劉志勇

晉城市沁水縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 山西晉城 048200

市政基礎(chǔ)設(shè)施項目具有體量大、施工時間長、涉及因素多等特點，不僅需要用到大量的建筑材料，而且需要運用多種不同的施工工藝。基建項目現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性、多樣性等特點，而且大多數(shù)的市政工程都是在室外進行，對道路交通以及日常生活會有一定的影響，必須在保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期，這就要求施工單位要具有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方式。

1 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理的作用

1.1 保證施工作業(yè)的順利進行

有序開展市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，并有針對性的制定解決措施，以加強市政基礎(chǔ)設(shè)施使用的合理性、有效性，推動施工作業(yè)的順利進行。

1.2 增大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟效益

市政基礎(chǔ)設(shè)施施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在提高工作效率的同時，約束施工人員的責(zé)任意識，加強各施工環(huán)節(jié)的有序性、協(xié)調(diào)性，從而縮短施工時間，降低施工成本，增大工程建設(shè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理措施

2.1 信息化管理

信息化管理技術(shù)和設(shè)備能夠有效實現(xiàn)對城市市政基礎(chǔ)設(shè)施的區(qū)域化、標準化、全程化管理，減少市政財政資金的浪費，減少市政基礎(chǔ)設(shè)施的消耗和損耗，提高市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護、管理的工作效率，提高應(yīng)急處理工作效率。例如：借助GPS技術(shù)及設(shè)備對道路橋梁的狀態(tài)、養(yǎng)護工作進程進行跟蹤管理；借助液位計、感應(yīng)設(shè)施監(jiān)督容易在降雨天出現(xiàn)內(nèi)澇問題的區(qū)域。一旦發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的運行出現(xiàn)問題，就可以及時啟動應(yīng)急處理方案，提高處理效率，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行。

2.2 成本管理

建筑單位想要獲得最大的利潤，就要在保證質(zhì)量的前提下降低成本，這就離不開高效的成本管理工作。第一，要對現(xiàn)行的成本管理工作進行優(yōu)化，針對采買、存放、使用等環(huán)節(jié)進行更為有效的控制。第二，要以定額為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對各個子項目的成本管理，確保項目的人工以及材料費保持在合理范圍內(nèi)。第三，通過建設(shè)控制預(yù)算來對成本進行預(yù)測，如果成本已經(jīng)超過預(yù)計，那么就要及時采取有效的處理措施。第四，項目完成后，對成本進行及時的計算，根據(jù)實際產(chǎn)生的各種費用來核算出實際成本，并且與事先制定的預(yù)算進行對比，通過這種方式來找出成本管理中的問題總結(jié)經(jīng)驗。這里以某市的橋梁工程項目，該項目在建設(shè)的過程當中，為了做好成本管理工作，在項目成立之初就組建起人數(shù)少、效率高的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過不斷的宣傳，讓成本管理的概念牢牢印刻在了員工的意識中，工作人員在進行工作的時候會不自主地從成本管理的角度與看待問題。同時，建筑單位實現(xiàn)了各個部門職能的劃分工作，讓項目管理部、合同預(yù)算部、人財部以及主管工程師都明確了自己的工作以及職責(zé)范圍。同時在該項目中標后，企業(yè)就根據(jù)設(shè)計以及中標預(yù)算制定了目標利潤，在明確了本工程的利潤后，成本的估算工作可以快速進行，避免了很多中間環(huán)節(jié)。此外，對成本管理實現(xiàn)了動態(tài)管理，針對不同的階段進行合理的分析與管控，通過這種方式實現(xiàn)了對各個層次以及施工人員的約束，對成本進行高效控制。

2.3 材料管理

首先，結(jié)合市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求，進行原材料采購清單的合理規(guī)劃，確定原材料種類、數(shù)量及價格，合理選擇供應(yīng)商，并嚴格把關(guān)材料質(zhì)量，在降低采購成本的同時，加強材料質(zhì)量的合理性。其次，做好原材料檢驗，確保其符合計劃要求及工程項目需求，避免不合格材料的混入。例如，對鋼筋等承重類型的材料實行接口檢驗以及承重測試，而在原材料最終投入使用前，工作人員還需嚴格對將要投入使用的原材料予以數(shù)量、品種以及規(guī)格的核對檢查，然后針對原材料，按照其品種的不同，采取對應(yīng)的專業(yè)檢驗方法完成質(zhì)量測試。通過這三道檢驗，確保原材料投入使用后不會發(fā)生質(zhì)量問題。

2.4 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理主要體現(xiàn)在兩方面上，一是做好技術(shù)交底工作，二是提高管理及施工人員的綜合素質(zhì)。在技術(shù)交底中，項目負責(zé)人需要加強施工技術(shù)管理，完善自身的綜合素質(zhì)，對整個工程建設(shè)檔案及所需工藝技術(shù)要求予以明確和掌握，并將其及時的下發(fā)給下屬管理及施工人員，讓員工準確了解工程建設(shè)的具體要求，嚴格按照規(guī)定要求開展施工作業(yè)。同時在技術(shù)交底中，應(yīng)對工程項目建設(shè)中的重點及難點事項予以詳細說明，并安排專人監(jiān)管施工內(nèi)容。再者，管理者應(yīng)對引進的新材料、新工藝進行詳細標注和明示，便于施工人員更好的實施操作。除了要對項目委托者以及監(jiān)督小組進行技術(shù)交底，對工程的直接建設(shè)人員也要實行詳細的技術(shù)交底，以確保施工人員明確每個施工注意點，保證使用的建設(shè)技術(shù)符合建設(shè)規(guī)范，只有這樣才不會出現(xiàn)因技術(shù)交底不夠清晰而產(chǎn)生監(jiān)管不到位、施工技術(shù)不過關(guān)等問題。在管理及施工人員綜合素質(zhì)提升上，施工企業(yè)應(yīng)當在工程項目開展前展開專業(yè)培訓(xùn)工作，并制定合理的培訓(xùn)計劃，優(yōu)化施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平。在選拔管理人才時，需對其受教育程度、專業(yè)知識和經(jīng)驗儲備予以嚴格審查，確保其符合市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的具體要求，保證施工管理的高效落實，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。建設(shè)單位也需定期開展技術(shù)講座活動，在確保施工人員技術(shù)過關(guān)的前提下，提高施工人員規(guī)范自身行為的自覺性，不斷完善整個施工團隊的綜合素質(zhì)。另外，在培訓(xùn)中也要注重新技術(shù)的引入，從而更好的提升工作效率和質(zhì)量[2]。

2.5 精細化區(qū)域養(yǎng)護管理

城市在進行區(qū)域管理劃分時，應(yīng)當打破城區(qū)的限制，根據(jù)區(qū)域的使用功能進行劃分，因為不同使用功能的區(qū)域內(nèi)，損壞頻率較高的基礎(chǔ)設(shè)施種類不同，進行針對性養(yǎng)護和管理能夠有效解決設(shè)施問題，提高基礎(chǔ)設(shè)施的使用效果，延長市政設(shè)施的使用壽命[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中涉及的單位、人員及施工環(huán)節(jié)較多，相關(guān)部門應(yīng)當加大對其監(jiān)管力度，提高市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，及時解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的不足，為人們的生活提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。