馮瑞璽

(泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100000)

全過程工程咨詢企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，將工程咨詢形式以從前割裂、碎片式的咨詢形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粩堊拥恼w咨詢形式，這對(duì)咨詢企業(yè)的資源組織能力、協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力均提出更高的要求。2017年，國家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)《全過程工程咨詢企業(yè)行業(yè)管理辦法》，文件明確規(guī)定全過程工程咨詢企業(yè)對(duì)咨詢成果質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任，形成工程咨詢成果質(zhì)量追溯機(jī)制。這對(duì)全過程工程咨詢企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)和風(fēng)控能力提出更高的要求。

1 質(zhì)量、進(jìn)度咨詢管理

工程質(zhì)量控制主要由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理。在管理工作中，工程師嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范，要求施工單位和監(jiān)理單位依照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及管理規(guī)劃、管理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理工作；在具體工作中采用巡視、旁站和平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方式實(shí)施過程監(jiān)理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

在工程進(jìn)度控制方面，公司嚴(yán)格審核施工方的施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目實(shí)施的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制措施，確保全過程工程咨詢工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在甲供材料/設(shè)備及暫估價(jià)材料/設(shè)備的采購模式上采取聯(lián)合招標(biāo)方式，即建設(shè)單位、公司、總包單位通過市場調(diào)研掌握市場供應(yīng)商的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率等信息，之后向經(jīng)過優(yōu)選的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選出性價(jià)比最合理的廠商作為供應(yīng)商。

2 “咨詢+設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)營”組織嵌套迭合式運(yùn)行

為有效實(shí)施全過程工程咨詢，應(yīng)重新對(duì)原有項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營各階段的流程進(jìn)行重組，即原先由各個(gè)參與單位的各項(xiàng)管理任務(wù)，可以通過嵌套迭代式運(yùn)行方式，而不再按階段或按傳統(tǒng)的階層式（瀑布式）組織程序?qū)嵤＠?，在傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理組織中，決策階段包括市場分析、前期咨詢、方案設(shè)計(jì)及投資分析等管理任務(wù)，而在嵌套迭代式運(yùn)行管理組織中，可將實(shí)施階段（甚至是運(yùn)營階段）的管理任務(wù)部分職能提前（如成本分析、采購策劃、技術(shù)咨詢等），這些任務(wù)可“嵌入（融合）”到前期決策階段中實(shí)施，以提高項(xiàng)目管理效率；另外，嵌套迭代式運(yùn)行的組織并非固化不變，根據(jù)外部環(huán)境及建設(shè)單位需求的變化情況進(jìn)一步拆分各項(xiàng)管理任務(wù)，并將細(xì)分的子任務(wù)進(jìn)行組合，使之在所需要的階段迭代運(yùn)行，根據(jù)前期迭代運(yùn)行結(jié)果來調(diào)整后期迭代流程，以此適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜環(huán)境。

3 基于BIM技術(shù)的信息化協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)用

目前，BIM技術(shù)主要有三種實(shí)踐特征：技術(shù)跨組織性、內(nèi)嵌高度任務(wù)相依性及外源非特定性。這些實(shí)踐特征與全過程工程咨詢的特征高度相關(guān)，因此，基于BIM技術(shù)的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)可以替代傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），是提高全過程工程咨詢效率的關(guān)鍵所在。在全過程工程咨詢中，需要知識(shí)、信息、工程技術(shù)（使用權(quán)）、管理技術(shù)的共享，需要這些數(shù)據(jù)流以一定的集成方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，這種集成方式體現(xiàn)在全生命周期性（跨階段）、及時(shí)性、保真性、延續(xù)性，通過BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)模型集成，數(shù)據(jù)流可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在各階段、各組織、各專業(yè)層面進(jìn)行模塊對(duì)接、訪問、共享、更新與重復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢高效的協(xié)同管理。

4 全過程造價(jià)咨詢服務(wù)組織模式

目前咨詢企業(yè)執(zhí)行層面的組織結(jié)構(gòu)模式一般分為以下三類:根據(jù)業(yè)務(wù)類型分組，根據(jù)專業(yè)類型分組，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分組。業(yè)務(wù)型和專業(yè)型組織模式在傳統(tǒng)階段性造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為主的企業(yè)中較多見。而以全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，采用項(xiàng)目型組織模式更為合適，即以項(xiàng)目為中心，更有利于全過程造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

5 流程管理

制定并執(zhí)行現(xiàn)代化的管理流程是全過程工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)內(nèi)部流程主要分為業(yè)務(wù)流程和管理流程，而流程管理可分為流程設(shè)計(jì)（流程固化）和流程執(zhí)行兩部分內(nèi)容。制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，通過流程固化來明確相關(guān)人員的操作節(jié)點(diǎn)、操作方法、操作權(quán)限、審批權(quán)限和審批方式，流程固化能夠提高具體業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。流程不可虛設(shè)，一旦關(guān)鍵流程制定完畢，全過程工程咨詢企業(yè)的管理層需要督促整個(gè)企業(yè)自上而下地按流程執(zhí)行，還需要通過內(nèi)部控制等機(jī)制來監(jiān)督流程的實(shí)施效果。設(shè)計(jì)流程并有效執(zhí)行流程，才能發(fā)揮流程在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。

6 結(jié)語

全過程工程咨詢模式在工程建設(shè)領(lǐng)域會(huì)促進(jìn)國內(nèi)工程建設(shè)管理水平的提高，對(duì)學(xué)習(xí)國外工程建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基本建設(shè)領(lǐng)域的改革，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的人才有著重要意義。