任 毅

（陽泉煤業(yè)（集團(tuán)） 有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

土木工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國建設(shè)面積不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)工作越來越受到相關(guān)部門的重視。隨著工程量的逐漸增加，人們對土木工程的管理和工程的造價(jià)提出了更高的要求。因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)本單位工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案，聘請專業(yè)人員對工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的支持。

1 土木工程造價(jià)的基本概念

在實(shí)體化工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)人員需要管控好基礎(chǔ)工程造價(jià)，只有有效地實(shí)現(xiàn)全程土木工程項(xiàng)目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本。在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來進(jìn)行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個(gè)角度去選擇設(shè)計(jì)方案，對效果指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項(xiàng)目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機(jī)制來實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進(jìn)行土木項(xiàng)目的驗(yàn)收，對于實(shí)際工程量結(jié)算項(xiàng)目及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目需要著重且集中地進(jìn)行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，以此來為工程管理和造價(jià)控制提供有力支持。

2 土木工程管理與工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題

2.1 造價(jià)預(yù)算方面的問題

造價(jià)預(yù)算是指在土木工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對其造價(jià)的一種預(yù)判和評估，這一環(huán)節(jié)對于工程的準(zhǔn)備工作來說十分重要。在當(dāng)前社會背景下，我國大多建筑工程項(xiàng)目都是采用公開招標(biāo)的方式來確定施工單位，而造價(jià)預(yù)算也是建筑投標(biāo)中必須要考慮的一個(gè)問題。我國當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對于工程造價(jià)預(yù)算都不重視，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)各種問題和麻煩。除此之外，在實(shí)際的預(yù)算過程中還忽視了各個(gè)細(xì)節(jié)方面，嚴(yán)重地影響到土木工程項(xiàng)目的順利開展。

2.2 造價(jià)管理的問題

在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，施工是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)施工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，也是建筑方案實(shí)施的具體化環(huán)節(jié)。在造價(jià)管理中，首先需要面對的是施工材料的問題，有一些工作人員會選擇成本較高，施工價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的材料，也有一些人，為了節(jié)省成本，減少支出選擇價(jià)格較低的材料，這大大降低了土木工程的施工質(zhì)量。其次是施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的問題，在施工的過程中，人才是影響造價(jià)管理的重要因素，如果施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，那么工程將會很難順利開展，工程的施工效率得不到保證。

3 解決土木工程管理與工程總價(jià)問題的措施

3.1 完善土木工程造價(jià)的預(yù)算工作

預(yù)算工作是工程施工參考的重要依據(jù)，因此在工程的造價(jià)的過程中，相關(guān)工作人員要重點(diǎn)去改革、創(chuàng)新以及完善預(yù)算工作。從而保證工程開展的準(zhǔn)確度和有效性，為工程順利的開展提供強(qiáng)有力的支持。首先，相關(guān)部門要根據(jù)本單位的實(shí)際情況和實(shí)力以及招標(biāo)單位的實(shí)力，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算方案，有效的對工程造價(jià)進(jìn)行控制。其次，工作人員要深入掌握和了解工程建設(shè)的意義和目的，認(rèn)真分析建筑過程中存在的問題，并且制定相應(yīng)的科學(xué)、合理的預(yù)算方案。最后，施工單位在所有工作進(jìn)行之前要實(shí)地考察建筑地域的實(shí)際情況，然后才能進(jìn)行方案和預(yù)算的制定。工作人員要深入了解在建筑的過程中，施工會受到哪些因素的影響和限制，對地域的特殊進(jìn)行研究，提高預(yù)算方案和工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，提升參考價(jià)值，促進(jìn)我國工程造價(jià)的發(fā)展，完善土木工程預(yù)算工作。

3.2 加強(qiáng)土木工程的施工管理

施工是項(xiàng)目工程單位建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)的過程中占有重要位置。因此，要想解決工程造價(jià)出現(xiàn)的問題，必須加強(qiáng)土木工程施工的管理工作，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的工作行為。首先，相關(guān)部門要對工程人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，定期對工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，豐富他們的文化知識，提升他們的綜合能力，從而解決土木工程施工管理中出現(xiàn)的人員問題。其次，相關(guān)管理人員要進(jìn)一步規(guī)范施工所用的材料，避免出現(xiàn)材料費(fèi)用超出預(yù)算的現(xiàn)象，影響工程的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。施工單位可以與建筑材料的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，保障材料來源渠道的可靠，價(jià)格的合理，從根本上解決材料問題。最后，在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，工作人員要隨時(shí)注意工程的造價(jià)，并且查看工程造價(jià)是否與實(shí)際的支出有太大的出入，并且及時(shí)做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工作的靈活性。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和決策階段的造價(jià)控制

當(dāng)項(xiàng)目工程仍然處于前期決策的時(shí)候，造價(jià)控制的工作便需要展開，以此對項(xiàng)目類別、基礎(chǔ)規(guī)模、基礎(chǔ)現(xiàn)場以及技術(shù)方案方面展開控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上完成報(bào)告的生成工作。之后再針對整個(gè)工程造價(jià)控制的可行性展開分析，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對其進(jìn)行全面改進(jìn)，以此確保整個(gè)控制方案足夠完善。

4 結(jié)語

土木工程管理以及造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先總結(jié)了土木工程的項(xiàng)目類別與具體的控制環(huán)節(jié)；其次對土木工程管理的內(nèi)涵、目標(biāo)以及造價(jià)控制的有效性進(jìn)行了客觀總結(jié)；最后從現(xiàn)階段造價(jià)管理的項(xiàng)目類別入手，對具體的控制策略進(jìn)行建議。