譚丕欣

國網(wǎng)山東省電力公司蒙陰縣供電公司 山東蒙陰 276200

現(xiàn)階段人力資源管理在供電企業(yè)的經(jīng)營管理過程中扮演著非常重要的角色，現(xiàn)階段供電企業(yè)人力資源管理水平的提升可以有效幫助供電企業(yè)提升凝聚力，增強現(xiàn)階段能源市場的競爭實力，拓展能源市場的占有率，以此來實現(xiàn)供電企業(yè)的長足發(fā)展。

1 人力資源管理過程中的工作激勵概述

我們常說的激勵實際上就是對人的激發(fā)鼓勵，是為了達到調(diào)動個體在工作、學(xué)習(xí)、生活等一切活動范圍內(nèi)的積極性、創(chuàng)造性和主動性這樣一個目的，而通過組織來滿足個體的需要，提供支持手段的形式。在現(xiàn)實社會中企業(yè)人力資源管理過程中的激勵方式是有多種形式的，但是綜合起來，企業(yè)對于其員工的激勵主要有外在和內(nèi)在兩種方式。

1.1 外在激勵方式概述

在企業(yè)的人力資源管理過程中，外在的激勵方式能夠在短時期內(nèi)顯著的提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，但是從長遠來看，效果不能有效的持久，有時還可能會降低企業(yè)員工工作的積極性[1]。

1.2 內(nèi)在激勵方式概述

在企業(yè)的人力資源管理過程中，內(nèi)在的激勵過程是需要一個漫長時間過程進行發(fā)酵的，而且其效果一般情況下是較慢的，可是一旦內(nèi)在激勵發(fā)揮作用后，就可以在很大程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，而且這樣的一個效果可以持續(xù)很長的一段時間。內(nèi)在的激勵方式一般包括：目標激勵、獎懲激勵、考評激勵、競賽與評比激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、榜樣的激勵。

除了內(nèi)在與外在為主的激勵體制之外，還有其他的激勵方式，如環(huán)境激勵、集體榮譽激勵等。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系下，企業(yè)員工在注重物質(zhì)追求的同時，也會對精神激勵提出更高的要求，這就要求企業(yè)管理者和決策者要創(chuàng)新激勵管理理念，主張精神激勵，逐步強化人員對企業(yè)的認同感與歸屬感，在實際的企業(yè)管理工作中，靈活的進行掌握和應(yīng)用，以對企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2 供電企業(yè)在人力資源管理激勵方面存在的問題

一是供電企業(yè)人力資源管理激勵現(xiàn)象存在盲目性。當前階段供電企業(yè)的激勵管理還是沒有從供電企業(yè)的各個管理角度和管理制度上進行明確規(guī)定，更沒有根據(jù)企業(yè)實際對激勵現(xiàn)象進行一個靈活調(diào)整。在現(xiàn)階段供電企業(yè)中雖然進行薪酬福利的改革，加入了薪點制度，但不可避免的在很大程度上還是沿襲了傳統(tǒng)辦法進行酬薪制度，存在很大的缺陷，“大鍋飯”的現(xiàn)象還是存在。另外傳統(tǒng)情況下的供電企業(yè)激勵現(xiàn)象存在一刀切，這樣就很容易導(dǎo)致供電職工的不滿情緒，繼而出現(xiàn)負面影響，對于供電企業(yè)的整體發(fā)展有一定的負面作用[2]。

二是供電企業(yè)人力資源管理激勵手段的單一性?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)對電力職工激勵過程中的薪資報酬分配方式以“底薪+薪點工資+年功工資+績效獎金”為主，雖然可以有效調(diào)動員工工作的主動性和積極性，但是，從企業(yè)長遠發(fā)展來看，這種激勵手段難以還是存在不能很好的促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬鲜沟秒娏β毠ぎa(chǎn)生一定疲倦感及厭煩感，這種激勵手段顯然不適用。

三是供電企業(yè)人力資源管理激勵手段停留在表面。由于缺乏對供電企業(yè)職工企業(yè)文化的感知培養(yǎng)現(xiàn)階段的激勵手段還較為表層，依舊以薪資為主，這樣的背景下，供電企業(yè)則往往會忽略掉電力職工自身的實際發(fā)展要求。尤其是當前階段國民經(jīng)濟水平的不斷攀升，供電企業(yè)的職工除了追求滿足生活物質(zhì)需求外，更多的還是對自身能力提升有強烈的渴求。但是現(xiàn)在供電企業(yè)的激勵制度，不能讓供電職工深入感知企業(yè)文化與企業(yè)的實際需求，同時因為供電企業(yè)不能及時的跟進時代潮流，缺乏對電力職工的相關(guān)培訓(xùn)，這就不能為企業(yè)技術(shù)更新提供保障，從而會影響到企業(yè)的核心競爭。

3 創(chuàng)新激勵機制在供電企業(yè)人力資源管理中的運用

3.1 深化企業(yè)人事管理體制改革

每個供電企業(yè)都應(yīng)從自身的發(fā)展和定位角度出發(fā)，逐漸建立起完善的人事機制，構(gòu)建一個有效的績效評估體系。目前供電企業(yè)的基本用人制度所需要改革的“點”主要在于設(shè)置崗位、招聘公開、競爭公平擇優(yōu)錄取、嚴格考核等多個方面。

3.2 推進供電企業(yè)崗位薪酬制度建設(shè)

供電企業(yè)的崗位薪酬福利制度的建設(shè)需要符合現(xiàn)代薪酬理論，符合社會主義核心價值觀，并體現(xiàn)對于人才和知識的尊重。薪酬制度的建設(shè)還要兼顧公平、合理的原則，對于做出重要貢獻的電力職工要給予一定的獎勵，通過科學(xué)、合理的薪酬制度讓電力職工的基本生活得以保障，讓其獲得與自己勞動相應(yīng)的報酬[3]。

3.3 建立完善的績效考核制度

績效的考核內(nèi)容主要包括電力職工資績效的考核，以及教師工資績效的評估。建立完善的績效考核制度，必須要按照實際情況開展，必須做到有理有據(jù)，保證結(jié)果的真實有效性。同時，還要通過目標的引導(dǎo)達到操作的規(guī)范性，避免暗箱操作情況的出現(xiàn)，通過及時反饋消息的方式，提高制度的透明度。

3.4 促進實現(xiàn)激勵手段多樣化

電力職工的內(nèi)在價值則可以通過激勵機制的應(yīng)用得以更好發(fā)揮，同時不能忽視職工個體的個性需求，因此供電企業(yè)需要實現(xiàn)激勵手段多樣化，要從激勵方式上進行改革，建立競爭激勵機制，通過其他激勵手段對競爭機制予以補充，保持好電力職工工作熱情，并進行積極引導(dǎo)。