黃澍

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330001

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢(shì)。在我國(guó)建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項(xiàng)管理制度和理念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1 提升建筑工程項(xiàng)目效率

建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑工程項(xiàng)目的效率。高效率的建筑施工項(xiàng)目通?？梢员憩F(xiàn)出高質(zhì)量的建筑工程成果，不斷可以按照合同的約定按時(shí)地完成施工，并且可以在保證速度的基礎(chǔ)上確保施工的質(zhì)量，不會(huì)出現(xiàn)偷工減料等情況，但是工程的質(zhì)量與進(jìn)度均需要管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，因此需要較高的建筑工程項(xiàng)目管理水平，以督促項(xiàng)目進(jìn)度，并且不斷地檢查施工的質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的效率處于較高的水平[1]。

1.2 減少建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理可以有效地減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理需要對(duì)整個(gè)工程在施工前、中、后所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在全面地解析風(fēng)險(xiǎn)之后，通過(guò)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組，提出對(duì)抗與減少風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，從而降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保施工人員的生命安全，降低出現(xiàn)安全事故的概率，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全系數(shù)提升。

1.3 提升建筑工程項(xiàng)目收益

建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑工程項(xiàng)目的收益。每一個(gè)建筑工程企業(yè)接受建筑工程項(xiàng)目合同時(shí)均會(huì)認(rèn)真地考量此項(xiàng)目可以帶給企業(yè)的收益，幫助企業(yè)積攢資金，但是在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的收益進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員與項(xiàng)目成員共同研究建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算與預(yù)期收益，并且合同雙方對(duì)明細(xì)進(jìn)行確認(rèn)后，再簽署協(xié)議。因此，有效的建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，并且通過(guò)科學(xué)的管理，最大化地控制項(xiàng)目的進(jìn)度與成本依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，減少不必要的開(kāi)支，并且在建筑項(xiàng)目工程施工的階段，從而提升建筑工程項(xiàng)目的收益[2]。

2 建筑工程中項(xiàng)目管理措施

2.1 施工計(jì)劃管理

制定科學(xué)、全面、富有彈性的施工計(jì)劃是進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)，在制定計(jì)劃之前，要充分調(diào)查施工項(xiàng)目的施工環(huán)境和條件，做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)支持等準(zhǔn)備，充分熟悉施工圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要求，將施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)量化和細(xì)化，直至落實(shí)到每個(gè)工序和班組的施工質(zhì)量目標(biāo)上。然后，要進(jìn)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，對(duì)于技術(shù)含量較高或采用高新施工工藝的工序，要特別做好技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)行技術(shù)交底以保證這些工序的施工質(zhì)量。除此之外，為了確保工程施工中操作規(guī)范、每道工序質(zhì)量合格，要采取嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲措施，最大限度地避免人為操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 質(zhì)量管理

（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是建筑設(shè)計(jì)技術(shù)管理中相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。它的作用在于保證整個(gè)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，以及在未來(lái)施工時(shí)保證建筑的安全和穩(wěn)定。目前，我國(guó)各級(jí)建筑設(shè)計(jì)單位均已實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，不少地方政府的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理職能。我們對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程設(shè)計(jì)主要通過(guò)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)使用年限、工程規(guī)模等方面進(jìn)行控制。而在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員大膽嘗試新材料、新技術(shù)和節(jié)能減排等方面，在以上的基礎(chǔ)上，重中之重就是保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)中的需要[3]。

（2）施工質(zhì)量管理。建設(shè)施工質(zhì)量是質(zhì)量管理中的重中之重，施工質(zhì)量保證的是最終的質(zhì)量需求，應(yīng)當(dāng)在滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)定、需求方的期望的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證工程的安全穩(wěn)定以及在后期使用中不會(huì)出現(xiàn)其他質(zhì)量問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目質(zhì)量保證其工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信的有效手段。

2.3 造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量離不開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理控制體系，建筑企業(yè)會(huì)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個(gè)方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個(gè)方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對(duì)象。只有不斷健全和完善造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價(jià)格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開(kāi)研究和分析，按照項(xiàng)目造價(jià)確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

2.4 人員管理

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行不定時(shí)的培訓(xùn)，用積極的心態(tài)去提高員工的各方面素質(zhì)，提供良好的教育環(huán)境，確保施工人員技術(shù)達(dá)到工作要求，深化安全的重要性。加強(qiáng)各方面技術(shù)水平，引導(dǎo)工作人員規(guī)范作業(yè)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行道德素質(zhì)的教育，讓他們擁有責(zé)任心，保持積極工作的態(tài)度。從員工的角度出發(fā)，多點(diǎn)兒人文關(guān)懷，切實(shí)的保障他們的利益。從而形成上下一條心，樹(shù)立企業(yè)榮譽(yù)感，提高責(zé)任意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理涉及到各個(gè)方面，因此，必須加以重視，只有在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、改正問(wèn)題，才能夠保證在后期的建筑實(shí)干中得心應(yīng)手，并能夠據(jù)此為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，保障企業(yè)健康發(fā)展。