田祜

山東浩岳建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

土木工程造價(jià)方面工作開(kāi)展上，我們應(yīng)該做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)。結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，引入新的工作思路和理念，改進(jìn)以往造價(jià)方面工作中的問(wèn)題和不足，提升造價(jià)方面工作的科學(xué)性，消除各方面要素對(duì)工程造價(jià)成本方面的不良影響，最終達(dá)到提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1 土木工程管理的重要性

土木工程的質(zhì)量是其發(fā)展的基石，也是其管理的重要組成部分。與新時(shí)代的土木工程工作的有效鏈接至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儼ㄅc項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施的必要部分。首先，在設(shè)計(jì)階段做好準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目建設(shè)者和相關(guān)部門(mén)提供一個(gè)良好的交流平臺(tái)，然后解決初步設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題以及一系列最初的不科學(xué)的一些問(wèn)題。其次，新管理在技術(shù)施工管理方面做得很好，不僅保證了項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，而且在一定程度上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)的土木工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和分配中發(fā)揮著重要作用，并負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目能夠按時(shí)順利完成。土木工程施工階段的科學(xué)高效的管理確保了項(xiàng)目的安全性，還通過(guò)不間斷的檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并積極糾正以滿(mǎn)足施工的要求?？傊?，在土建項(xiàng)目中擁有完善的管理體系十分重要[1]。

2 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制存在的問(wèn)題

2.1 工程建設(shè)周期長(zhǎng)，預(yù)算超支事故頻發(fā)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，工程的建設(shè)周期在不斷縮短，但是我國(guó)目前大部分工程的建設(shè)周期短則1-2年，長(zhǎng)則3-4年都是非常常見(jiàn)的，工程周期不斷延長(zhǎng)，企業(yè)的建設(shè)成本就在無(wú)形中的增長(zhǎng)，而對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，在針對(duì)工程項(xiàng)目做預(yù)算期間，可能并沒(méi)有預(yù)想到項(xiàng)目的工期會(huì)這樣長(zhǎng)，又或者是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)與現(xiàn)在的市場(chǎng)差距過(guò)大，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)根本沒(méi)辦法讓你能夠在幾年前做出預(yù)判，這也就導(dǎo)致大部分的工程造價(jià)預(yù)算不夠，項(xiàng)目透支情況頻出。

2.2 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

在土木工程施工管理中，每位管理人員都有不同的生活經(jīng)歷、愛(ài)好和管理方法。因此，施工管理人員的性格不同，從而導(dǎo)致管理工作十分復(fù)雜，人員沒(méi)有明確的任務(wù)劃分。責(zé)任計(jì)劃效率不高，服務(wù)很少根據(jù)定義的人數(shù)進(jìn)行組織，這導(dǎo)致效率低下，員工對(duì)建筑工作不感興趣并且缺乏主動(dòng)性。目前，由于建筑行業(yè)的不利因素的存在，許多高級(jí)管理人員被臨時(shí)聘用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，人們的生活水平在穩(wěn)步提高，土木工程的質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注。所以，土建工程將逐步提高對(duì)施工管理的要求，從而可以有效地保證了施工質(zhì)量和施工人員的安全。土建工程的管理對(duì)于提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量非常有用，讓工程在崗人員本身對(duì)造價(jià)管理形成正確的認(rèn)識(shí)。

3 如何做好土木工程管理與工程造價(jià)的有效控

3.1 施工前做好充分的準(zhǔn)備

想要更好地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。也就是說(shuō)在施工前就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。如在一開(kāi)始的預(yù)算時(shí)把這些因素都考慮進(jìn)來(lái)，寧愿前面準(zhǔn)備做全一點(diǎn)，也不要到最后的時(shí)候因?yàn)樾?wèn)題引發(fā)矛盾。建筑工程中的施工材料，相關(guān)的工作人員在保證整體施工質(zhì)量以及符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的條件下，選購(gòu)性?xún)r(jià)比高的施工材料，進(jìn)而能有效地控制施工材料造價(jià)。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準(zhǔn)備再進(jìn)行施工，對(duì)后面的工程造價(jià)也是有幫助，有好處的。對(duì)于在施工前現(xiàn)的問(wèn)題，也要及時(shí)報(bào)告，并想辦法解決[2]。

3.2 對(duì)造價(jià)管理形成正確的認(rèn)識(shí)

對(duì)造價(jià)管理工作開(kāi)展當(dāng)中所存在的一系列問(wèn)題，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，讓工程在崗人員對(duì)造價(jià)管理工作的開(kāi)展形成正確的認(rèn)識(shí)，這是非常必要和關(guān)鍵的。部分工程在崗人員對(duì)造價(jià)管理工作的開(kāi)展缺乏足夠認(rèn)同，從而導(dǎo)致了相關(guān)工作開(kāi)展當(dāng)中不夠配合。對(duì)此，項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，提升工程在崗人員對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度，讓其能夠更好的配合各項(xiàng)造價(jià)方面工作的開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目管理者也需要對(duì)造價(jià)管理工作的開(kāi)展形成正確的認(rèn)知，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特征，做好對(duì)造價(jià)方面工作的全方位改進(jìn)和優(yōu)化，持續(xù)的進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)，促使項(xiàng)目健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3 制定專(zhuān)業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專(zhuān)業(yè)人才，更會(huì)幫助企業(yè)吸引外來(lái)精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時(shí)摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程建設(shè)或是管理中存在的問(wèn)題，也能及時(shí)的改進(jìn)和更新。同時(shí)對(duì)于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個(gè)人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個(gè)工作崗位；而人才管理機(jī)制實(shí)行后，企業(yè)就能有針對(duì)性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專(zhuān)業(yè)能力和人調(diào)整到專(zhuān)業(yè)和崗位上，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

4 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，城市建設(shè)有著不可忽略的重要性。今天，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，到處都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不斷增加是現(xiàn)代城市建設(shè)中不可避免的現(xiàn)象。但是，由于土建工程管理的人力資源相對(duì)缺乏，因此在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督或管理體系。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言管理系統(tǒng)十分重要，所以缺乏一定的管理系統(tǒng)會(huì)大大制約土木工程建設(shè)的相關(guān)發(fā)展。如何完善土木工程管理系統(tǒng)是土木工程建設(shè)的主要問(wèn)題所在。下文向我們介紹了新時(shí)期土木工程建設(shè)管理的重要性以及在管理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，然后分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因并解決問(wèn)題。