賀錦輝

深圳市中航保安服務(wù)有限公司 廣東深圳 518000

企業(yè)發(fā)展都需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，并且在不同發(fā)展階段所具有的經(jīng)營特點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)自然也會(huì)發(fā)生改變。企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理都需要掌握自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化規(guī)律，并根據(jù)這些變化適時(shí)地調(diào)整管理理念與管理方式，從而保證管理的長期有效性，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)特征

1.1 初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)特征

第一，資本來源范圍狹窄，主要是創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)投公司。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，資信水平往往不高，且其資產(chǎn)抵押與償債能力較差，難以獲得有力的擔(dān)保支持，銀行貸款困難。因此，其資金來源主要依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人投入，或者是企業(yè)項(xiàng)目獲得風(fēng)投公司認(rèn)可，得到相應(yīng)的資金支持[1]。

第二，投資項(xiàng)目向高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目集中。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期主要是資本投入時(shí)期，產(chǎn)出較少，資金周轉(zhuǎn)率不高，因此，決定了其投資項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。此外，初創(chuàng)企業(yè)往往具有市場成熟企業(yè)沒有的技術(shù)資本，其技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品在市場中具有較強(qiáng)的競爭力，因此會(huì)帶來較高收益。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)呈現(xiàn)集權(quán)治理特點(diǎn)。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期規(guī)模較少，創(chuàng)業(yè)者往往身兼經(jīng)營者、投資者、管理者等多重身份。因此，其財(cái)務(wù)管理大多集權(quán)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，呈現(xiàn)較為典型的集權(quán)治理模式。

1.2 成長時(shí)期的財(cái)務(wù)特征

第一，企業(yè)籌融資能力提升，渠道呈現(xiàn)多元化。企業(yè)成長期所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化。于內(nèi)，企業(yè)的管理、技術(shù)水平較初創(chuàng)期都獲得了極大的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營逐步走上正軌；于外，企業(yè)新產(chǎn)品在市場中獲得一席之地，提升了企業(yè)的市場競爭力，具有了穩(wěn)定的客戶群。因此，企業(yè)成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，企業(yè)對于發(fā)展資金的需求量也越來越大，銀行貸款、發(fā)行債券、股票等籌融資渠道也逐漸增多。

第二，財(cái)務(wù)政策偏向積極，成長期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往具有敢想敢干的精神，選擇積極的財(cái)務(wù)政策，通過提高負(fù)債比率，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金；采取積極擴(kuò)張的銷售政策，占領(lǐng)市場等手段，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.3 成熟時(shí)期的財(cái)務(wù)特征

第一，財(cái)務(wù)狀態(tài)較為穩(wěn)定。由于企業(yè)在經(jīng)歷成長時(shí)期已經(jīng)深入研究了財(cái)務(wù)管理模式，并且發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)完全有能力保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利推進(jìn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量相對較高。

第二，應(yīng)用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。實(shí)際上，處于成熟期企業(yè)發(fā)展速度放緩，市場占有率減少。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平降低。倘若企業(yè)不能較好地升級轉(zhuǎn)型，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，就可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于確保自身可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在成熟發(fā)展時(shí)期并不會(huì)選擇激進(jìn)的投資策略。與此同時(shí)，企業(yè)主要以現(xiàn)金形式分配股利，以此保證自身健康發(fā)展。

第三，形成職業(yè)經(jīng)理層財(cái)務(wù)治理方式。其他企業(yè)因看到這一行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢相對較好，就會(huì)紛紛轉(zhuǎn)入該市場。這時(shí)企業(yè)盈利空間將會(huì)縮減。為了提高自身競爭力，企業(yè)往往會(huì)開拓其他市場，以此擴(kuò)大市場份額。不過，這種競爭方式還會(huì)存在一定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)會(huì)聘用職業(yè)經(jīng)理人員管理業(yè)務(wù)，以便提高發(fā)展質(zhì)量。

1.4 衰退時(shí)期的財(cái)務(wù)特征

第一，經(jīng)濟(jì)收入狀況不佳。在衰退期，市場對企業(yè)產(chǎn)品需求降低，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競爭力明顯不足。這時(shí)有的企業(yè)通過降低價(jià)格的方式，以此提高銷量。但是這種做法收效甚微。長期以往，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)模愈加不能夠滿足自身需求[2]。

第二，面臨接管、兼并、資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)重組發(fā)展現(xiàn)狀。由于企業(yè)發(fā)展能力不足，出現(xiàn)資不抵債的問題，其他綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)就可能兼并、接管這些處在衰退期的企業(yè)。

2 安保公司不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理策略

2.1 初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)管理策略

實(shí)際上，安保公司在初創(chuàng)階段尚未完全掌握財(cái)務(wù)管理模式，也不太清楚如何設(shè)置財(cái)務(wù)崗位。在這一時(shí)期，公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀?；诖?，安保公司有必要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理人員提供管理依據(jù)，保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。與此同時(shí)，安保公司需要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員選聘制度，進(jìn)而選擇高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，從而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。比如，人力資源管理人員需要考察財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德水平與財(cái)務(wù)實(shí)踐能力。資格證是從事財(cái)務(wù)工作硬性要求。因此，管理人員把會(huì)計(jì)初級資格證作為應(yīng)聘門檻。另外，安保公司財(cái)務(wù)部門需要科學(xué)分配財(cái)務(wù)管理工作，以此保證財(cái)務(wù)工作效率。除此之外，安保公司需要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而確保各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員相互制衡，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。在工作過程中，財(cái)務(wù)員工也會(huì)遇到一些管理問題。為此，安保公司需要分析財(cái)務(wù)管理問題，尋找財(cái)務(wù)解決方法，并注重總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)管理制度。

2.2 成長階段財(cái)務(wù)管理策略

安保行業(yè)對于我國的長久發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，我國對于該行業(yè)的需求也在不斷加大。同時(shí)，安保業(yè)務(wù)為了能夠迎合當(dāng)前的市場和客戶的需求，其需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前單一的專業(yè)化模式。而為了能夠轉(zhuǎn)變單一的模式，需要安保企業(yè)的管理人員擁有更高的眼界和預(yù)測的手段，對其進(jìn)行針對性的管理。由于市場需求量的增多，客戶的數(shù)量也出現(xiàn)了較大幅度的增長，其出現(xiàn)了應(yīng)收賬款較多，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安保企業(yè)在營運(yùn)過程中出現(xiàn)了資金鏈短缺的現(xiàn)狀。因此，加強(qiáng)資金的控制和管理，需要從加強(qiáng)預(yù)算管理方面為出發(fā)點(diǎn)，例如在預(yù)算管理過程中，企業(yè)需要對客戶的業(yè)務(wù)量進(jìn)行提前的預(yù)測，并對客戶的還賬能力進(jìn)行預(yù)測和觀察，以加強(qiáng)對客戶的有效管理，保障資金的安全性。另外，在支出方面，安保企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本為主要的成本構(gòu)成因素，為了能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行控制，公司需要完善職工的薪酬體系，對員工的崗位和級別等進(jìn)行合理的編制，并對崗位編制和薪酬等進(jìn)行計(jì)算，在保障每位員工具有較大的福利的同時(shí)，能夠有效的保障人工成本能夠在預(yù)算的可控范圍之內(nèi)。

2.3 成熟階段財(cái)務(wù)管理措施

安保企業(yè)需要拓展自身的業(yè)務(wù)，才能保障公司的順利運(yùn)營，并獲取較高利潤。一方面，在拓展業(yè)務(wù)之前，安保企業(yè)通過對每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測，能夠?qū)φ麄€(gè)環(huán)節(jié)提出合理性的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但是由于在實(shí)施過程中，各項(xiàng)目人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉使用的現(xiàn)象，這就使得各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中并不能對人工的使用情況予以全面的了解，從而使得公司必須開展各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因此，為了能夠解決這一困境，則需要采用精細(xì)化核算方法和管理手段，保障業(yè)務(wù)單元能夠獨(dú)立核算，從而準(zhǔn)確的把握自身的收支情況。同時(shí)，還需要根據(jù)層層落實(shí)、層層分解的原則，將經(jīng)營的利益有效的傳遞給各個(gè)業(yè)務(wù)單元。為了能夠保障各單元的核算精準(zhǔn)度，需要引入專門的財(cái)務(wù)人員，以全面分析業(yè)務(wù)單元的盈虧情況。另外，提升管理人員的經(jīng)營意識，提高管理人員的主動(dòng)性，并開展績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而達(dá)成經(jīng)營的目標(biāo)。

2.4 衰退階段財(cái)務(wù)管理措施

處于衰退期階段的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合和財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)的資金支出和資金使用的情況、人員素質(zhì)的提高等方面，這些方面能夠大大提升了財(cái)務(wù)資金的管理效能。例如：安保企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，對人員實(shí)施培訓(xùn)，以保障相關(guān)人員能夠?qū)弰荻葎?，及時(shí)更新傳統(tǒng)的觀念。并根據(jù)之前的競爭經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以在多變的市場中尋求新的投資方向，從而開展新一輪的發(fā)展，為安保公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇[3]。

3 結(jié)語

安保企業(yè)只有在各個(gè)環(huán)節(jié)和周期內(nèi)，做好應(yīng)對外部市場環(huán)境的準(zhǔn)備，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理效能，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為安保企業(yè)帶來可觀的收益，才能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低管理成本的目的。