李 奎

（連云港科誼工程建設(shè)咨詢有限公司， 江蘇 連云港 222042）

1 水運(yùn)工程建設(shè)監(jiān)理制的重要意義

在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)監(jiān)理制是項(xiàng)目管理制度的一個(gè)重要的舉措，在進(jìn)行水運(yùn)工程監(jiān)理的過程中，要求需要進(jìn)行監(jiān)理的對(duì)象必須是正在實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。在對(duì)這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理的過程中，要保證其的施工能夠符合相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、工程承包合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中，要保證整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在合理的其限內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，保證代價(jià)的合理性，這樣水電工程的質(zhì)量才能得到提升。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理制實(shí)行的一般都是項(xiàng)目法人責(zé)任制，在進(jìn)行水運(yùn)工程投資招標(biāo)的過程中，要建立一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，我國(guó)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中，實(shí)行的管理體制都是現(xiàn)代化、社會(huì)化、專業(yè)化的管理模式。相比較于自管、自籌和自建的小型管理模式而言，這種管理模式本身就有著非常大的優(yōu)勢(shì)。

2 水運(yùn)工程施工監(jiān)理實(shí)踐策略

水運(yùn)工程實(shí)施過程中，水運(yùn)監(jiān)理工程師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)與義務(wù)。尤其要注重工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的監(jiān)理。工程質(zhì)量監(jiān)理在水運(yùn)施工的過程中，水運(yùn)監(jiān)理工程師要根據(jù)施工的不同，采用不同的監(jiān)理措施。大多數(shù)情況下，監(jiān)理工程師采用旁站監(jiān)理措施，且要根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。如果在檢測(cè)的過程中，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的工序，就要阻止施工單位進(jìn)行下一步施工工序，對(duì)不達(dá)標(biāo)工序進(jìn)行重新施工，確保工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再向下進(jìn)行，從而提高工程的施工質(zhì)量。

在水運(yùn)施工的過程中，水運(yùn)監(jiān)理部門要制定并建立完善的崗位責(zé)任機(jī)制，要嚴(yán)格落實(shí)該項(xiàng)機(jī)制。水運(yùn)工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人為總監(jiān)理工程師，部門其他工作人員要認(rèn)真研讀有關(guān)水運(yùn)工程監(jiān)理的程序規(guī)范以及法律法規(guī)，協(xié)助總監(jiān)理工程師順利開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作的規(guī)范性。同時(shí)，要提高監(jiān)理部門人員對(duì)水利工程的質(zhì)量意識(shí)。

在水運(yùn)施工的過程中，加強(qiáng)施工單位的自檢工作。在發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的施工工序時(shí)，自檢人員要及時(shí)責(zé)令整改，在施工的過程中結(jié)合自檢、互檢與交檢。施工單位要在水運(yùn)工程施工前認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，保證開展技術(shù)交底工作。

水運(yùn)監(jiān)理工程師要注重加強(qiáng)每一道工序施工前的監(jiān)理工作，提前進(jìn)行試驗(yàn)，盡可能將質(zhì)量問題控制在事前與事中。假如在施工的過程中出現(xiàn)問題，也能及時(shí)制定出相應(yīng)的措施，改進(jìn)施工方案，確保正式施工過程能夠順利進(jìn)行。對(duì)沒有落實(shí)好相應(yīng)措施的工程，要及時(shí)書面通知施工單位，讓其盡快找到合適的方案并編制上報(bào)給監(jiān)理、建設(shè)單位審批，同意后方可按方案施工。

在水運(yùn)施工的過程中，對(duì)工程中比較重要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視，實(shí)施旁站管理，不定時(shí)的抽樣檢查施工指標(biāo)，施工過程要嚴(yán)格按照監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)行，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)解決，提高水運(yùn)工程的實(shí)施質(zhì)量與效率。如：在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)混凝土澆注后出現(xiàn)空洞的現(xiàn)象，要求施工單位返工，重新澆注。

在工程質(zhì)量監(jiān)理中，水運(yùn)監(jiān)理工程師要將重點(diǎn)放在對(duì)原材料的監(jiān)理上，對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，確保原材料能夠滿足施工要求。監(jiān)理人員要不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，根據(jù)結(jié)果，選擇質(zhì)量高的生產(chǎn)廠家，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員要格外重視試驗(yàn)的數(shù)據(jù)信息，建立檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大監(jiān)測(cè)的力度。施工單位認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，注重工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量提高的內(nèi)在因素。監(jiān)理工程師的監(jiān)管作用是外部因素，只能起到推動(dòng)的作用。因而，水運(yùn)監(jiān)理工程除了加強(qiáng)自身的監(jiān)管能力外，要注重努力作好施工單位的工作，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性，有效提高工程質(zhì)量。工程進(jìn)度監(jiān)理在水運(yùn)施工的過程中，有很多因素能夠影響水運(yùn)工程的施工進(jìn)度。有一些客觀的條件因素，但主要的還是如：施工安排、管理，資金及材料的供應(yīng)等主觀因素。針對(duì)這些主觀因素，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，能夠提高工程的進(jìn)度，促進(jìn)水運(yùn)工程的順利實(shí)施。

按照規(guī)定計(jì)劃施工。在工程施工前，施工單位要制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排整個(gè)施工過程。在監(jiān)理人員審核通過后，要按照規(guī)定計(jì)劃施工，施工單位不可以隨意更改計(jì)劃，監(jiān)理人員要采取定期進(jìn)行工程進(jìn)度檢查的方式，確保工程順利開展。

監(jiān)理人員要加大對(duì)工程進(jìn)度的建立力度。監(jiān)理人員能否管理好施工計(jì)劃是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。如一個(gè)水運(yùn)工程出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間延誤的現(xiàn)象，其主要的可能就是因?yàn)槭┕び?jì)劃的管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，計(jì)劃安排的混亂、不合理。這時(shí)，可以建議水運(yùn)工程的項(xiàng)目法人根據(jù)合同約定，更換施工計(jì)劃管理的負(fù)責(zé)人。

3 結(jié)語(yǔ)

在中國(guó)的建筑工程當(dāng)中來說，水運(yùn)工程一直都是占有著比較重要的位置，其本身的發(fā)展深刻地影響著中國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，水運(yùn)工程監(jiān)理作為管理水運(yùn)工程的重要工作內(nèi)容之一來說，相關(guān)的工作人員就必須深刻的認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，要一直高度重視這項(xiàng)工作內(nèi)容。從事水運(yùn)工程監(jiān)理的工作人員應(yīng)該在工作過程中自己總結(jié)出監(jiān)理工作的工作經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，要重視工作過程中出現(xiàn)的監(jiān)理要點(diǎn)，然后再與工程質(zhì)量以及進(jìn)度安排監(jiān)理相結(jié)合，以此使水運(yùn)工程可以順利展開。