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        建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙與實(shí)施途徑研究

        2019-11-28 12:39:32項(xiàng)麗
        商品與質(zhì)量 2019年48期
        關(guān)鍵詞:建筑管理企業(yè)

        項(xiàng)麗

        南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

        建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理是建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)工作和員工的具體需要設(shè)立的管理方式,建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理旨在提升員工的綜合管理,促進(jìn)員工與員工之間、員工與管理員,提高員工自身的綜合素質(zhì)還可以促進(jìn)員工間更高層次的交流和溝通,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,從而共同努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。本文從建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙與實(shí)施途徑研究進(jìn)行探討,為更好的開(kāi)展建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理提供理論基礎(chǔ)。

        1 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理的作用

        良好的工作環(huán)境對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是十分重要的因素之一,良好的工作環(huán)境則需要所有員工共同努力建設(shè)。建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理可以促進(jìn)企業(yè)與員工,管理者與員工,員工與員工之間的交流與溝通,及時(shí)的發(fā)覺(jué)員工在工作中的意見(jiàn)和建議,及時(shí)的制止矛盾的發(fā)生。通過(guò)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理可促進(jìn)新進(jìn)員工與老員工之間更快的融合,同時(shí)也促進(jìn)了員工們形成企業(yè)即是家的意識(shí),更好的投入到工作中去,共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境[2]。而建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理僅可以為員工提供了解公司的途徑,促使新近員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài),也給老員工提供了提升自己能力的機(jī)會(huì),增加了企業(yè)員工工作的積極性,更好的留住了人才,進(jìn)一步的打造專業(yè)性人才。

        2 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙分析

        2.1 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制信息統(tǒng)計(jì)

        首先,我國(guó)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理處于初始階段,對(duì)于實(shí)名制管理的理念仍舊落后,缺乏創(chuàng)新性,進(jìn)行管理和規(guī)劃時(shí)缺乏軟件和硬件的支持,使得實(shí)名制信息統(tǒng)計(jì)工作難以有序的開(kāi)展。

        2.2 建筑企業(yè)重視程度

        部分企業(yè)對(duì)于建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制工作的進(jìn)展不是十分的認(rèn)同,一方面延續(xù)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)施工,缺乏對(duì)農(nóng)民工人的重視。另一方面,部分企業(yè)認(rèn)為該種制度增加了企業(yè)的成本,因此應(yīng)對(duì)實(shí)名制管理的任務(wù)采取了拖延的應(yīng)對(duì)方式。

        2.3 農(nóng)民工的認(rèn)識(shí)程度

        由于建筑企業(yè)農(nóng)民工目前整體的文化水平程度不高,部分建筑企業(yè)農(nóng)民工對(duì)于實(shí)名制管理制度并不是十分的清楚,認(rèn)為是不必要的,甚至?xí)孤┳约旱膫€(gè)人信息,因此對(duì)于實(shí)名制信息統(tǒng)計(jì)較為抵觸。

        2.4 企業(yè)現(xiàn)有管理架構(gòu)

        部分建筑企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)組織架構(gòu)不足以運(yùn)行農(nóng)民工實(shí)名制管理項(xiàng)目。一方面缺乏相關(guān)的管理崗位,另一方面也缺少相關(guān)的管理人員[3]。部分從業(yè)人員雖然身居其位,但是缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,更加不利于管理操作的運(yùn)行。

        2.5 相關(guān)法律法規(guī)

        目前對(duì)于建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度的相關(guān)法律法規(guī)有證可循,但是在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然需要進(jìn)一步的改善和健全,而相關(guān)的建筑企業(yè)管理人員以及從業(yè)的農(nóng)民工人員也應(yīng)該進(jìn)一步的了解相關(guān)的法律法規(guī),主動(dòng)進(jìn)行實(shí)名制登記,維護(hù)自身權(quán)益。

        3 建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理障礙與實(shí)施途徑研究

        3.1 打造更加優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

        需要建立作為傳播建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理相關(guān)工作內(nèi)容,宣揚(yáng)實(shí)名制管理項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)要求所有組員對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理有深入的了解,具備良好的道德標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)穩(wěn)固,能夠很好的講述建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理信息內(nèi)容。建立企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以保障被訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。同時(shí),在企業(yè)宣傳活動(dòng)開(kāi)展中要及時(shí)的更新培訓(xùn)內(nèi)容,收集針對(duì)管理工作的意見(jiàn)和建議,以保障建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的順利進(jìn)行。

        3.2 有針對(duì)性的進(jìn)行員工培訓(xùn)

        對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)農(nóng)民工團(tuán)體進(jìn)行知識(shí)普及,普及實(shí)名制登記的益處以及國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制登記的相關(guān)法律法規(guī)。促使管理人員,企業(yè)負(fù)責(zé)人以及農(nóng)民工團(tuán)體對(duì)實(shí)名制登記有進(jìn)一步的了解。

        3.3 增加培訓(xùn)的方式

        目前,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使多媒體途徑的多樣化,在進(jìn)行建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理的過(guò)程中可以增加不同的媒體途徑增加培訓(xùn)的方式,加強(qiáng)實(shí)名制管理的趣味性和效果。例如,建立本公司專用的實(shí)名制管理APP軟件,每個(gè)建筑企業(yè)農(nóng)民工根據(jù)自己的工作崗位及工作內(nèi)容、性質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)名制登記。也可以創(chuàng)建相關(guān)的培訓(xùn)微信公眾號(hào)和微博賬號(hào)供企業(yè)建筑企業(yè)農(nóng)民工進(jìn)行登記交流。調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)農(nóng)民工參與企業(yè)實(shí)名制登記的積極性,形成良好的工作氛圍,促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流溝通,以促進(jìn)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理。

        3.4 建立評(píng)估機(jī)制

        建立評(píng)估機(jī)制是檢驗(yàn)實(shí)名制管理效果的有效途徑之一,對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理的效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于評(píng)估不合格的員工可進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)名制登記,總結(jié)建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃,這樣可以更好的反饋管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)名制管理效果,查缺補(bǔ)漏,確保后續(xù)的實(shí)名制工作更加順利的進(jìn)行。

        3.5 明確農(nóng)民工實(shí)名制管理考評(píng)和處罰機(jī)制

        為保障建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理工作的順利進(jìn)行,防止部分企業(yè)為謀求個(gè)人私利,侵害農(nóng)民工的利益,應(yīng)當(dāng)將建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理作為建筑企業(yè)進(jìn)行考評(píng)的指標(biāo)之一。對(duì)于管理工作不當(dāng)?shù)慕ㄖ髽I(yè)應(yīng)予以懲戒,從而保障勞動(dòng)員工的利益。

        4 結(jié)語(yǔ)

        企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)多有企業(yè)員工的共同努力,建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理也在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此,開(kāi)展建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理是十分必要的。建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理有利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境,保障員工的人身安全,留住人才并更好傳承企業(yè)文化。企業(yè)可以建立建筑企業(yè)農(nóng)民工實(shí)名制管理團(tuán)隊(duì),有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)名制登記,同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)農(nóng)民工的歸屬感,從而為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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