范珮珮

中國人民大學 江蘇南京 211100

在當前大數(shù)據(jù)時代的背景下，它也影響到了企業(yè)的管理。為了在激烈的市場競爭中生存，各公司在管理模式上的創(chuàng)新是一項非常重要的任務。在這個過程中，企業(yè)必須加強對員工的管理，開發(fā)企業(yè)內部數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，加強對員工的技術培訓，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新必要性

大數(shù)據(jù)是指大量的數(shù)據(jù)和海量的數(shù)據(jù)。企業(yè)對大量數(shù)據(jù)進行分析，總結出數(shù)據(jù)的規(guī)律和特點，獲得更加現(xiàn)實有效的大數(shù)據(jù)分析結果。隨著社會的不斷發(fā)展，競爭水平不斷提高，企業(yè)的競爭也越來越激烈。企業(yè)應制定相應的管理計劃，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的進步和發(fā)展。企業(yè)管理模式創(chuàng)新可以利用大數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)信息，加快企業(yè)財務和運營的信息傳遞速度，提高企業(yè)工作處理效率，在短時間內分析市場變化，快速反應。針對市場變化，實施策略和決策，提高企業(yè)決策的準確性。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新也可以優(yōu)化企業(yè)管理結構。中國企業(yè)的經營活動受到市場需求的制約。市場對產品多樣化的需求在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代，利用大數(shù)據(jù)分析可以優(yōu)化原有的管理結構，創(chuàng)新生產模式和管理模式，使管理模式與企業(yè)的發(fā)展相適應。大數(shù)據(jù)時代有利于企業(yè)構建信息管理結構，對企業(yè)相關數(shù)據(jù)信息進行梳理，實現(xiàn)企業(yè)管理結構的優(yōu)化，增強企業(yè)在市場競爭中的實力[1]。

2 大數(shù)據(jù)時代的背景下企業(yè)管理模式遇到的問題

2.1 缺乏對大數(shù)據(jù)的重視

數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的支撐作用，在一定程度上可以看作是企業(yè)發(fā)展的基礎。大數(shù)據(jù)的相關特征可以顯著提高企業(yè)的決策水平、執(zhí)行力和洞察力，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的數(shù)據(jù)支持和動力支持。然而，從我國目前的實際管理模式和管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到大數(shù)據(jù)的重要性。他們沒有將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用于企業(yè)決策和生產經營指導，仍然采用傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理。的概念,過分強調企業(yè)的損益數(shù)據(jù)，沒有深化相關問題的原因，大數(shù)據(jù)的不足應用和應用程序的鏈接，核心競爭力并不是有效的改善，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 缺乏先進的信息分析技術

信息時代的全面到來對企業(yè)管理活動提出了新的要求。從企業(yè)管理信息化建設的實際情況來看，相應的信息技術還不先進、不科學，這就給企業(yè)管理創(chuàng)新活動帶來了一定的制約。企業(yè)在軟件建設和硬件建設上都存在一定的問題。難以有效支持大數(shù)據(jù)技術的應用，導致大數(shù)據(jù)技術的應用效率相對較低。目前，許多企業(yè)仍在采購和財務會計中應用大數(shù)據(jù)技術。然而，各個環(huán)節(jié)之間并沒有有效的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)技術的作用和價值也不能得到充分的利用。因此，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)難以體現(xiàn)科學效果，具有一定的局限性，無法支持企業(yè)進行持續(xù)的管理和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代主要以現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為支撐，從根本上適應了市場環(huán)境的變化。它是企業(yè)發(fā)展的前提和重要保證。建立專業(yè)可靠的數(shù)據(jù)分析團隊，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下開展相關企業(yè)運營。管理數(shù)據(jù)的有效處理和收集可以為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力和支持。但是，目前許多企業(yè)的管理水平和效率相對較低，質量難以達到企業(yè)的技術標準。只有一小部分計算機技術人員被雇用來設立信息部。對專業(yè)人才建設重視不夠，成本控制不嚴格，影響較大。規(guī)模數(shù)據(jù)庫的建設和應用難以滿足新時期企業(yè)實際發(fā)展的需要[2]。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

3.1 建立科學完善的數(shù)據(jù)管理平臺

數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時代的關鍵因素。要不斷創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理模式，必須充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的積極作用，建立完整的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，使相應的數(shù)據(jù)技術更適合企業(yè)。管理活動。在企業(yè)管理過程中，要求相關企業(yè)將大數(shù)據(jù)應用提升到戰(zhàn)略層面，制定有效的大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，建立相應的組織體系，建立科學完善的大數(shù)據(jù)平臺和網絡。該平臺使企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)更加開放和穩(wěn)定。通過與其他公司的聯(lián)合與合作，建立相關組織與技術數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略伙伴關系，通過共享平臺與開放平臺的聯(lián)合建設共享數(shù)據(jù)資源，進一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理中的作用。價值促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3.2 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理人才

在創(chuàng)新管理模式的過程中，企業(yè)一定不能缺少管理人才，這突出了專業(yè)人才的重要性。為了保證企業(yè)能夠更好的創(chuàng)新管理模式，企業(yè)應該加強對數(shù)據(jù)處理人員的培訓，為企業(yè)培養(yǎng)全面的人才，使員工不僅具有良好的數(shù)據(jù)業(yè)務能力，而且具有扎實的營銷知識。以及相應的技術操作能力?？梢哉f企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)處理人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。此外，企業(yè)應充分利用數(shù)據(jù)，加強企業(yè)與社會的互動，發(fā)揮信息數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。在這個過程中，企業(yè)需要設立相關的數(shù)據(jù)處理部門，明確部門的職責，提高員工的數(shù)據(jù)意識。除此之外，企業(yè)還應對數(shù)據(jù)進行充分的利用，加強企業(yè)與社會之間的互動，發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展過程的作用。在此過程中便需要企業(yè)成立相關的數(shù)據(jù)處理部門，對部門的責任進行明確的劃分，提高員工的數(shù)據(jù)意識。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標注重企業(yè)效益。企業(yè)決策與管理系統(tǒng)主要以效益為主要因素，導致企業(yè)管理系統(tǒng)存在一定的問題。在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的業(yè)務發(fā)展和業(yè)務管理模式。將大數(shù)據(jù)引入管理模式，確保公司健康發(fā)展。企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)信息挖掘、數(shù)據(jù)驅動等，收集和存儲企業(yè)的相關信息，提取和轉化有用的數(shù)據(jù)，及時處理和挖掘多元化的信息，完成企業(yè)。發(fā)展業(yè)務的決策，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制，優(yōu)化企業(yè)內部管理。企業(yè)創(chuàng)新管理模式作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化路徑，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的重要戰(zhàn)略。當代市場的變化沒有固定的模式，企業(yè)要想在市場中謀求發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和變革。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是關系到企業(yè)生存的重要決策。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代尋找新思路，不斷學習、更新和充分運用現(xiàn)代技術手段，提高企業(yè)管理水平。此外，管理者必須樹立正確的創(chuàng)新觀念，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新科學模式的轉變。企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)的導航，能夠使企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，增強企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)管理目標的不斷完善和健康發(fā)展[4]。

3.4 建立大數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)的建設是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需要。為了進一步提高大量多樣數(shù)據(jù)的有效應用，企業(yè)需要建立一個高效的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理平臺，建立一個嚴密的網絡系統(tǒng)。主要用于非結構化信息和半結構化信息的存儲和應用，包括音頻、視頻、圖片、微博、微信信息等。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)可以進一步提高數(shù)據(jù)收集和處理的速度，可以深化數(shù)據(jù)挖掘潛在的商業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)的建設還可以為企業(yè)提供相關的監(jiān)測數(shù)據(jù)流和監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，可以實時顯示服務內容和產品信息，保證數(shù)據(jù)管理工作的及時性和科學性。建立大數(shù)據(jù)網絡系統(tǒng)后，企業(yè)管理者還可以利用相應的網絡環(huán)境，加強對客戶信息的獲取，吸引新客戶與公司合作，加強與老客戶的溝通，維護公司的客戶群。結合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析結果，為客戶開發(fā)個性化的產品和服務，更好地滿足客戶的實際需求，加強企業(yè)與客戶之間的有效溝通和溝通，構建更適合新時代發(fā)展創(chuàng)新的產品和服務。需求的伙伴關系促進了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為公司集約化發(fā)展提供了源源不斷的支持。

3.5 加強企業(yè)管理信息的安全性

管理者還必須樹立正確的觀念，確保國有企業(yè)的安全。在國有企業(yè)中，企業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)和客戶的數(shù)據(jù)，還包括一些國家機密數(shù)據(jù)。國有企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)安全的嚴肅性。根據(jù)數(shù)據(jù)價值或數(shù)據(jù)保密性區(qū)分數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)監(jiān)控和管理。另一方面也要加強對大量個人隱私數(shù)據(jù)的保護，積極與客戶溝通，了解他們的喜好和習慣，具體提高客戶數(shù)據(jù)安全意識，保護客戶的個人隱私數(shù)據(jù)。只有更好地應對企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題，才能更好地促進公司的發(fā)展。

3.6 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)企業(yè)管理目標將企業(yè)效益作為重點，企業(yè)決策和管理制度主要以利益作為主要因素，導致了企業(yè)管理制度存在一定問題，而在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境中，企業(yè)應轉變傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展和企業(yè)經營管理模式，將大數(shù)據(jù)引入在管理模式中，保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)管理、企業(yè)信息挖掘、數(shù)據(jù)驅動等，對于企業(yè)中相關信息進行搜集與儲存，對于有用數(shù)據(jù)進行抽取和轉換，對于多樣化信息能夠做到及時處理和挖掘，完成企業(yè)發(fā)展中業(yè)務的決策，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)內部管理的優(yōu)化。企業(yè)創(chuàng)新管理模式作為一種企業(yè)發(fā)展優(yōu)化路徑，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中發(fā)展的重要策略。當代市場變化沒有固定模式，使企業(yè)要做到不斷創(chuàng)新變化來謀求在市場中發(fā)展，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)關系到企業(yè)生存的重要決策，企業(yè)搜索大數(shù)據(jù)時代管理新理念，不斷學習與更新，充分運營現(xiàn)代化技術手段，來提升企業(yè)管理水平。除此之外，管理者要樹立正確的創(chuàng)新理念，實現(xiàn)管理傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新科學化模式的轉變，企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)的導航，使企業(yè)在發(fā)展中找到正確方向，在市場中增強競爭力，實現(xiàn)不斷進步與健康發(fā)展的企業(yè)管理目標[5]。

4 結語

總之，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，各行各業(yè)都面臨著相應的改革，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能在激烈的市場競爭中生存下來。同時，企業(yè)要真正認識自己，分析自身在發(fā)展過程中的不足，不斷提高自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。