梁勇

浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310013

建筑工程一般是較為龐大的項(xiàng)目，包含許多環(huán)節(jié)，交接時(shí)也較為復(fù)雜，每一個(gè)過程都可能影響到工程整體的質(zhì)量。其中，施工質(zhì)量的控制乃是一項(xiàng)核心內(nèi)容，具有舉足輕重的意義，企業(yè)需要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理，完善現(xiàn)有的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的管理，確保建筑工程的質(zhì)量。

1 質(zhì)量管理中的缺陷

1.1 質(zhì)量管理監(jiān)理方面的缺陷

在建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，監(jiān)理部門的重要性是不需贅言的，由于建筑項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，需要多個(gè)工序進(jìn)行多項(xiàng)施工，同時(shí)也需要多個(gè)建設(shè)單位共同承建，因此監(jiān)理部門執(zhí)行監(jiān)理工作時(shí)，不但要檢查監(jiān)督建設(shè)單位的施工質(zhì)量，促使工程質(zhì)量得到保證，還要針對(duì)各個(gè)建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于工程建設(shè)的順利推進(jìn)，確保工程建設(shè)按時(shí)完成。然而部分監(jiān)理單位出于過度追求工程進(jìn)度或其他原因，而忽視了對(duì)施工質(zhì)量管理的監(jiān)管，以至于降低了對(duì)施工過程的掌控能力，在建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)問題時(shí)得不到及時(shí)解決，由于施工質(zhì)量管理監(jiān)管力度不足，造成施工質(zhì)量存在隱患[1]。

1.2 建筑材料管理存在問題

許多建筑行業(yè)的從業(yè)人員缺乏對(duì)材料管理的重視，在購進(jìn)材料后將其隨意堆積，未能進(jìn)行分類與保護(hù)，因此出現(xiàn)了大量的材料受潮、氧化、損傷問題，另外在重要材料的配置和使用過程中，例如混凝土的澆筑，從業(yè)人員未能根據(jù)材料特性嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有及時(shí)測(cè)量混凝土內(nèi)部的溫度，也沒有做好保溫和保濕工作，導(dǎo)致后期產(chǎn)生裂縫。還有，對(duì)金屬、橡膠材料不做表面處理，導(dǎo)致其容易氧化，造成不必要的損失。另外，當(dāng)建筑材料出現(xiàn)變質(zhì)或者損壞時(shí)，有些管理人員未能及時(shí)作出更換，而是為了減少成本而批準(zhǔn)使用存在質(zhì)量問題的材料，導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)問題[2]。

1.3 施工單位對(duì)施工質(zhì)量重視不夠

在建筑工程施工中工程質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱，一方面是由于質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不到位，另一方面，在管理工作中，施工企業(yè)沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺在應(yīng)有的位置上，沒有真正地認(rèn)識(shí)建筑施工質(zhì)量責(zé)任的重要性。于是，就導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系只是寫在紙上，沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中。絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為只要建筑工程通過了9000體系認(rèn)證就高枕無憂了，沒有將建筑工程質(zhì)量管理體系發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1 提高建筑工程施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)

施工人員是確保建筑工程完工交付的基礎(chǔ)人員，也是施工項(xiàng)目中不可缺少的主力軍，在施工現(xiàn)場(chǎng)中無論是施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工內(nèi)容、施工計(jì)劃都需要施工人員來完成。所以，在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，首先應(yīng)該將施工人員質(zhì)量管理培訓(xùn)放在第一位，以此提升施工人員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)在實(shí)際施工過程中不斷積累相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提升高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)。并且，在具體施工過程中，施工人員遇到一些施工問題時(shí)，也需要通過與管理人員溝通方式的進(jìn)行解決，避免擅自做主而影響了整體工程的施工質(zhì)量，以此確保質(zhì)量管理意識(shí)在施工人員中得以順利滲透[3]。

2.2 強(qiáng)化對(duì)建筑材料的檢測(cè)與管理

第一，建筑企業(yè)及公司要建設(shè)一套完整的建筑材料采購體系，并且在公司企業(yè)中特意開辟出一個(gè)專門負(fù)責(zé)采購的部門，該部門需要對(duì)建筑材料的供應(yīng)商的信譽(yù)以及實(shí)力進(jìn)行評(píng)估和比較，從而選擇出更加優(yōu)質(zhì)的鋼筋、水泥、混凝土等建筑材料的供應(yīng)商。第二，還要建立嚴(yán)格的建筑材料的驗(yàn)收體系，嚴(yán)謹(jǐn)不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入建筑工程的施工過程，對(duì)于不同的建筑材料需制定不同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，比如鋼筋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和水泥的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)優(yōu)化的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范對(duì)于建筑材料采購的檢驗(yàn)。只要一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要在第一時(shí)間處理，還要將處理過程完整地記錄下來。最后，讓相關(guān)的監(jiān)管部門對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)行檢查。需要再次檢測(cè)的建筑材料只有在檢測(cè)達(dá)標(biāo)的情況下才能投入正常使用，堅(jiān)決禁止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[4]。

2.3 與時(shí)俱進(jìn)探索創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理方式

隨著新時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)得到良好發(fā)展和提高，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，遵循新時(shí)代的改革創(chuàng)新法則，探索尋求更加科學(xué)高效的質(zhì)量管理方式，為建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量提供更大保障。經(jīng)過時(shí)間的洗禮和實(shí)踐的驗(yàn)證，人們對(duì)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的認(rèn)知已經(jīng)從符合有關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化成為滿足顧客需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的全球覆蓋，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息國際化，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理部門可以通過各種交流與溝通，尋找更多、更有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理方式，更加積極的學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理理論，致力于提升專業(yè)技能和質(zhì)量管理水平，為實(shí)際的工程質(zhì)量管理鋪路[5]。

3 結(jié)語

總而言之，由于建筑項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性和整體性，而會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量形成影響的因素有很多，所以在執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，管理人員必須針對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行充分的研究了解，切實(shí)掌握建筑項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，合理分析項(xiàng)目質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn)，加以管理控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量完全達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。