劉云霞

（太原富力城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司, 山西 太原 030009）

工程項(xiàng)目成本核算與管控工作，在中小企業(yè)中沒(méi)有得到充分的開(kāi)展。是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算與管控工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地，良好的成本核算與管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段。因此企業(yè)在項(xiàng)目日常管理工作中，應(yīng)該通過(guò)制定科學(xué)的核算與管控內(nèi)控制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

1 工程成本核算基本理論

施工企業(yè)的建設(shè)工程成本核算是指施工企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的征收、分配、再收集、再分配和工程造價(jià)的核算，是施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中第94 條規(guī)定:“建筑承包商的合同成本應(yīng)包括從合同開(kāi)始到完成合同執(zhí)行所產(chǎn)生的直接和間接費(fèi)用”。成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和給勞務(wù)人員提供的各項(xiàng)費(fèi)用，就施工企業(yè)而言，成本是指工程施工過(guò)程中所發(fā)生的直接人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。費(fèi)用是對(duì)指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所掌握或控制的資產(chǎn)耗費(fèi)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

質(zhì)量是建筑工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵。從作業(yè)特點(diǎn)上看，建筑工程施工一般包括基礎(chǔ)施工（地基的土方施工）、主體建筑物土建施工、主體建筑物鋼結(jié)構(gòu)施工、建筑安裝施工，以及建筑基本裝修裝飾工程五部分。從時(shí)間進(jìn)度上看，建筑工程施工存在交叉作業(yè)的特點(diǎn)，一般情況下各單項(xiàng)工程是平行推進(jìn)的。也就是說(shuō)，建筑施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程存在施工順序，即一般分為：地基與基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工（包括土建和鋼結(jié)構(gòu)） →建筑安裝→建筑裝飾裝修施工。本文認(rèn)為，建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程有共性之處，一般的建筑工程可以按上述四大施工過(guò)程為主要質(zhì)量作業(yè)，基于此，確立四大消耗資源的活動(dòng)中心，即以地面基礎(chǔ)、主體施工（包括鋼結(jié)構(gòu)施工和土建施工）、建筑安裝、裝飾施工作為開(kāi)展工程作業(yè)質(zhì)量成本核算的作業(yè)中心。

3 工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象概述

工程項(xiàng)目成本核算是工程項(xiàng)目從初設(shè)到竣工驗(yàn)收整個(gè)周期中支出的匯總。1） 材料費(fèi)。包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用以及 周?chē)牧系臄備N(xiāo)及租賃費(fèi)用；2） 人工費(fèi)。包括施工生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等；3） 機(jī)械使用費(fèi)。包括工程施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用和租用外單位施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、 拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等；4） 其他直接費(fèi)。包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交和場(chǎng)地清理等費(fèi)用。

4 相關(guān)措施

4.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算方法，提高成本核算管控的有效性

工程項(xiàng)目管控作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，它主要包含技術(shù)、資金、人員、稅收和設(shè)備的籌劃配置，而工程項(xiàng)目核算貫穿于這個(gè)過(guò)程的始終。中小企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算工作不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算。在成本核算的工程中要與項(xiàng)目預(yù)算作對(duì)比， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算中存在的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目成本核算管控的有效性。只有項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確，項(xiàng)目成本核算管控有效，才能為決策者提供有用的信息。

4.2 設(shè)置關(guān)于施工需求的成本核算機(jī)構(gòu)

按照施工企業(yè)工程成本核算的基本要求，以及我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)所實(shí)行的二級(jí)組織管理體系的特點(diǎn)，是應(yīng)該要成立相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方向的工作，讓工作的進(jìn)程能夠更加的科學(xué)、高效。如:第一，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)在財(cái)務(wù)上設(shè)立的各項(xiàng)體例、政策，再結(jié)合公司具體的工作流程進(jìn)行工資、成本核算等，將信息匯總。第二，施工項(xiàng)目部要配備相應(yīng)的工作人員進(jìn)行不同工種的項(xiàng)目成本核算，其工作的主要目的是站在專(zhuān)業(yè)的角度將部門(mén)具體的施工成本進(jìn)行核算，并上交具體的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，再集中的撥款，這樣工作的程序化能夠大大減少在施工中的資金、人力、物力的損耗，減少施工成本，提升工作效率，各部門(mén)各司其職，推進(jìn)工作進(jìn)程。

4.3 優(yōu)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本管理教育

在建筑工程的開(kāi)展實(shí)踐中，科學(xué)的成本管理，離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和全面的成本控制意識(shí)。若建筑企業(yè)的所有人員都具備良好的成本管理意識(shí)，也具備成本管理的能力和方法，那么建筑工程的成本控制自然能夠收到實(shí)效?；诖耍诮ㄖこ痰拈_(kāi)展實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該注重成本管理意識(shí)的培育，營(yíng)造良好的成本管理氛圍，著重提升人員的成本管理意識(shí)和素養(yǎng)。在建筑工程成本控制過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理的宣傳與引導(dǎo)，促使廣大人員明確成本控制與企業(yè)發(fā)展，與自身發(fā)展的緊密聯(lián)系，促使廣大人員能夠按照成本控制的要求和規(guī)范來(lái)科學(xué)投身于各自的工作實(shí)踐過(guò)程中。

5 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本核算管控主要是就項(xiàng)目施工中存在的人力、物料上的消耗狀況進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格地把控，確保施工項(xiàng)目能夠順利地開(kāi)展，資金的運(yùn)用能夠合理地運(yùn)用，并通過(guò)管控能有針對(duì)性的就存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣的做法是能夠有效地將施工環(huán)節(jié)所消耗的物料把控在合理的范圍之內(nèi)。