汪華彬 彭玉浩

許繼電源有限公司 河南許昌 461000

這些年來，項目管理在國內(nèi)得到迅速發(fā)展。目前的發(fā)展進程是由政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校、企業(yè)培訓公司等等幾個層面逐步推廣。作為一種科學的管理方式，實施的過程應(yīng)囊括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等幾個環(huán)節(jié)，同時關(guān)系到對項目的成本、進度、質(zhì)量、風險等等的管控，這幾個關(guān)鍵點的控制都會影響到項目的成功執(zhí)行。而考慮到行業(yè)的不同、企業(yè)屬性的差異，項目管理不能僅僅停留在理論層面，重要的是靈活的運用實踐，這樣才能最大限度地發(fā)揮其應(yīng)用實踐的實效價值。

1 電氣工程建設(shè)中項目管理具有的問題

1.1 進度管理具有的問題

施工進度時間表發(fā)布不準確。和具體情況存在差異的時候，并沒有馬上改變施工速度。施工中在人力、物力以及財力等資源配置不科學，也沒有控制好動能轉(zhuǎn)供的時間，這樣一來，極易導致停歇時間較長的情況，進而對電氣施工的進度造成影響[1]。

1.2 質(zhì)量管理具有的問題

第一，不具備健全規(guī)范的質(zhì)量標準系統(tǒng)。沒有結(jié)合到會對電氣工程施工造成影響的種種原因。尤其是針對部分關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，沒有針對性、有效性的措施，不能讓電氣工程滿足高標準、高質(zhì)量的需求。第二，缺乏健全的全程質(zhì)量管理機制。在進行電氣工程項目質(zhì)量管理中，沒有嚴格控制好全程質(zhì)量，通常只是注重事后控制和處理，而沒有重視預(yù)防與事中控制，造成一些質(zhì)量、安全隱患釀成嚴重后果之后才追究責任，導致最后的結(jié)果不能補救。

1.3 成本控制具有的問題

第一，沒有設(shè)立成本控制獎勵和處罰制度。在電氣工程項目管理中，一味地把電氣工程項目成本管理理解為財務(wù)部門或管理者的責任，沒有把成本控制和全體員工的自身利益聯(lián)系，沒有賞罰分明，就不能切實調(diào)動員工參和成本控制的積極性。第二，現(xiàn)場管理不到位。比如，沒有嚴格控制施工現(xiàn)場的材料收發(fā)，就很極易浪費材料，從而增加材料的成本[2]。

2 加強項目管理措施

2.1 加強項目進度的管理

電氣工程的項目管理中，進度管理是很重要的內(nèi)容。為此，確保電氣工程項目能如期竣工，我們必須要重視進度管理。具體的工作安排，可從如下幾方面進行：第一，制定完善的施工時間表，并能根據(jù)實際做出適時調(diào)整，確保進度時間表的適用性和準確性。尤其是重難點工程的時間安排，能做到統(tǒng)籌規(guī)劃安排。第二，優(yōu)化物質(zhì)配置，根據(jù)進程進度合理配置人力、物力和財力，以確保物質(zhì)配置趕上進度時間，避免出現(xiàn)物質(zhì)配置不到位的問題。第三，正確對待“趕工期”。個別情況下，會出現(xiàn)趕進度的情況。對待趕工期一定不要盲目，必須要從優(yōu)化組織，引進先進的設(shè)備、技術(shù)著手。切記，無論怎么趕進度，都要以確保工程質(zhì)量為底線，必須堅決杜絕盲目趕工而導致質(zhì)量不達標問題的發(fā)生[3]。

2.2 提高電氣工程的質(zhì)量

第一，完善質(zhì)量標準，強化質(zhì)量監(jiān)控意識。根據(jù)標準要求每個工作人員規(guī)范執(zhí)行，考慮各項影響工程質(zhì)量的因素，對應(yīng)采取有效的防范防控措施。尤其是重點項目、薄弱環(huán)節(jié)等等，都要有對應(yīng)的質(zhì)量管控預(yù)案，這樣有針對性、有策略的進行能確保電氣工程的順利實施。第二，嚴格執(zhí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量管理貫穿工程實施的始末。質(zhì)量是企業(yè)求生存的不二法寶，為此，項目管理的質(zhì)量控制，必須要落實到事前、事中、事后，努力做到全程質(zhì)量控制。同時，施工作業(yè)進行之前制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，做好施工作業(yè)的技術(shù)培訓；施工結(jié)束后嚴格工序驗收，有發(fā)現(xiàn)不合格的工序應(yīng)及時整改，方可進行下一道工序。對隱蔽工程項目，施工前做好現(xiàn)場監(jiān)督，以便對出現(xiàn)的問題及時處理，避免后續(xù)工作造成的安全隱患。

2.3 嚴格控制成本

成本的控制，不單是財務(wù)部門的工作，應(yīng)該將控制的總目標分解到各個部門、各個施工環(huán)節(jié)[4]。同時，強化獎懲措施，調(diào)動各部門積極參與到成本控制的管理中去。嚴格懲處，成本損耗過高的部門，嚴格追責制，調(diào)動各部門成本控制的熱情。此外，嚴格把關(guān)施工材料管理，對使用的材料限量限額，避免材料的浪費。

2.4 加強安全管理

電氣工程施工管理過程中，安全的重要性不言而喻，是確保順利完成既定任務(wù)目標的前提保障。為此，整個施工過程要重視安全管理。一則，增強施工人員的安全意識，制定最為嚴格的安全責任制度，做好日常安全培訓，確保安全工作職責。二則，增強施工人員的安全防范意識。對可能出現(xiàn)的任何危險性因素，要充分分析提前告知，做到有針對性地防范，以降低施工作業(yè)的風險。三則，健全完善安全應(yīng)急管理機制。出現(xiàn)的任何事故，能做到第一時間處理，確保將危險控制在最小的范圍內(nèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，就目前項目管理在電氣工程中的應(yīng)用情況來看，無論在進度管理、質(zhì)量管理，還是在成本控制方面都存在差強人意的地方。為此，未來的項目管理應(yīng)用發(fā)展中，我們必須要認清這些問題，能針對性地采取補救措施。擬定切實具體的進度計劃，高度重視進度管理，確保電氣工程項目能如期竣工。注意完善質(zhì)量標準，強化質(zhì)量監(jiān)控意識，嚴格執(zhí)行全程質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量管理貫穿工程實施的始末。不能忽略成本控制，強化獎懲措施，調(diào)動各部門積極參與到成本控制的管理中去。此外，安全管理作為保障性措施，要貫穿在工程施工的始末，將能發(fā)生的危險控制在能控的范圍內(nèi)。