張茗

山東棗建建設(shè)集團有限公司 山東棗莊 277100

隨著時代的不斷發(fā)展，市政建設(shè)水平不斷提高，在進行相關(guān)工程的建設(shè)過程中，既要保證工作的安全，又要保證工程的質(zhì)量，這無疑對市政工程建設(shè)管理者們提出了更高的要求[1]。管理者應(yīng)學(xué)會結(jié)合本城市客觀情況，因地制宜，注重城市建設(shè)的整體規(guī)劃，美觀性和實用性雙管齊下，在工程具體實施過程中，充分考慮施工的進度和相關(guān)困難，充分調(diào)動廣大工程參與者的積極性，在提升效率的同時，合理規(guī)避工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，確保工程保質(zhì)、保量地完成。本文旨在針對市政工程相關(guān)管理提出幾點見解。

1 我國市政工程施工現(xiàn)場管理的必要性

近年來，我國市政工程發(fā)展迅猛，以地下管廊、城市環(huán)路工程、地鐵配套工程為主的施工項目逐年增多，這給市政工程建設(shè)帶來了一定的壓力，同時也對市政工程的施工質(zhì)量及現(xiàn)場管理提出了更高的要求[2]。所以，筆者認(rèn)為加強和促進市政工程的現(xiàn)場管理是指導(dǎo)市政工程良性化開展的必要措施，其有益因素包括以下幾個方面：市政工程施工的現(xiàn)場管理能夠有效的提升施工作業(yè)的水平，有利于施工企業(yè)效益的提升；現(xiàn)場管理的規(guī)范化能夠形成良好的施工環(huán)境，避免因施工違規(guī)引發(fā)的二次破壞，有利于周圍環(huán)境的保護；強化市政工程的現(xiàn)場管理能夠有效的避免施工風(fēng)險問題的發(fā)生，如：行車安全、人身安全、設(shè)備安全等；現(xiàn)場管理能夠有效的協(xié)調(diào)施工人員和施工方案，通過現(xiàn)場及時指導(dǎo)和客觀分析，能夠幫助施工企業(yè)排除障礙，提升施工進度和施工質(zhì)量；另外，施工管理的有效開展也能夠提升施工企業(yè)的社會形象，有利于企業(yè)的宣傳和發(fā)展。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的現(xiàn)實問題

2.1 施工質(zhì)量和安全上認(rèn)識不良

施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點。但是，很多施工企業(yè)在認(rèn)知上存在偏差，就出現(xiàn)了現(xiàn)場管理不合理等問題。企業(yè)關(guān)注工程的進度，忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中，就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴(yán)厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如，針對排水項目之中所涉及的溝槽開鑿內(nèi)容，在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下，出現(xiàn)了比較多的復(fù)雜項目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問題。

2.2 監(jiān)督管理體系不健全

一般而言，市政工程項目通常采用多種方法同時進行。換句話說，由于多個項目同時運行，項目工程量變得龐大，所涉及的施工單位和施工人員的數(shù)量往往不足以支撐施工單位的整體質(zhì)量。與此同時，很多項目的人員配置和項目工程設(shè)計的項目難以保證項目的持續(xù)進展。如果在項目過程中沒有完整的監(jiān)控系統(tǒng)并實施，則還難實現(xiàn)整體項目質(zhì)量。

3 提升市政工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的主要對策

3.1 文明施工與安全管理

文明施工和安全管理是市政工程管理的重要內(nèi)容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工應(yīng)從施工技術(shù)和施工組織出發(fā)，現(xiàn)場管理時要對技術(shù)施工人員進行技術(shù)講解，確保技術(shù)操作人員符合文明施工規(guī)范，并形成常態(tài)化的獎懲機制，在懲罰和鼓勵中促進技術(shù)操作人員開展有效的文明施工。安全管理上要做好相應(yīng)的安全措施，如：施工人員安全著裝、施工區(qū)域防護遮擋、施工設(shè)備安全操作等，做好人員、區(qū)域、設(shè)備、材料的防護工作，提升現(xiàn)場施工的安全性。另外，要注意現(xiàn)場設(shè)備的施工管理，如：車輛運輸、塔吊作業(yè)、溝機挖掘等，減少施工對周圍環(huán)境和人民群眾的影響。

3.2 技術(shù)要求

雖然現(xiàn)場管理人員不是施工人員，不需要進行具體的施工作業(yè)，但應(yīng)當(dāng)掌握一定的施工技術(shù)，了解施工圖紙、流程以及具體的安全規(guī)范。這里以現(xiàn)場協(xié)調(diào)進行舉例，現(xiàn)場管理人員只有熟悉施工圖紙的具體內(nèi)容，才能對工程量進行科學(xué)合理的分配，在現(xiàn)場出現(xiàn)糾紛的時候，能夠采取恰當(dāng)?shù)姆绞教幚韀3]。此外，在對施工技術(shù)有一定了解的情況下，能夠?qū)ΜF(xiàn)場人際關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，為市政工程的建設(shè)質(zhì)量以及施工安全提供有力的保障。

3.3 完善現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理體系

市政工程所涉及的部門和施工專業(yè)較多，因此應(yīng)完善現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理體系，從施工規(guī)劃、技術(shù)交底、施工組織、施工進度、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工驗收等內(nèi)容出發(fā)，詳細(xì)的劃分各項目各專業(yè)的施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工周期和施工部位，全面地提升現(xiàn)場施工管理的實際作用。同時，要開展對市政工程項目的質(zhì)量抽檢工作，做好各階段的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，以此來確保市政工程的整體質(zhì)量。另外，要選擇優(yōu)秀的施工團隊和監(jiān)理團隊，做好相應(yīng)的施工部署和規(guī)劃，減少施工漏洞和質(zhì)量問題的發(fā)生，以此來促進整體市政工程項目的質(zhì)量和效果。

3.4 做好施工作業(yè)人員培訓(xùn)管理

市政工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)往往需要施工人員的培訓(xùn)和專業(yè)管理。這顯示了能夠確定和影響城市建設(shè)質(zhì)量的建筑工人的專業(yè)水平。從這個角度來看，有必要對施工人員進行專業(yè)的管理培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，施工人員可以更好地將理論知識應(yīng)用到建筑物的實際運行中。此外，培訓(xùn)管理的目的是提高施工人員的安全責(zé)任，進而保障了整體項目的安全。

4 結(jié)語

綜上所述，在市政工程運行的過程中，所展現(xiàn)出的施工質(zhì)量是比較關(guān)鍵和重要的。在所呈現(xiàn)出的特殊教學(xué)項目下，就要在對質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和特殊性進行合理化的把握。要對現(xiàn)場管理工作進行準(zhǔn)確位置定位分析。在管理質(zhì)量和施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，對其中的管理難點進行合理控制。在形成了針對性的解決對策下，讓問題不再影響管理工作的運行和發(fā)展。