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        建筑工程造價控制關(guān)鍵要點分析及建議

        2019-11-28 15:27:25
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年14期
        關(guān)鍵詞:工程造價成本標(biāo)準(zhǔn)

        鄭 嫣

        (阿克蘇正通工程造價咨詢有限責(zé)任公司, 新疆 阿克蘇 843000)

        結(jié)合目前市場和建筑工程行業(yè)的總體情況,建筑工程造價本身有著重要的行業(yè)價值,對于整個項目也有著直接的影響。建筑工程項目往往體量較大,耗資大,對于資源的消耗大,對于工程造價預(yù)算的管理要求精準(zhǔn)。在面向未來行業(yè)發(fā)展的趨勢和復(fù)雜的環(huán)境,建筑工程造價預(yù)算控制也需要不斷加強(qiáng)管理,完善制度,優(yōu)化人員。

        1 造價控制意義

        事實上造價管理本體的價值在很多領(lǐng)域中都有體現(xiàn),尤其是建筑工程。首先造價控制能夠幫助建設(shè)單位更好的完成工程成本、造價的管理與控制。其能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制,并實現(xiàn)了資源利用率的有效提升,是建筑企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中,依靠以上種種因素的支持,獲得了更加突出的競爭優(yōu)勢,保障了建設(shè)單位自身的可持續(xù)性發(fā)展。

        2 建筑工程造價控制重點和措施

        造價控制問題除了以上幾點內(nèi)容,還有很多的問題和控制要點,可以說從立項到竣工,每個環(huán)節(jié)都要展開造價控制,實施全面造價管理,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的造價管理目標(biāo)。下文主要從立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收五個方面進(jìn)行探究,其實施重點和措施表現(xiàn)在:

        2.1 立項方面

        在造價控制領(lǐng)域中,立項是造價控制的第一步,這就需要造價管理人員能夠制定符合工程實際的評估報告,確保工程造價預(yù)算的可行性、合理性。在工程成本預(yù)算報告當(dāng)中,除了要考慮工程自身情況,還需要遵循建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢,充分分析建筑市場中的各項因素,包括工程材料、機(jī)械設(shè)備、政策條件、行業(yè)趨勢等。想要實現(xiàn)全過程造價管理目標(biāo),需要對工程項目整體進(jìn)行劃分,并確定各個造價控制環(huán)節(jié)的責(zé)任人,落實相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和造價標(biāo)準(zhǔn),不斷提高各項資源利用率,遵循市場發(fā)展規(guī)律,特別是對于建筑市場中的潛在因素,要時刻關(guān)注設(shè)備、人員、材料價格波動,根據(jù)市場發(fā)展情況,對建筑工程評估報告進(jìn)行調(diào)整,這樣即可保證在立項評估階段符合工程實際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

        2.2 工程設(shè)計方面

        在工程設(shè)計的造價控制層面上,需要結(jié)合業(yè)主的實際要求,事先對施工現(xiàn)場展開勘察工作,并結(jié)合工程實際建設(shè)情況,展開科學(xué)、規(guī)范的設(shè)計。工程設(shè)計在工程控制的整個流程當(dāng)中都占據(jù)了十分重要的地位,在很大程度上決定了工程造價范圍。因此加強(qiáng)工程設(shè)計方面的研究有著重要意義。從工程設(shè)計層面進(jìn)行分析,主要從限額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計兩個方面出發(fā):1) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。結(jié)合國家提出的工程造價標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)價格展開工程設(shè)計,要完全服從國家提出的造價設(shè)計理念和政策標(biāo)準(zhǔn);2) 限額設(shè)計。需要結(jié)合工程實際的需求和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)每個子工程的造價控制聯(lián)動性,對人力資源、資金、工程建設(shè)資源等進(jìn)行針對性優(yōu)化,確保工程最終造價符合工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。通過對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計進(jìn)行分析,本文更加推薦采用限額設(shè)計方法。

        2.3 招投標(biāo)方面

        建筑市場招投標(biāo)在幾十年的發(fā)展中更加完善,也為建筑市場公平競爭、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。招投標(biāo)作為建筑企業(yè)開展項目的重要渠道,也是業(yè)主獲取合作企業(yè)的主要途徑。結(jié)合當(dāng)代的招投標(biāo)市場,招投標(biāo)市場相比過去更加專業(yè)、完善,投資方通過招投標(biāo)方法選擇施工單位,在招投標(biāo)當(dāng)中建設(shè)單位需要貫徹“優(yōu)質(zhì)選擇”的理念,全面考慮施工單位的信用形象、技術(shù)實力、施工資質(zhì)等。其中,信用形象和施工資質(zhì)是需要考慮的重點,這也是保障工程成本、質(zhì)量的重要因素。建筑單位在對招投標(biāo)文件編制當(dāng)中,需要保障表述內(nèi)容更加齊全,確保投標(biāo)預(yù)算價格在合理控制范圍內(nèi),避免預(yù)算出錯出現(xiàn)造價紕漏問題。

        2.4 施工層面

        施工造價控制作為施工控制的主體工作,如果說工程設(shè)計決定了工程造價的范圍,那么施工環(huán)節(jié)就是落實階段。在全過程造價控制當(dāng)中,從立項到竣工中,其最為重要的就是施工過程的造價控制,可以說上述幾個環(huán)節(jié)都服務(wù)于施工造價控制。這就需要全面掌握施工造價方法,做好施工造價控制。需要從以下幾點出發(fā):一線工作人員、管理人員需要必須要提高施工造價管理的重視程度,在意識層面上需要避免出現(xiàn)額外開支。在具體施工之前,還需要確定施工方案的科學(xué)性,并且還要掌握設(shè)計圖紙的意圖,做好全面的準(zhǔn)備工作,并提出多項方案,在其中挑選出最優(yōu)方案。造價控制人員必須要到施工現(xiàn)場展開工作,收集并整理工程施工成本發(fā)生的各類因素,包括施工設(shè)備、材料等,如果在實際施工中需要對材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,則要事先提交申請報告,并在得到上級同意之后再進(jìn)行變更,并做好記錄。

        2.5 竣工與驗收方面

        在工程建設(shè)完成之后,即可進(jìn)入到工程竣工與驗收階段,需要檢驗人員根據(jù)工程造價預(yù)算展開專業(yè)化的校對和審查,確保每個施工環(huán)節(jié)造價的精準(zhǔn)性。針對建筑設(shè)中出現(xiàn)的變更部分,需要結(jié)合合同中的變更條款評定,并做好造價變更工作。如果有項目清單中沒有出現(xiàn)的內(nèi)容,要以預(yù)算報告標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行成本預(yù)算。同時,結(jié)合造價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對工程實際發(fā)生成本進(jìn)行全面分析,對工程量、監(jiān)理日志、各環(huán)節(jié)造價費用等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查與核對,保證造價信息的精準(zhǔn)性和真實性,與實際發(fā)生成本相等。建議驗收人員主要以現(xiàn)場校對方式為主,如果發(fā)現(xiàn)不清楚的問題第一時間提出,這樣即可降低雙方發(fā)生矛盾的幾率。

        綜上所述,為了能夠全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,必須要加強(qiáng)工程各個環(huán)節(jié)的工程造價控制工作,采用全過程造價管理模式,實施分段式管理模式與精細(xì)化管理模式,實現(xiàn)靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合,這樣才能夠保障工程造價的合理性,能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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