馬強(qiáng)

平原縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東德州 253100

1 目前在建筑工程管理中所存在的問題

1.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標(biāo)

在建筑工程的日常工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把施工質(zhì)量與施工效率擺在建筑工程施工過程中的主要位置。目前，許多施工單位都沒有將其擺在首要位置，企業(yè)完全沒有固定的施工管理規(guī)劃與目標(biāo)。導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，只是盲目對(duì)工程進(jìn)行施工，缺少整體性與規(guī)劃性。這種沒有設(shè)立清晰管理目標(biāo)的工程，大部分都具有安全隱患，不能按時(shí)按質(zhì)量的完成對(duì)工程的施工。所以對(duì)于建筑工程管理，設(shè)立一個(gè)清晰的，有規(guī)劃性的管理目標(biāo)可見是非常有必要的，這樣不僅可以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體施工效率。還可以使施工團(tuán)隊(duì)在施工過程當(dāng)中，提高對(duì)于工程的完成度與質(zhì)量的安全性。目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展最注重的就是工程的質(zhì)量，如果不能將這一理念運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)施工當(dāng)中，那么就會(huì)很大程度地，對(duì)企業(yè)的名譽(yù)產(chǎn)生不利影響，更會(huì)對(duì)工程的安全問題造成隱患[1]。明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，不僅是對(duì)企業(yè)自身的保障，更是對(duì)工程使用人員的財(cái)產(chǎn)與生命安全的保障。

1.2 沒有完善的管理機(jī)制缺乏嚴(yán)格管理

目前很多企業(yè)在施工當(dāng)中只重視企業(yè)所獲利益而忽視了對(duì)于建筑工程最重要的就是管理。企業(yè)對(duì)于管理機(jī)制在工程管理中所起到的重要作用并不認(rèn)可。因此，眾多企業(yè)在對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理時(shí)并沒有完善的管理機(jī)制。且大部分建筑企業(yè)在管理部門方面又存在著許多不足之處。但由于企業(yè)的不重視，也并沒有進(jìn)行改善，甚至有些企業(yè)雖然具備一定的管理部門與一定的管理人員但因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于管理不重視缺乏相關(guān)完善管理機(jī)制，也導(dǎo)致了管理工作人員，沒有確切的管理實(shí)施機(jī)制與方案。管理人員雖然有管理的頭銜，但并沒有實(shí)際的管理能力。企業(yè)中所謂的管理制度也就不能進(jìn)行有效地運(yùn)用。比如在工程管理當(dāng)中，部門會(huì)存在配合不協(xié)調(diào)，推脫責(zé)任的現(xiàn)象。這就是在日常管理當(dāng)中沒有實(shí)施合理的管理機(jī)制，才導(dǎo)致各部門之間，并不熟悉自身所擁有的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)如何交流與互助工作。而這一現(xiàn)象不僅給工程建筑帶來施工困擾，還使得建筑資金出現(xiàn)不必要的損失，在經(jīng)濟(jì)效益與資源效益上，都造成了嚴(yán)重?fù)p害。如果在建筑工程施工過程當(dāng)中缺乏嚴(yán)格管理，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的影響。對(duì)于建筑工程管理，不僅要對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，還要對(duì)于建筑工程施工過程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格管理。所以在建筑工程管理中，完善的管理機(jī)制，與嚴(yán)格的管理制度，缺一不可。

2 工程管理方法的智能化應(yīng)用

2.1 建立智能化管理制度

將智能化技術(shù)合理有效的應(yīng)用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保證建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不夠高效那么就會(huì)導(dǎo)致管理工作不能很好的開展進(jìn)行。而對(duì)于建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用，必須要確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，這樣才能夠使管理人員可以擁有自身的管理權(quán)限，進(jìn)一步開展相應(yīng)的管理工作。當(dāng)然，還要構(gòu)建合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制，盡可能的對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以對(duì)其進(jìn)行定期考察，從而在考察中提升管理人員的管理能力與管理工作的質(zhì)量。促進(jìn)管理人員對(duì)于管理工作的積極性。一定要保證管理人員能夠有效的進(jìn)行管理工作，使企業(yè)的管理制度智能化[2]。

2.2 施工過程管理智能化

對(duì)于施工過程而言，主要的管理內(nèi)容就是對(duì)施工操作的規(guī)范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實(shí)現(xiàn)智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協(xié)調(diào)運(yùn)行，同時(shí)在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對(duì)于施工操作的規(guī)范性管理，在施工開展之前可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模型分析，根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工操作，避免違規(guī)施工的出現(xiàn)。對(duì)于施工原料管理而言，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于原料儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料和出庫(kù)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料達(dá)到建筑要求，對(duì)于建材采購(gòu)人員的損公肥私行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于施工人員而言，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，確保施工人員在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行操作[3]。此外，建筑企業(yè)在甄選管理人員的時(shí)候應(yīng)該明確管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理期間更需要對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行精確掌握。

2.3 對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行管理就是建筑工程管理的核心本質(zhì)理念，從對(duì)設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目的方案到對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程當(dāng)中，其中包含著無數(shù)的工程信息，所以建筑企業(yè)需要全面的對(duì)這些信息進(jìn)行管理，還要有效的控制這些信息。建筑企業(yè)要和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，要對(duì)不同的施工階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的收集，還要對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)的整理，并且要將這些信息作為依據(jù)，對(duì)一些科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)各種指導(dǎo)性的文件進(jìn)行制定，這樣可以幫助建筑工程了解相關(guān)的信息，將建筑工程整個(gè)的智能化管理水平進(jìn)行有效的提升。

3 結(jié)語

新時(shí)期建筑工程管理方法進(jìn)行智能化應(yīng)用不僅需要對(duì)企業(yè)管理制度建立智能化管理模式，還要對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣不僅可以使企業(yè)管理更加高效智能，還可以保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。