宋健

大連鼎鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧大連 116600

建筑工程不僅僅是為了給人們提供一個避風(fēng)擋雨的場所，更加推動了城市的現(xiàn)代化發(fā)展加速我國的現(xiàn)代化進(jìn)程，提升國民的幸福指數(shù)。然而在施工過程中會有許多的外在因素會影響施工的進(jìn)度。但為了確保建筑工程的順利.高效完成就需要依靠各種管理辦法，其中進(jìn)度管理就是作為建筑工程施工管理的一種方式。

1 影響建筑工程施工的因素

1.1 工程的設(shè)計與實際現(xiàn)場條件不匹配

建筑工程設(shè)計師應(yīng)當(dāng)選取專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行實地考察后再做出合情合理的設(shè)計，設(shè)計時應(yīng)當(dāng)考慮到現(xiàn)場的施工難度、施工成本以及設(shè)計的實際可行性，并后續(xù)在施工過程中定期對工程考察，如發(fā)現(xiàn)不合理之處應(yīng)當(dāng)盡快做出合理調(diào)整。

1.2 建筑工程的進(jìn)度計劃編制不科學(xué)

建筑工程施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的計劃編制，只有科學(xué)合理的進(jìn)度計劃才可以確保建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行。但是在進(jìn)度計劃的編制過程中并沒有將可能影響工程進(jìn)度的所有可能性考慮進(jìn)去，如施工地區(qū)的環(huán)境、天氣等不可抗因素；施工人員的具體配置，施工設(shè)備的合理部署、施工材料的科學(xué)供應(yīng)等人為因素。忽視其中任何一個因素都有可能增加施工過程的技術(shù)難度，可能會影響工程的施工進(jìn)度，損失大量人力、物力、財力，減少建筑施工的總體利益[1]。

2 建筑工程施工管理的進(jìn)度控制舉措

2.1 做好各個部門的協(xié)調(diào)工作

建筑工程的施工項目種類繁多，很多的項目和工種都會同時進(jìn)行施工。施工過程中應(yīng)當(dāng)提前與各個部門做好協(xié)調(diào)工作，以此保證施工進(jìn)度按時按量有計劃的進(jìn)行。各部門間也要進(jìn)行及時且高效的溝通，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要如實匯報現(xiàn)場的施工進(jìn)展，并及時采取有效的控制措施，科學(xué)合理的解決問題。另外還要做好施工工序的銜接管理，確保各個部門能夠順利流暢的完成交接工作。在建筑施工管理過程中項目經(jīng)理以及監(jiān)理等管理人員要認(rèn)真仔細(xì)的發(fā)揮好自己職能，當(dāng)一項工序施工完畢后要仔細(xì)檢查此項工程的質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工規(guī)范，對其中不符合規(guī)范的要及時下令督促其做出整改。施工現(xiàn)場要進(jìn)行安排布置，首先要重視安全管理，減少安全事故發(fā)生的，防患于未然。

2.2 及時供應(yīng)施工材料以及相關(guān)設(shè)備

建筑材料的及時供應(yīng)是完成工程項目的基礎(chǔ)。首先要確保購買的材料符合建筑施工的要求且能夠及時的完成材料供應(yīng)。其次要合理的指定采購計劃，確定建筑材料需要購買的數(shù)量、種類以及型號。在材料的購買過程中，確保其提供的材料符合施工規(guī)范條件后選取其中報價最低的一家，以此來降低施工的成本。購買材料時必須要求商家提供材料的合格證等資料，還要和進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢測比對，確保材料的符合此項工程的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場以后要做好對進(jìn)場材料的管理，確保材料的放置地點不會影響材料的質(zhì)量?，F(xiàn)場要有專門的負(fù)責(zé)人員對進(jìn)出的材料進(jìn)行登記，確保材料即使有效的供應(yīng)的同時，避免施工材料出現(xiàn)浪費和私下盜賣等現(xiàn)象。施工設(shè)備是施工過程中的輔助工具，在使用設(shè)備正式投入使用之前必須要進(jìn)行試運行試驗，以此確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用，并定期的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以此最大限度的減少故障發(fā)生的幾率[2]。

2.3 提高施工人員的技術(shù)水平，規(guī)范使用設(shè)備

因為建筑行業(yè)屬于密集型勞動產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工隊伍雖然非常龐大，但文化水平和技術(shù)水平相對落后，建設(shè)行業(yè)主管部門忽視了對從業(yè)人員的考核與培訓(xùn)，導(dǎo)致很多的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，或者持有相應(yīng)的特種作業(yè)證也依然可以從業(yè)上崗，這就會使施工過程中的安全性以及施工質(zhì)量難以得到保證，增加返工的幾率。應(yīng)嚴(yán)格審查每一個現(xiàn)場從業(yè)施工人員的操作施工資格，對于沒有相應(yīng)特種作業(yè)證的人員應(yīng)當(dāng)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工中有很多為節(jié)省一點點運輸?shù)臅r間，以此減少成本費用從而對現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行超載或者違規(guī)使用，極易造成設(shè)備發(fā)生故障。為了保證設(shè)備的使用安全使用施工設(shè)備時必須符合施工設(shè)備使用規(guī)范，如塔吊，施工電梯等設(shè)備必須規(guī)范使用，絕對不允許超過設(shè)備的最大承載量。現(xiàn)場監(jiān)督部門在有施工人員施工時必須要有專人進(jìn)行實時監(jiān)督，唯有確保施工安全才可以保證項目按時、按量、按質(zhì)竣工。

2.4 做好進(jìn)度管理與成本管理

首先是進(jìn)度管理，就需要全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設(shè)備和長周期施工單項工程，確立關(guān)鍵線路，保證施工進(jìn)度及安裝需要。技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備需認(rèn)真落實，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進(jìn)度管理重點就是根據(jù)施工計劃，與設(shè)計、采購的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運等。接著就是成本管理，由于EPC承包商的責(zé)任較大，風(fēng)險很高，導(dǎo)致很多承包商在承包工程時會慎重考慮成本和利潤，這就需要對工程總費用進(jìn)行預(yù)測，確保該項目能以最低成本取得高額效率。還需要細(xì)化施工管理，制定詳細(xì)計劃，控制施工階段的費用支出，保障項目的總體質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在做進(jìn)度的管理時應(yīng)當(dāng)充分的考慮各種影響因素，并提前做好計劃，在發(fā)生問題時及時有效的做出應(yīng)對措施。一個進(jìn)度控制是一個靈活多變的過程，必須要配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理與監(jiān)理，督促項目相關(guān)協(xié)調(diào)合作，只有施工人員精心施工，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)共同努力才可以將外在因素的影響降最低，以此來確保建筑施工進(jìn)度的如期竣工，增加業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭性[3]。