舒博

中交一航局第三工程有限公司 遼寧大連 116000

在今天的現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理對于一個建筑企業(yè)在市場立足是十分重要的。建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也要慢慢的往精細化的方向發(fā)展，因為精細化的進行財務(wù)方面的管理，可以大大的節(jié)約建筑企業(yè)的運行消耗等成本，精細化在現(xiàn)代社會的發(fā)展中是一項很重要的技能，所以我們今天就針對精細化的財務(wù)管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用來進行探究分析。

1 財務(wù)管理工作的含義與作用與加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作精細化管理的原因及必要性

1.1 企業(yè)財務(wù)管理工作的背景

（1）企業(yè)財務(wù)管理工作的含義。財務(wù)管理主要是指在一個企業(yè)中它對這個企業(yè)中資金的周轉(zhuǎn)與使用，分配與結(jié)算的一個重要的部門。企業(yè)只有財務(wù)管理對公司的資金進行正常運轉(zhuǎn)的情況下，才能夠繼續(xù)的保持企業(yè)的穩(wěn)定運行，優(yōu)秀的財務(wù)管理是保證一個企業(yè)有序經(jīng)營發(fā)展，正常運營的重要前提之一。財務(wù)管理工作主要是管理分析針對于企業(yè)資金中的資金預(yù)算，資金整合與健康的資金考核等一系列的工作，而這每一個工作都是與企業(yè)有著密切的關(guān)聯(lián)的[1]。

（2）建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的要求。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作是建筑企業(yè)的核心組成部分之一，它決定著建筑企業(yè)的發(fā)展形式，它在建筑企業(yè)的生產(chǎn)等部分有著直接的聯(lián)系，因為它要提供資金才能進行合理的生產(chǎn)工作，而生產(chǎn)工作合理的進行了以后給公司帶來了收益，那么還需要財務(wù)管理來進行整理與存儲。財務(wù)管理在建筑企業(yè)有著很重要的位置，有序的安排進行經(jīng)濟工作也是財務(wù)管理的一個十分重要的能力。規(guī)模越高的建筑企業(yè)，越需要優(yōu)秀的財務(wù)管理，而優(yōu)秀的財務(wù)管理，在規(guī)模越高的建筑企業(yè)也會更把自己的作用體現(xiàn)出來，兩者是相互映襯相互扶持的關(guān)系。

1.2 加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作精細化管理的原因及必要性

（1）原因。精細化的管理在現(xiàn)代社會的各個方面都在發(fā)揮著很重要的作用，在建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面也是一樣。精細化的財務(wù)管理在建筑企業(yè)方面主要是能夠使公司節(jié)約運營的成本，使公司能夠合理有序的進行運營的工作。而且精細化在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中是建筑企業(yè)開展一系列經(jīng)濟活動的重要的前提條件，反過來說，如果一個建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理制度不完善，導致財務(wù)管理不能正常的運行，那么會影響的是這個企業(yè)的經(jīng)濟與運行的問題，有時候更嚴重的還可能會導致企業(yè)的生存問題。如果一個企業(yè)的管理制度不夠完善是會影響到整個企業(yè)的。所以說加強建企業(yè)的財務(wù)管理工作的精細化管理是十分重要的在建筑企業(yè)的合理運行下。

（2）加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作精細化管理的必要性。精細化的管理主要是以精和細為標準來進行的管理，而在現(xiàn)代社會發(fā)展的今天，細致精確不管是對人還是對企業(yè)都是十分重要的。要求我們做到準確不馬虎，做到高標準完成不拖拉質(zhì)量低等，這些也都是精細化管理所要做到的。而精細化的財務(wù)管理更要求建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的財務(wù)管理人員做到準確精確，在工作的每一個環(huán)節(jié)都要保證不出錯誤，每一個階段，不分大小，不分高低都要做到認真，達到細致入微的良好程度。之所以建筑企業(yè)要開展精細化的財務(wù)管理模式是因為在現(xiàn)代社會，傳統(tǒng)思維的財務(wù)管理模式，過于死板，而且對于現(xiàn)代來說，它是跟不上時代的發(fā)展的?，F(xiàn)代的社會與人們對于產(chǎn)品等物質(zhì)的需求，已經(jīng)不再僅僅的只滿足于可以使用這一方面，而且還有在質(zhì)量效果等方面的需求，所以說建筑企業(yè)也是如此?，F(xiàn)代的市場環(huán)境是多變的，復(fù)雜的，殘酷的，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代的市場中立足，那么它是需要改變自己企業(yè)內(nèi)部的一些條件的，是需要往精細化的方向所發(fā)展的。建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面進行了精細化的創(chuàng)新，這也是在為自己以后建筑企業(yè)的良好發(fā)展做鋪墊，防止在急速轉(zhuǎn)型加速前進的社會中被淘汰下來。精細化管理在建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面作用越來越高，是保證建筑企業(yè)財務(wù)管理合理有效的為建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的優(yōu)秀的前提。所以說加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作精細化管理是十分有必要的[2]。

2 加強建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的相關(guān)策略和建議

2.1 加強建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的相關(guān)策略

（1）加強財務(wù)管理意識?，F(xiàn)在社會的發(fā)展到達的一定的階段，而這個階段可以說是為我國的建筑企業(yè)選擇了兩條道路，如果建筑企業(yè)可以跟上時代的進程，那么將會變得更加的強大，不會在不久的將來被社會淘汰；反之，如果建筑企業(yè)跟不上時代的進程，那么就會在不久的將來被社會所淘汰。建筑企業(yè)要想創(chuàng)新，要想跟上時代的進程，那么就必須要進行企業(yè)內(nèi)部的改革，財務(wù)管理方面是一個十分重要的前提，要改善先有的財務(wù)管理思想，往精細化的方向發(fā)展起來。改善現(xiàn)有財務(wù)管理模式與方法，更新觀念。加強財務(wù)管理意識的同時還要進行結(jié)構(gòu)上面的創(chuàng)新，改革財務(wù)管理的老套的結(jié)構(gòu)，還要完善財務(wù)管理的一系列流程，改革建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的制度章程，要提高財務(wù)管理人員的思想意識，提高他們的眼界高度，多進行素質(zhì)科學文化教養(yǎng)。還要結(jié)合現(xiàn)代科技，調(diào)查財務(wù)管理方面轉(zhuǎn)型與技術(shù)層面的要求，提高建筑企業(yè)在面對資金財務(wù)的問題時的面對能力，同時精細化的財務(wù)管理模式，也縮小了建筑企業(yè)發(fā)生財務(wù)資金問題的概率。還要依據(jù)建筑企業(yè)的工作方式與工作特點，制定出針對性的精細化財務(wù)管理模式，使建筑企業(yè)合理有序的進行，在社會上貢獻出屬于自己的一份力量。

（2）精細化的管理手段。精細化的財務(wù)管理模式，就是要結(jié)合市場的大方向與各個不同的地區(qū)的小方向，來進行針對化的研究，掌握現(xiàn)代的新形勢。腳踏實地的來面對市場。深入分析現(xiàn)代社會的背景，制定出符合企業(yè)的資金預(yù)算，提高企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，還要優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)方面，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的運行，提高企業(yè)自身的競爭力，加強企業(yè)內(nèi)部人員的科學文化修養(yǎng)與自身的素質(zhì)。還要對企業(yè)在運行方面各個地方的資金進行有序的管理，不能讓一個地方出現(xiàn)任何的差池，與漏洞。還要依據(jù)企業(yè)自身的情況，來制定出符合實際的管理模式。

2.2 加強建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的建議

（1）健全內(nèi)部控制機制，提供準確的財務(wù)信息。準確的財務(wù)信息是衡量一個建筑企業(yè)能否進行某一項建筑類工程的重要條件之一，不能夠謊報，虛報財務(wù)信息，這都是不可取的，所以要提高在財務(wù)管理部門工作人員的自身修養(yǎng)與素養(yǎng)，一定要嚴格要求自己。在進行財務(wù)報表的時候一定要嚴格按照法律法規(guī)來進行，還要進行每一項的資金整理工作，要精確的計算出預(yù)算，支出，利潤等方面。同時在進行這些工作的時候，一定要符合國家的標準來進行，符合國家的法律法規(guī)，還有各項具體的要求來進行計算。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門，還要對于建筑企業(yè)在進行運營的過程中所消耗的資金費用進行全面的評估，從而建立起符合企業(yè)內(nèi)部的管理與風險面臨機制，風險評估的機制。

（2）提高財務(wù)管理精細化的效率。提高建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的參與度，審計人員要對企業(yè)的評估機制加以更好的完善，而且要發(fā)揮自身的作用，努力學習科學文化知識，來豐富自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的審計工作能力，強化建筑企業(yè)外部的監(jiān)督系統(tǒng)，保證內(nèi)部的合理運行，提高企業(yè)內(nèi)部各項工作，生產(chǎn)活動的效率，從而可以提高財務(wù)管理的精細化效率[3]。

3 結(jié)語

隨著社會的進步發(fā)展建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作也變得越來越重要，采用精細化的財務(wù)管理的模式在解決建筑企業(yè)的經(jīng)濟方面的問題時有很好的保障作用。