肖晗

華能西寧熱電有限責任公司 青海西寧 810000

近年來，隨著我國建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)取得了不錯的成績，受到人們的廣泛關注。為推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升建筑施工企業(yè)的綜合實力，使其在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須重視對建筑施工的管理，需要從內部著手，實施良好的管理措施，不斷地改善建筑施工內部制度和體系，以提升其競爭力。在建筑施工管理過程中，成本管理十分重要，能夠起到較好的作用，必須予以高度重視，不容忽視。為保障成本管理質量，促進成本管理技術的科學發(fā)展，應當采取現(xiàn)代成本管理手段，實施針對性管控工作。

1 成本管理在建筑施工管理中的有效作用

在建筑施工管理中，實施成本管理工作，十分有必要，其具有重要的作用：首先，實施成本管理工作，有利于保障建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)生存的必要條件。只有高效的成本管理工作，才能為企業(yè)帶來更多的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中位于不敗之地，獲得生存機會；其次，加強成本管理工作，有利于推動企業(yè)的長遠發(fā)展，是提高企業(yè)利潤的重要手段，有利于優(yōu)化資源配置，提高資金利用率，做到開源節(jié)流；最后，實施成本管理工作，可為建筑施工的順利開展提供重要保障，避免項目資金斷流，在規(guī)定工期內保障完成施工項目[1]。

2 現(xiàn)階段建筑施工管理中成本管理存在的問題

現(xiàn)階段，建筑施工管理中成本管理存在的問題主要有：一是并未意識到成本管理工作的重要性，沒有發(fā)現(xiàn)成本管理對施工管理質量的影響，建筑施工管理人員和基層人員，都缺乏良好的節(jié)約意識，以致于施工成本未能得到有效的管控，存在成本浪費現(xiàn)象；二是當前所堅持的成本管理理念較為落后，其只關注于建筑施工階段中產生的成本費用，卻忽視了對施工前、施工后的成本管控，以致于成本管理效果并未達到預期目標；三是沒有充分發(fā)揮計算機信息技術的作用，還未實現(xiàn)信息化管理，有待于進一步完善[2]。

3 促進建筑施工管理中成本管理發(fā)展的有效措施

3.1 明確成本管理的重要性

在建筑施工過程中，應當明確成本管理工作的重要性，意識到成本控制是保障建筑施工質量的重要手段，是內部管理工作應當遵循的原則。應當基于施工企業(yè)的自身特點，來制定相應的內部定額，嚴格按照相關政策的要求，來實施有效的成本控制工作，優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費，以為施工企業(yè)帶來更多的經濟效益。實施成本管理工作，旨在利用先進的管理手段，來達到控制成本費用支出的目標，在不影響建筑施工質量的前提下，減少施工成本。影響建筑施工成本的因素有很多，因此在實施成本管理工作的時候，應當從多方面來把控，要實施系統(tǒng)化管理，例如合理分配崗位工作，提高人力資源利用率，加強對物力財力的控制，避免造成不必要的浪費等。還可以通過管理施工人員的數量，提高施工人員效率，來確保建筑施工可以在規(guī)定時間內完工，避免耽誤工期而增加成本，或是在進行材料采購的時候，制定科學的采購計劃，深入開展市場調查工作，以節(jié)約采購資金?？偠灾?，在建筑施工過程中，應當將成本管理工作貫穿于整個施工過程中，實施全面監(jiān)管、全過程性控制，鼓舞所有施工人員的參與，注重每一個施工細節(jié)，要求各部門協(xié)調配合，落實成本管理工作，每一個施工人員都應當具備良好的節(jié)約意識，杜絕資源浪費。除此之外，為充分落實成本管理工作，需要實施與之配套的相關措施，如建立健全的成本管理體系，設立科學的監(jiān)督機制，制定完善的責任追究制度等等[3]。

3.2 轉變落后的成本管理理念

在建筑施工管理中，想要促進成本管理的發(fā)展，提升成本管理水平，應當轉變落后的成本管理理念，實施現(xiàn)代化管理模式?？沙浞掷孟冗M的計算機信息技術，實施跟蹤監(jiān)督建筑施工中的各項工程信息，把控招投標階段、科學編制施工組織設計，開展全過程性成本管理，對每一個可能影響施工成本的因素進行有效的把控。在這種情形下，僅僅如過去只關注于施工階段的成本管控，已經無法滿足于施工企業(yè)需求，還需要實施施工前和施工后的成本管理工作，不斷地擴大成本管理范圍，從而保障成本管理工作成效。成本管理工作應當朝著預測決策領域發(fā)展，要容納技術質量等各方面的內容，逐步擴充成本管理對象。如加強對技術質量，安全生產等方面的管理，在進行建筑施工方案設計的時候，需要融入成本管理理念，設立健全的施工成本管理體系，制定科學的相關機制，加強對成本管理人員的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)高效的全過程性成本管理，進行成本預測，縮小與實際成本之間的誤差，把控好建筑施工各個方面的數據，如施工工期、施工工藝、施工質量等。

3.3 健全體系，實現(xiàn)信息化管理

成本管理在建筑施工管理中的發(fā)展，需要不斷地完善相關制度，建立健全的管理監(jiān)督體系，合理分配各部門的職責，明確崗位分工，加強彼此之間的交流與溝通，促使各部門協(xié)調配合，以制定科學的成本管理計劃，充分發(fā)揮各部門的職能作用，從而加強對建筑施工中每一個環(huán)節(jié)的把控，提升成本管理水平。隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，在未來的成本管理工作中，應當有效應用先進的科學技術，建立健全的成本管理信息系統(tǒng)，實施動態(tài)化管理，動態(tài)差異分析目標，規(guī)范成本管理流程，從而提高成本管理信息化水平。

4 結語

在建筑施工管理過程中，實施成本管理工作，應當明確成本管理目標，堅持以人為本原則，提升成本管理人員的業(yè)務水平，要求各部門之間的協(xié)調配合，用發(fā)展的眼光來看待問題，以制定適宜的成本管理計劃，將其貫徹落實于整個施工過程中。