動(dòng)占到的比重比較大，為了確保工程質(zhì)量得到發(fā)展，在建筑工程過(guò)程中應(yīng)用建筑材料的通常都是滿足相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料，其材料同一般材料相比較來(lái)說(shuō)有一定的提升。建筑材料受到市場(chǎng)影響比較大，近些年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格上漲較快，同時(shí)各大房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展較快，其對(duì)建筑材料的實(shí)際需求也在逐漸增加，建筑材料的價(jià)格也隨之提升。在對(duì)造價(jià)支出預(yù)決算進(jìn)行計(jì)算之時(shí)，要求對(duì)建材市場(chǎng)做好仔細(xì)的勘察，把握材料價(jià)格的變動(dòng)，避免在進(jìn)行采購(gòu)中發(fā)生資金不足以及信息缺失的情況。

1.2 缺少預(yù)決算計(jì)算項(xiàng)目

因?yàn)槟壳帮@示環(huán)境存在著一定復(fù)雜的問(wèn)題，導(dǎo)致其出現(xiàn)了諸多意外，進(jìn)而就造成了工程出現(xiàn)了一定的支出。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算計(jì)算之時(shí)要求進(jìn)行全盤(pán)分析，同其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，對(duì)其施工環(huán)境進(jìn)行考察，掌握目前市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)施工環(huán)境做到合理掌握，做好全方位的考慮，就可以給施工過(guò)程中支出預(yù)算的實(shí)際計(jì)算結(jié)果留下一定的彈性空間，與此同時(shí)對(duì)多種意外情況做出詳細(xì)的應(yīng)急方案，留下一定的資金做好應(yīng)急措施。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施

2.1 嚴(yán)密審核預(yù)算文件

從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，完善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核制度，嚴(yán)密審核預(yù)算文件與建筑工程施工投資方案是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：①建筑工程造價(jià)預(yù)算審核制度是確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作正常開(kāi)展的有力依據(jù)；②建筑工程預(yù)算審核制度在一定高度上調(diào)控著預(yù)算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；③建筑工程預(yù)算審核制度是各種資源被利用的參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，提升建筑預(yù)算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預(yù)算審核制度，嚴(yán)格審核預(yù)算文件，而且，審核的重點(diǎn)內(nèi)容不能只停留在針對(duì)圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計(jì)的層面上，而是要實(shí)現(xiàn)向針對(duì)所有造價(jià)及其計(jì)價(jià)進(jìn)行審計(jì)并結(jié)合效益審計(jì)的過(guò)渡，要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、部門(mén)和資金的審計(jì)，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)提出有效的解決辦法，使預(yù)算文件審核工作更具有實(shí)效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項(xiàng)目資源。在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算文件審核經(jīng)驗(yàn)和重要成果進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展，在對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行審核調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作以及焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)探索其中蘊(yùn)含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問(wèn)題，以建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度為線索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項(xiàng)目和地域的限制，統(tǒng)籌安排并召開(kāi)審核進(jìn)點(diǎn)會(huì)、審核方案審核會(huì)等，同時(shí)根審核人員的專業(yè)素養(yǎng)情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項(xiàng)目審計(jì)組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺(tái)，進(jìn)行建筑工程預(yù)算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，促成建筑工程項(xiàng)目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊(duì)伍建設(shè)，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)，也可通過(guò)對(duì)外引進(jìn)人才提升審核隊(duì)伍的整體水平，為確保建筑工程預(yù)算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。

2.2 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理

全過(guò)程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設(shè)的所有過(guò)程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過(guò)程，要求造價(jià)管理人員在施工建設(shè)全過(guò)程中都需要開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設(shè)的工作分解成項(xiàng)目活動(dòng)清單，然后，使用項(xiàng)目測(cè)量法來(lái)確定出每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定最合理的項(xiàng)目造價(jià)。另一方面，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過(guò)程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本預(yù)算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導(dǎo)思想是任何項(xiàng)目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開(kāi)展建筑項(xiàng)目活動(dòng)所導(dǎo)致的，因此，只有確定好項(xiàng)目活動(dòng)方能確定出項(xiàng)目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項(xiàng)目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項(xiàng)目造價(jià)，在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)全面收集項(xiàng)目資源與各種價(jià)格信息。對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，應(yīng)明確任何項(xiàng)目成本的降低都起源于降低項(xiàng)目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項(xiàng)目建設(shè)的無(wú)效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節(jié)省資源而影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作的不斷推進(jìn)對(duì)工程的完成質(zhì)量影響較大，而應(yīng)用高質(zhì)量的造價(jià)管理可以在最大程度上避免發(fā)生超預(yù)算的情況，推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升，不斷優(yōu)化企業(yè)在施工中的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)應(yīng)該從編制、設(shè)計(jì)以及施工管理等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，不斷推進(jìn)建設(shè)企業(yè)的進(jìn)步。