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        市政公路施工管理問題與改進措施

        2019-11-28 20:15:48劉姚斌
        商品與質量 2019年15期
        關鍵詞:公路質量施工

        劉姚斌

        中冶交通建設集團有限公司 北京 100000

        1 市政公路施工管理中存在的問題

        1.1 施工管理體系不完善

        在目前許多市政公路項目的建設中,存在不重視施工管理的問題。工作的重點是企業(yè)的效率和業(yè)務運作,容易出現(xiàn)管理體制不完善的問題,不利于項目建設的順利進行。同時,管理體制不健全,不可能全面覆蓋各種建設問題。設備不完整,人員配置不合理,導致缺乏專業(yè)人員負責安全管理等工作。

        1.2 施工人員整體素質較低

        目前,在我國市政公路建設中,施工方案設計人員和管理人員素質較高,可以保證設計工程和管理的有效發(fā)展。但是,在項目實施過程中,施工人員的整體素質較低[1]。一些施工人員尚未充分掌握相關的操作技能,導致實際施工作業(yè)和設計要求,最終影響工程的整體質量。同時,施工前進行技術培訓時,如果施工人員的專業(yè)能力差,操作細節(jié)不能完全掌握,施工期間按技術項目和操作規(guī)程不能準確執(zhí)行,這將嚴重損害施工質量。

        1.3 公路施工中監(jiān)管力度不足

        在市政公路建設中,保證施工質量是管理活動的重要目的。但是,在實際工程建設中,存在監(jiān)管不力的問題,項目建設缺乏有效的控制和管理,失去了運作。嚴格控制將對項目構成嚴重的安全隱患。這個問題可能源于公路工程多段同時施工,但沒有足夠的管理人員,或者質檢人員缺乏足夠的專業(yè)能力,工作態(tài)度不嚴,不利于項目管理的有效性。

        1.4 施工現(xiàn)場管理存在問題

        施工現(xiàn)場管理是公路工程發(fā)展不可或缺的一部分。首先,在施工的初步準備階段,很容易看出論證不夠科學和全面,設計工作偏離了調查結果,招標的透明度不足。早期的準備工作相對繁瑣,必須確?;I備工作的全面性。工作計劃的制定,圖紙的設計和審查應該在這個階段進行,需要全面細致。在施工階段,容易發(fā)生各種質量危害和安全隱患。如果施工單位只關注施工進度而忽視管理質量問題,實際管理中采用的管理方法是單一的,子項目的質量不是施工管理的一個方面;另一方面,建筑材料的建造和運輸在使用和使用過程中,存在檢查不一致和使用不當?shù)葐栴},不僅損害了施工質量,而且增加了材料的投入成本。

        1.5 責任意識與質量意識不強

        在市政公路項目的施工管理中,每個責任實體都需要具有強烈的責任感和質量意識,充分了解和熟悉相關的強制性標準,才能實施有效的管理。但是,在實際建設中,一些負責人的主體存在問題,如不熟悉強制性標準和責任心不強。他們忽略了管理工作必須符合科學規(guī)律,盲目地做,只會掩蓋潛在的安全隱患。同時,一些建筑公司實施內部工程承包制,項目部向公司支付管理費,這削弱了企業(yè)的質量管理,容易出現(xiàn)質量安全問題[2]。

        2 市政公路施工管理問題的改進措施分析

        2.1 提前做好前期準備工作

        對于市政公路工程施工組織方案等準備工作,有必要事先做好;特別是市政道路的施工管理部門,也是施工前的重要施工組織計劃,材料和人工計劃及工程。該計劃預計將提前計劃。此外,要結合當前市政公路建設的實際情況及其獨特的復雜性特點,合理控制和嚴格監(jiān)督市政公路工程的施工過程。

        2.2 要把施工現(xiàn)場的管理做好做足

        為了在施工現(xiàn)場做最好的管理工作,我們必須充分了解施工現(xiàn)場。例如,對于如何管理現(xiàn)場工作人員的問題,我們可以從這些方面入手。在進入市場之前,所有員工必須充分了解每個流程,并且必須確保他們具備相關的知識水平和相應的技術技能。只允許當場參加工作。另一個例子是如何管理和控制市政公路項目的建設過程。有必要了解這一點,有效地管理施工過程,這將直接影響整個施工過程是否能夠有序地進行[3]。施工過程的管理和控制實際上是找到影響施工質量偏差的因素的過程。因此,有關部門必須結合各方面的建設,建立相關標準的檢查機制,確保施工過程能夠靈活應用于具體應用和實際運行。

        2.3 跟蹤、檢測整體施工進度

        對于市政公路項目的每個部分,作為管理人員,必須進行嚴格的系統(tǒng)測試。該系統(tǒng)測試可以定期或不定期地實現(xiàn),并且可以及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種施工質量問題,并采取相應措施予以解決。

        2.4 強化安全責任意識

        必須保證項目的質量,這與人員,材料和機械因素密不可分。如果在實際施工中可以實現(xiàn)這些方面的管理,那么可以從根本上保證項目。相反,它將成為影響項目質量的決定性因素。因此,在實際施工中,要對這些方面進行合理的規(guī)劃和管理,增強施工隊伍的安全責任意識,落實相應的工作[4]。在施工技術中,必須不斷進行新流程的開發(fā)和引入將繼續(xù)提高項目的質量。由于材料是確保項目質量的基礎,如果經理無法有效地檢查材料的采購渠道,肯定會對項目的質量產生嚴重影響。

        3 結語

        總之,市政道路的建設直接關系到城市的整體建設水平,與社會的公共利益和人民的根本利益密切相關。然而,在市政道路建設過程中,由于工程造價低,施工周期短,施工環(huán)境復雜,整體管理水平降低。市政道路建設管理是整個項目建設的重要組成部分。由于種種原因,施工管理仍存在一些問題。因此,有必要合理設計施工期,加強設備管理。同時,要注重施工安全,提高整體施工管理水平,不斷推進市政道路的建設和發(fā)展,加快城市又好又快發(fā)展。

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