王 濤

（陜西建工第七建設集團有限公司，陜西 寶雞 721000）

在社會快速發(fā)展，時代不斷進步的環(huán)境下，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了高效發(fā)展，要想保證建筑工程施工質(zhì)量，提高施工效率，需要從各個環(huán)節(jié)入手，加強施工管理。在建筑工程建設中，不管是在施工強度上，還是施工技術(shù)上，都面臨一定考驗。

1 加強建筑施工管理的意義

建筑工程自身比較繁瑣，并且包含的工作內(nèi)容繁多，例如工程建筑、附屬設施、設備安裝等，所以加強施工設計和管理是非常必要的[1]。在建筑工程建設中，要想保證施工管理效率，需要加強安全問題控制，結(jié)合工程實際情況，采取一系列管理對策，優(yōu)化管理方案，保證建筑工程施工管理效果，引導我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑施工管理存在的常見問題

2.1 管理體系不完善

結(jié)合當前情況來說，在建筑施工管理過程中，缺少完善的管理體系，使得建筑施工管理效率比較低。完善的管理體系一般包含施工技術(shù)管理、施工人員管理及施工設計管理等內(nèi)容，但是部分建筑企業(yè)沒有認識到施工管理的意義，也沒有建設施工管理體系。在具體管理過程中，只是關注某一環(huán)節(jié)管理，沒有從整體角度落實，嚴重影響最終管理效果。除此之外，即便部分建筑企業(yè)制訂了管理機制，但是在實際應用中，依舊存在諸多問題，沒有明確管理職責，在出現(xiàn)問題的情況下相互推卸責任，使得管理效果不理想，引發(fā)一系列質(zhì)量問題。

2.2 施工管理不到位

現(xiàn)階段在建筑工程建設中，沒有充分落實施工管理工作，給工程建設發(fā)展帶來一定影響。部分監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理中，僅僅過于表面化，沒有及時對各個問題及時處理。并且，在諸多管理環(huán)節(jié)中，采取文件管理方式，沒有深入落實，給安全問題出現(xiàn)埋下隱患[2]。部分施工企業(yè)在施工材料上缺少科學管理，將一些存在質(zhì)量問題的材料運用其中，影響工程施工質(zhì)量。

2.3 材料管理不充足

在進行建筑工程管理過程中，管理人員應該結(jié)合管理內(nèi)容進行多元化管理。在建筑工程建設中，涉及了大量施工材料和設備。其中，材料質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。但是在當前建筑工程建設中，建筑企業(yè)把工作重心放置在施工進度和施工效率上，缺少對施工材料質(zhì)量管理，沒有安排專業(yè)人員負責，使得施工材料問題出現(xiàn)。并且，一些施工企業(yè)為了減少成本投放，從中牟利，和供應商聯(lián)合，把一些價格便宜但是質(zhì)量不好的材料運用其中，由于企業(yè)疏于對材料質(zhì)量檢查，使得這些存在問題的材料運用到工程中，導致工作質(zhì)量問題發(fā)生。此外，在建筑工程建設中，需要應用大量設備，如果在設備應用中缺少前期檢查和維護，在建設中適當會發(fā)生設備故障現(xiàn)象，這樣不但影響施工進度，也不能保證工程質(zhì)量。

3 建筑施工管理常見問題的應對措施

3.1 完善管理體系

完善的管理體系，是保證建筑工程施工管理質(zhì)量的重要因素。針對建筑企業(yè)來說，構(gòu)建完善的管理體系，可以讓每個人員都能明確自身工作職責，在落實管理工作時，真正實現(xiàn)有章可循。建筑企業(yè)需要結(jié)合工程狀況，適當修改和完善施工管理體系，優(yōu)化管理方式。在建設管理體系過程中，可以從以下幾個方面進行。首先，引進現(xiàn)代化管理技術(shù)，保證管理工作的時效性和現(xiàn)代化[3]。在應用信息管理技術(shù)時，應該結(jié)合實際情況，適當修改管理流程，并采用報警或者遠程管理方式，實現(xiàn)施工過程全過程管理。其次，管理人員也需要結(jié)合實際情況，給現(xiàn)有管理體系提出合理修改建議。

3.2 優(yōu)化管理方式

為了保證建筑施工質(zhì)量，需要積極改革施工管理方式。從思想意識上，給予施工管理工作高度注重，并創(chuàng)新施工管理方式。首先，根據(jù)施工管理職責主體，合理分配管理職責，保證所有人員都可以參與到施工管理活動中，并對自身擔具的職責有所了解，建設完善的職責追究體系，對每個環(huán)節(jié)對應負責人提供獎懲對策。其次，政府管理部門需要及時公布工程信息，并在社會群體力量下，和管理人員一同管理，保證施工管理的全面性和公開性，實現(xiàn)市場資源科學分配。

3.3 加強材料管理

各個領域都要定期開展建筑施工評估活動，選擇最佳的建設企業(yè)，把品牌意識融入到職工腦海中。保證企業(yè)質(zhì)量安全的重要對策就是創(chuàng)建企業(yè)品牌，給企業(yè)爭取更多項目，促進企業(yè)健康發(fā)展。在此過程中，建筑企業(yè)需要注重建筑工程質(zhì)量安全，相關負責人應該以身作則。凡事參與到施工管理工作的人員，都要在責任書上簽字，沒有制定責任主體的人員沒有資格參與到對應活動中。管理人員不但要負責日常管理，還要加強對重要施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容監(jiān)管。及時找出各個環(huán)節(jié)中存在問題，并妥善處理。眾所周知，施工材料質(zhì)量將決定建筑工程施工質(zhì)量。在建筑施工管理過程中，應嚴把材料質(zhì)量關，由專人負責材料管理，對供應商資歷進行考察，要求提供出廠合格證。在材料入場以后，采取抽查方式檢查材料質(zhì)量，保證材料質(zhì)量滿足工程建設要求。

4 結(jié)語

總而言之，建筑施工工作順利進行需要得到管理工作支出。在實際中，施工企業(yè)需要給予施工管理高度注重，及時找出施工管理過程中出現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生原因，并通過建立完善的管理體系，優(yōu)化管理方式等，引導建筑施工管理工作順利進行，嚴格減少施工的問題出現(xiàn)，保證建筑工程整體施工質(zhì)量安全。