馬培亭

（山西路橋第一工程有限責(zé)任公司， 山西 太原 030006）

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的特點

1.1 施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

大部分路橋工程在野外作業(yè)，所以施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境及衛(wèi)生并不十分理想，而這對路橋工程的施工也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。在野外施工的過程中，如果遇到強(qiáng)降水天氣或大風(fēng)冰雹等天氣，施工人員需要中止施工，確保施工人員的人身安全，待天氣轉(zhuǎn)好后方可繼續(xù)進(jìn)行路橋作業(yè)。

1.2 施工現(xiàn)場地理環(huán)境惡劣

在路橋工程施工作業(yè)的過程中，需要跨越的地區(qū)范圍較大，需要頻繁轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場，且工程所處的地理位置和地理環(huán)境也具有十分顯著的復(fù)雜性特征。所以，在路橋工程設(shè)計和施工時，應(yīng)充分了解實際施工的地質(zhì)特點和天氣情況，進(jìn)而根據(jù)實際制定科學(xué)的施工方案。

1.3 工程建設(shè)周期長

路橋施工需要持續(xù)較長的時間，一般為幾年，對于大規(guī)模的路橋工程，可能會十幾年才能建設(shè)完成，因此受到工期的影響，施工人員也會逐漸失去自己的耐心，在工作的過程中會出現(xiàn)疏漏，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略

2.1 路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理難點和應(yīng)對策略

建立健全完善的管理體制是路橋工程項目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是路橋工程項目現(xiàn)場施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成：第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的安全體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象，唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好施工方案編制審核工作，對管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證路橋工程順利施工。第三板塊即為要做好技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

當(dāng)前的路橋工程項目施工質(zhì)量管理缺乏較強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)性，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結(jié)合路橋工程項目施工的特點展開分析，提前做好準(zhǔn)備，合理設(shè)計施工工作方案，對任務(wù)進(jìn)行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設(shè)備和配置勞動力，進(jìn)而為施工提供足夠的機(jī)械設(shè)備，在施工計劃中，方案的改善能達(dá)到良好的效果，減少工程損耗。

2.2 路橋工程現(xiàn)場施工安全管理難點和應(yīng)對策略

對于施工材料、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢測是路橋施工過程中的重點，由于路橋施工材料自身具有一定的特殊性，因而路橋工程施工現(xiàn)場在近些年頻繁出現(xiàn)火災(zāi)事故，所以，必須高度重視路橋施工材料的消防安全問題，相關(guān)部門也必須關(guān)注如何解決和控制材料的安全問題。針對此，可采取以下手段有效應(yīng)對上述問題：第一，對施工人員積極宣傳消防安全知識，提高施工人員的防范意識，保證按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范開展施工，確保施工安全。與此同時，向施工人員講授火災(zāi)帶來的負(fù)面影響，培訓(xùn)預(yù)防與補(bǔ)救火災(zāi)等相關(guān)的內(nèi)容，在考核達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)場施工；第二，建立健全的用火用電規(guī)則，并將其落實到實際中，加大對使用易燃材料、機(jī)械設(shè)備、明火操作等方面的管理；第三，根據(jù)具體的規(guī)章要求施工人員正確操作施工，不得出現(xiàn)違規(guī)行為，積極防范火災(zāi)，并且施工單位的高層管理人員不得強(qiáng)制命令人員實施冒險操作。

2.3 路橋工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理難點和應(yīng)對策略

為合理推進(jìn)施工，加快施工進(jìn)度，一個重要手段即為有效控制與管理施工進(jìn)度，施工技術(shù)包括審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗材料、施工計劃等多方面的內(nèi)容。在施工之前，應(yīng)當(dāng)由管理人員與技術(shù)人員嚴(yán)格審核項目實施現(xiàn)場和圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不足之處和矛盾問題存在，則應(yīng)積極與設(shè)計人員溝通，處理好問題。技術(shù)規(guī)范即為施工技術(shù)人員自身技能方面的要求，管理部門必須積極加強(qiáng)技術(shù)人員對路橋技術(shù)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解和掌握工程的科學(xué)的程序與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分保證路橋施工的效率和質(zhì)量。材料檢驗重點是檢驗路橋施工材料和相關(guān)設(shè)施，在施工之前，管理人員必須合理安排測試和檢驗材料的規(guī)則，對砂漿和混凝土的混合比例進(jìn)行合理確定，并且及時認(rèn)真地做好申報工作，在路橋施工期間必須制定施工計劃，管理人員根據(jù)整體施工進(jìn)度需求制定周計劃、月計劃等，如果施工期間產(chǎn)生問題，則管理人員可按照實際施工情況隨時合理調(diào)整工期。

3 結(jié)語

路橋工程建設(shè)是國家的重點項目，它在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生重要影響，因此，加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場施工管理順應(yīng)了當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢。通過對我國路橋工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析，不難發(fā)現(xiàn)目前我國路橋工程現(xiàn)場施工管理仍不容樂觀，為了做到與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)同發(fā)展，與時俱進(jìn)，針對我國路橋工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，進(jìn)一步促進(jìn)我國路橋工程項目建設(shè)的快速發(fā)展。