周磊

大連花卉苗木綠化工程有限公司 遼寧大連 116000

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，對于園林工程來說，施工現(xiàn)場的管理工作是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。為了提升工程開展的實(shí)際效果，相關(guān)人員理應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的管理工作，以此確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 園林工程現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理工作開展不到位

園林工程可以為廣大城市居民提供優(yōu)良的生活環(huán)境。但是由于我國相關(guān)工程的發(fā)展時(shí)間較短，其管理工作仍然存在諸多缺陷，使得工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響了項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.2 員工水平較差

園林工程屬于新型產(chǎn)業(yè)，普通員工受自身水平影響，很難滿足施工開展的正常需要。員工在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)有失誤操作出現(xiàn)。

不僅如此，一些企業(yè)為了減少資金成本投入，往往會(huì)聘用一些技術(shù)素養(yǎng)較差的農(nóng)民工，從而影響了項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

1.3 綠化材料的質(zhì)量較差

對于綠化工程來說，綠化材料是其中非常重要的一部分，其品質(zhì)將會(huì)對項(xiàng)目的正常開展有著非常大的影響。然而當(dāng)前一些企業(yè)為了縮減資金成本，往往會(huì)選用一些質(zhì)量不合格的苗木，從而使得綠化工程正常開展受到了嚴(yán)重影響。

1.4 質(zhì)量監(jiān)管不到位

在進(jìn)行園林綠化施工的時(shí)候，一些企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的監(jiān)管人員，企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置監(jiān)督制度，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管很難達(dá)到要求，從而造成偷工減料的情況頻繁出現(xiàn)。

2 加強(qiáng)園林工程現(xiàn)場管理的方法

2.1 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)綠化工程目前的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要制定全新的施工模式，并要求員工們在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候?qū)@些規(guī)范和原則進(jìn)行認(rèn)真貫徹。

此外，在施工開展的過程中，管理人員還需要認(rèn)真展開監(jiān)督，確保每一項(xiàng)操作均能夠達(dá)到預(yù)期水平，不會(huì)有任何違規(guī)的情況；對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而對于表現(xiàn)不佳的員工，則需要予以嚴(yán)厲批評，如果情況十分嚴(yán)重，還需要追究其法律責(zé)任[2]。

2.2 加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度

園林綠化工程建設(shè)屬于工程建設(shè)中一個(gè)特別的模塊，其在設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)也與傳統(tǒng)建設(shè)工程有所不同，所以，要根據(jù)工程的具體需要，在施工之前，選擇具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的人員。

若選用有非專業(yè)的人員，應(yīng)對這類人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)過后再進(jìn)行真正的實(shí)操工作。科技時(shí)刻在進(jìn)步，對專業(yè)性的老員工，企業(yè)應(yīng)提供機(jī)會(huì)，定期安排老員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技術(shù)[3]。

此外，設(shè)立員工考核制度，定期對在職員工進(jìn)行考核，對考核不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)及時(shí)讓其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考核通過后再重新上崗，保證工程的建設(shè)有足夠的技術(shù)人員支持。

2.3 實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度

一項(xiàng)工程從開始到結(jié)束，所涉及的項(xiàng)目眾多，若想做到嚴(yán)格把關(guān)，層層嚴(yán)守，就要設(shè)立相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，把項(xiàng)目細(xì)化，按照不同等級進(jìn)行分類，并對每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立管理負(fù)責(zé)人員，并由該人員對其負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)首要責(zé)任[4]。

在工程施工過程中，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)提出建設(shè)過程中存在的問題，在細(xì)節(jié)上務(wù)求做到最好。在后期檢查工程的成果時(shí)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及施工人員身上，對出現(xiàn)問題的項(xiàng)目，要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰并及時(shí)對問題進(jìn)行修復(fù)，由小見大，只有部分做好了，才有更好的整體。

2.4 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制

材料是項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。這其中，最為常見的便是苗木、支架以及土方等。一般來說，這些材料的質(zhì)量直接決定其開展的效果。

所以，工作人員理應(yīng)對于材料本身的質(zhì)量展開合理控制，了解其具體來源，如果有任何材料的來源不明，堅(jiān)決不許在工程中進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)監(jiān)管和審核的工作同樣非常重要，保證各類材料的質(zhì)量均能達(dá)到規(guī)定的水平，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

對于施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的工作。首要工作便是設(shè)置監(jiān)督制度，確保其做到層次分明。管理人員自己擁有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)，對制度內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。

在開展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，每一個(gè)員工都需要嚴(yán)格遵循操作的要求，對于各類材料展開嚴(yán)格檢查，確保施工項(xiàng)目的開展可以滿足規(guī)定要求。一般來說，企業(yè)可以通過組建巡查小組的方式，讓其按照上級的要求展開巡查工作。如果發(fā)現(xiàn)有任何違法行為存在，應(yīng)當(dāng)立刻予以制止，并給予嚴(yán)厲的懲罰。

3 結(jié)語

綜上所述，在園林綠化工程施工現(xiàn)場中做好項(xiàng)目管理對工程建設(shè)有重要意義，其管理質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)或者單位若想提高施工質(zhì)量以及自身的競爭力，必須從項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題根本著手，通過完善管理制度提升監(jiān)管力度強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)力度等方式，提高項(xiàng)目管理水平，提升施工質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為后來者提供更多的借鑒經(jīng)驗(yàn)。