蔣雪連

南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容主要包括三個階段：初期的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的施工單位以及施工團隊通過建筑施工項目的需求，建立一套技術(shù)管理體系，通過完善技術(shù)與質(zhì)量管理制度，從而明確各個工作人員的具體職責(zé)，落實崗位職責(zé)。此外，施工單位需根據(jù)安全技術(shù)管理方案，對施工人員進行施工技術(shù)以及施工安全技術(shù)的教育，從而保障施工人員的人身安全，同時也保障了施工技術(shù)管理工作的有序進行[1]。其次，在施工階段。在施工過程中由于工期時間較長，所涉及的工作，種類較為繁多，因此對施工管理工作的要求更為嚴(yán)格，通過對各部分各工序以及各分項目施工的具體情況監(jiān)督相關(guān)程序，以及施工的質(zhì)量和進度統(tǒng)一分析，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改，通過對方案的處理，建立相應(yīng)的施工檔案，保障數(shù)據(jù)的完整，從而更好的開展施工管理工作素史施工管理規(guī)范化，并相應(yīng)的提出創(chuàng)新的管理措施，最后在竣工階段，施工團隊以及相關(guān)工作人員不僅要對工程施工的檔案資料進行統(tǒng)一的整理歸檔，其次，要對施工過程中出現(xiàn)的問題進行反思，通過總結(jié)提升施工單位施工管理工作的規(guī)范化，保障后續(xù)施工管理的工作順利進行。

1 優(yōu)化建筑工程項目施工管理的重要性

優(yōu)化建筑工程施工管理的重要性一是從建筑工程質(zhì)量、安全方面來說，加強施工管理，主要是從人、財、物三個方面入手，只有高效合理地調(diào)配三方面的資源，才能提高建筑工程項目的整體工程質(zhì)量，優(yōu)化民用工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理，可以大大降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量的高效完成；二是從施工企業(yè)經(jīng)濟效益方面來說，有效地加強施工管理，可以降低整個工程的成本，這樣對施工企業(yè)而言，可以大幅度提高企業(yè)凈利潤，提高企業(yè)在市場的競爭力。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工人員安全意識淡薄

建筑施工安全是最重要的內(nèi)容之一，因此需施工人員及管理人員提高安全意識，目前我國建筑施工存在著施工人員安全意識淡薄的弊端，對施工安全的維護，缺少充分的認(rèn)識，在執(zhí)行安全生產(chǎn)的過程中，沒有嚴(yán)格遵守流程，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致了施工的安全事故發(fā)生，不僅不利于建筑施工的進行更加影響建筑工程質(zhì)量[2]。

2.2 建筑施工質(zhì)量控制不完善

建筑工程施工涉及的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，在實際的管理操作中，需要進一步的進行分類監(jiān)管，目前我國建筑施工中存在著部分質(zhì)量控制遺漏的現(xiàn)象，由于實際的各種原因影響施工質(zhì)量，難以達到預(yù)期目標(biāo)，部分施工內(nèi)容出現(xiàn)質(zhì)量問題，會存在返工維修的現(xiàn)象，不僅會增加成本的支出，浪費了大量的勞動力和施工的資源。

2.3 責(zé)任不明確，管理難度大

我國的建筑工程施工行業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面稍有欠缺，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也相對較低，建筑工程施工負(fù)責(zé)人以及整體團隊對建筑工程施工管理的相關(guān)認(rèn)識不足。目前我國的建筑工程施工大部分都是實行外包的方式，因此，我國的建筑工程施工團隊整體的隊伍質(zhì)量參差不齊，部分建筑工程施工團隊缺乏較為完善的管理團隊和體系，缺乏對施工管理的認(rèn)識，致使在工程施工過程中不能高質(zhì)量的完成且存在較多的隱患。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

3.1 建立科學(xué)的管理機制

首先需要建立施工的管理制度，明確管理機制，不同的管理人員應(yīng)明確自身的責(zé)任內(nèi)容，并相互配合，制定出適合建筑施工的管理機制和流程，確保施工人員遵守施工工作流程，確保安全施工相關(guān)的管理崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)提高自身素質(zhì)，加強自身能力素養(yǎng)，提高專業(yè)水平，地方高校應(yīng)針對行業(yè)缺乏的領(lǐng)域設(shè)置特色專業(yè)，培養(yǎng)特色人才，確保專業(yè)人才的定向輸出，進而促進我國建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展[3]。

3.2 執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度

通過構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量管理制度流程以及施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實到實際的管理工作中，以提高整個施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，提高整體水平，在建筑工程施工前，相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員，應(yīng)對施工工程的具體地點的周邊環(huán)境，地質(zhì)條件等進行前期的探尋，其次，再進行施工過程中，管理人員以及施工具體的人員應(yīng)了解施工的工序以及施工流程，將質(zhì)量管理貫穿始終，及時向公司，以及管理部門進行匯報，為保障施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員應(yīng)對施工的各個環(huán)節(jié)進行進一步的檢查，對施工材料進行質(zhì)量監(jiān)控，篩選對不合格的施工材料，及時的進行重新的企業(yè)，定期對施工的管理人員和施工人員進行培訓(xùn)考核，并做出相應(yīng)的獎懲[3]。

3.3 細(xì)化管理制度的成本

保障施工的進度以及施工管理是提高資金利用率的首要措施之一，因此，在進行施工管理的過程中，應(yīng)進一步進行優(yōu)化施工管理人員貫徹成本控制的理念，前期對施工材料的以及運輸，并進行把控質(zhì)量和，時間，對施工中施工設(shè)備的維修養(yǎng)護應(yīng)進行及時的控制，有效提升施工的效率，從而縮短施工時間，提高資金的利用率，在施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)針對施工的具體情況實時的進行動態(tài)管理。

3.4 打造高水平的管理團隊

建筑工程施工涉及的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，在實際的管理操作中，需要進一步的進行分類監(jiān)管，需進一步對施工質(zhì)量的控制進行優(yōu)化，施工終會投入大量的施工資源，包括材料以及人力資源，因此，理人員一出現(xiàn)監(jiān)管，漏洞，在施工過程中會出現(xiàn)部分違規(guī)，的現(xiàn)象同時也存在著部分安全隱患問題。

4 結(jié)語

本文針對建筑施工管理出現(xiàn)的問題進行了綜合分析并提出針對性的優(yōu)化措施，以保障施工管理的管理質(zhì)量和效率，以期更加細(xì)致全面的進行施工的管理工作，促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。