吳菜芳

湖北中咨華宇工程科技有限公司 湖北武漢 430071

1 建筑工程管理的重要性

1.1 工程管理實(shí)施的重要性

為保證建筑工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個方面：①在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下，各種新工藝、新材料被應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域中，在應(yīng)用這些新工藝和新材料的時候，更加需要對建筑工程進(jìn)行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價值得到充分發(fā)揮，避免因新工藝、新材料的使用產(chǎn)生不利影響，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。②由于工程實(shí)施過程比較復(fù)雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此確保工程施工的有序進(jìn)行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對工程施工及其質(zhì)量有著較為重要的意義[1]。

1.2 工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理的內(nèi)容包括了成本管理、質(zhì)量管理及安全管理，管理人員需要明確管理內(nèi)容，按照相關(guān)要求進(jìn)行工作，使工程管理的目標(biāo)得以順利完成。

（1）成本管理。主要就是對工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，整個過程要充分考慮到市場變化所造成的影響。在成本管理過程，需要對工程各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控，保證資源的配置具有合理性，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，使企業(yè)的市場競爭力得到提升，這對于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。

（2）質(zhì)量管理。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程，不僅要注重對工程質(zhì)量的管理，也要重視對人員操作的管理。采取有效的質(zhì)量管理方法，既要確保施工人員按照相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程施工任務(wù)得以順利完成，也要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程管理的核心部分，對整個工程來說是不可忽視的管理內(nèi)容。

（3）安全管理。由于建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，很容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題，進(jìn)而威脅到施工人員的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，既能夠降低安全事故的發(fā)生率，使施工人員的生命安全得到保障，也能夠保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，使工程建設(shè)目標(biāo)得以順利完成[2]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從目前的發(fā)展情況來看，部分施工單位在針對建筑工程進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理工作不能夠有效地開展，并且各種權(quán)責(zé)關(guān)系復(fù)雜混亂，也不利于建筑工程管理工作有序地推進(jìn)。基于此種情況，需要針對建筑工程管理的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的優(yōu)化，比如說在過去存在管理總負(fù)責(zé)人還身兼數(shù)職的現(xiàn)象，可能還需要進(jìn)行材料采購的管理、固定資產(chǎn)的管理等，導(dǎo)致其精力被大量分散，對于整體管理工作缺乏全局性地把握和掌控，并且由于身兼數(shù)職，導(dǎo)致權(quán)責(zé)方面不夠清晰。因此，通過對管理組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，讓權(quán)責(zé)劃分更加清晰，有利于日常管理工作的有序推進(jìn)，進(jìn)而保證建筑工程管理效用的不斷提升。

2.2 管理理念的創(chuàng)新

目前，部分施工單位在項(xiàng)目工程管理的過程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)老舊的管理理念，導(dǎo)致工程管理的效用不高，甚至可能影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而影響施工單位的盈利水平和市場綜合競爭實(shí)力。因此，針對建筑工程管理人員需要進(jìn)行管理理念的不斷創(chuàng)新。需要不斷引入新型理念和知識，并且通過定期的培訓(xùn)、講堂等引導(dǎo)管理人員進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，也可以定期帶領(lǐng)管理人員到先進(jìn)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流，并且通過舉辦相關(guān)主題的活動引導(dǎo)人們進(jìn)行積極地思考和創(chuàng)新，最終能夠?qū)⑿吕砟钸\(yùn)用到實(shí)踐中。

2.3 管理手段的創(chuàng)新

管理手段的創(chuàng)新，是關(guān)系到管理水平的重要因素，尤其是針對市場環(huán)境的不斷復(fù)雜和多樣，各種建筑材料、施工技術(shù)層出不窮，建筑企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)、新材料引入的同時也需要針對性地創(chuàng)新管理手段，老舊的手段已經(jīng)無法滿足管理的需求，也無法滿足工程施工的要求。因此，采用新型的管理手段，比如說根據(jù)新材料的特性進(jìn)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定等，能夠有效幫助企業(yè)提高管理效用，進(jìn)而提高建筑工程施工的效率和效用[3]。

2.4 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理是現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展的重要趨勢，其主要體現(xiàn)在幾個方面：首先，在施工過程中盡可能選擇綠色能源，避免能源的浪費(fèi)和不合理配置，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行能源的處理；其次，在建筑材料選擇方面，根據(jù)自身的需求盡可能選擇環(huán)保綠色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外關(guān)于水的利用也需要進(jìn)行專項(xiàng)處理，尤其是施工廢水可能給項(xiàng)目周邊帶來惡劣的影響；最后，在施工的過程中可能涉及到各種各樣的污染，包括噪音污染、飛塵污染以及光污染等，都需要管理人員通過施工規(guī)劃進(jìn)行盡可能避免或降低，減少工程施工帶來的負(fù)面影響。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對保障工程質(zhì)量、降低工程成本、維護(hù)工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的預(yù)定目標(biāo)，使施工企業(yè)的綜合競爭力得到有效提高。為促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展，需要積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理手段、采用信息化管理方式，通過各種措施提高工程管理效果，為建筑工程管理的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。