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棗莊市金筑塔建筑工程有限公司 山東棗莊 277000

我國各方面改革在不斷深入進行，人們的生活水平在不斷地提高，社會各界對工程質(zhì)量技術(shù)提出了更高的要求，設立了更高的標準。如果在具體施工過程中，不能對質(zhì)量和進度做出全面的把控，那么有可能對后期的使用產(chǎn)生重大的不良影響。因此必須給予這樣的問題以足夠的重視。

1 土木工程中嚴格進行施工進度管理與施工質(zhì)量管理的意義

一個項目如果想要提高施工質(zhì)量，首先應該從施工進度以及質(zhì)量管理方面入手，因為加強項目的質(zhì)量管理以及施工進度控制對提高整個建筑物的質(zhì)量有著良好的作用。伴隨著我國城市化不斷推進，建筑行業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，并且，土木工程項目在建筑行業(yè)充當了非常重要的角色[1]。也正因為土木工程項目的這種重要作用，相關部門對其施工工藝做出了更加嚴格的規(guī)范。從專業(yè)的施工技術(shù)層面來看，土木工程項目的質(zhì)量管理和進度控制都與項目質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。質(zhì)量問題不僅會影響到人們的日常生活，甚至會關系到我們的身體健康。此外，項目施工的進度問題也會在一定程度上影響行業(yè)發(fā)展。因此，在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，增強土木工程建設項目的質(zhì)量管理和進度管理至關重要，相關的土木建設團隊要明確質(zhì)量管理方向以及進度優(yōu)化管理目標，通過在實踐中的不斷優(yōu)化和完善，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供動力和支持。

2 工程質(zhì)量的影響因素

2.1 控制監(jiān)管力度不足

在土木工程建設施工過程中，一定要采取全方位的監(jiān)管措施，其能夠有效保障施工質(zhì)量與安全。在具體的監(jiān)控實施過程當中，涉及方方面面的因素，較難把控。例如，在具體的施工過程中，氣候條件是人們無法管控的，但是其會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如果控制監(jiān)管力度不夠，沒有提前做好預防，就很容易影響施工質(zhì)量。此外，如果在管理過程中，沒有采取科學合理的方式方法，就不能夠?qū)M度進行全方位的把控，這樣不利于工程順利進行，可能使得工程延期，或者為了趕進度而出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況。

2.2 施工技術(shù)對工程進度的影響

每個工程在施工過程中需要用到的技術(shù)各不相同。正常情況下，在開始施工前，需要對工程所需技術(shù)進行一定的評估，并且做好突發(fā)狀況預案，但是這個過程需要花費一定的費用。通常情況下，施工企業(yè)為了減少資金投入，會直接跳過技術(shù)評估環(huán)節(jié)。但是如果施工過程中遇到技術(shù)難題，這將直接導致工程停工，這個過程所帶來的損失遠大于技術(shù)評估的費用。

2.3 安全管理不到位

若土木工程安全管理體系不完善，會對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，增加施工安全事故的發(fā)生概率。例如，在某土木工程項目中，因為工程安全管理不規(guī)范，管理人員所制定的管理制度缺乏良好的可行性，工程中的施工安全隱患不斷增多。另外，在部分土木工程項目中，管理人員所采用的安全管理體系過于落后，增加工程施工安全管理難度，降低土木工程施工安全管理水平。

3 加強質(zhì)量管理的主要方式方法

3.1 制定完善的施工計劃

在項目開工之前，需要專業(yè)的設計人員根據(jù)實際現(xiàn)狀來制定出合理的施工計劃，并且要求計劃當中能夠詳細并明確地指出，每一環(huán)節(jié)工作任務的進度計劃，做好施工現(xiàn)場資源以及資金和人員的充分利用，避免產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象。在施工之前，制定合理的計劃，能夠?qū)κ┕みM度有一個良好的控制，實際的施工進度不宜過快也不宜過慢，需要專業(yè)的人員利用科學的技術(shù)手段來做好施工規(guī)劃以及進度安排。由于施工環(huán)境存在一定的外界因素影響施工進度，很容易導致出現(xiàn)施工進度與計劃不符合的現(xiàn)象，這就要求專業(yè)設計人員嚴格按照施工標準并綜合各項因素，制定施工進度任務，工作人員也要嚴格地按照計劃來完成各項任務，從而提高進度管理水平，提高建筑物的總體質(zhì)量。

3.2 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學合理地采購建筑材料。選用的材料必須達到國家規(guī)范化的標準，這也是對工程質(zhì)量把控的關鍵環(huán)節(jié)。同時，嚴格杜絕三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對于各個施工環(huán)節(jié)所應用的材料進行嚴格的質(zhì)量把關，對所有的建筑材料進行定期檢查。要對使用材料的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都要進行跟蹤，對于相應的采購流程也要進行備案和檢查，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，就要及時采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決[2]。此外，還要規(guī)范采購人員的具體行為準則，明確相關人員的責任，建立科學合理的采購制度，堅決防止采購人員因為私人利益而破壞材料質(zhì)量。

3.3 做好管理反饋制度

在工作的時候，需要確保進度管理以及質(zhì)量管理的有效性，還要提升相互之間的協(xié)調(diào)性以及總體的反饋，這樣才能準確地了解在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，然后采用有效地處理辦法。在開展施工的時候，施工項目的負責人不可能夠同時控制和管理一切的問題，所以需要充分利用當今的科學技術(shù)所帶來的便利，通過采用合理的信息反饋的方式，科學的分析及把控一切工程問題。比如，通過網(wǎng)絡的方式，每一個當事人都可以提出寶貴的意見，那么在這樣的狀況下，就會獲得更加全面的信息，以便更好地開展下一步的工作。

4 結(jié)語

總而言之，土木工程項目的質(zhì)量和項目進度管理是保障施工環(huán)節(jié)順利進行的重要保障。需要相關的施工團隊直面項目存在的各項問題，并具有針對性地采取合理的措施進行解決，以保障施工質(zhì)量和施工進度，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)的順利發(fā)展。