邵佳

南京恒地建筑工程有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程的質(zhì)量是評價建筑物的重點指標(biāo)，需要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，尤其需要注意工程質(zhì)量管理的重要性。由于社會的發(fā)展導(dǎo)致建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑工程項目的建設(shè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，人們對工程質(zhì)量提高了要求，企業(yè)不斷加強工程管理的質(zhì)量來滿足市場的要求。但是，工程管理的發(fā)展并不順利，存在著諸多問題需要解決。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該正視管理工作中的問題，有針對性的提出解決方法。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理的重視程度不夠

我國的各個領(lǐng)域的發(fā)展水平都在不斷提升，城市的規(guī)劃和建設(shè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，越來越多的建筑物拔地而起，這些都?xì)w功于建筑工程企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。建筑工程企業(yè)的建設(shè)水平和施工效率明顯在不斷提高，但同時也要保障建筑的質(zhì)量，因此需要加強建筑工程的管理，然而現(xiàn)實中卻存在嚴(yán)重的工程管理落后現(xiàn)象。一些企業(yè)不斷消耗經(jīng)驗，認(rèn)為建筑工程的管理工作并不重要，導(dǎo)致管理方案只是紙上談兵，流于形式，沒有落到實處。

1.2 建筑工程管理技術(shù)和理念落后

建筑工程的管理首先需要基于一定的管理技術(shù)和管理理念制定相應(yīng)的管理方案，然后將管理方案應(yīng)用到具體的施工過程中，管理技術(shù)和理念需要不斷更新，以最先進(jìn)的管理模式來實現(xiàn)工程的高效管理。但是，目前很多企業(yè)的管理技術(shù)非常落后，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念，因此被時代所拋棄，不利于建筑工程管理工作的開展，同時影響國家工程管理的整體水平。

1.3 工程管理人員技術(shù)水平不過關(guān)

工程管理的實施要科學(xué)合理，做到全面覆蓋。我國建筑工程領(lǐng)域的向好發(fā)展離不開國家和企業(yè)對建筑工程的嚴(yán)格管理，這就要求工程管理技術(shù)人員具備過硬的綜合素質(zhì)。但是，我國目前在工程管理方面嚴(yán)重缺少專業(yè)性技術(shù)人才，尤其是在施工的過程中，一些重要的管理工作均交給工人負(fù)責(zé)，這些工人沒有接受過相關(guān)知識的教育，管理工作不到位將會嚴(yán)重拖累施工的進(jìn)度。在一些實際施工過程中常常因為管理工作人員的專業(yè)性不足而導(dǎo)致工程的準(zhǔn)備工作和驗收工作出現(xiàn)問題。

1.4 安全管理工作不到位

建筑工程的施工現(xiàn)場并不是絕對安全的，實際上一些建筑安全意外的發(fā)生都是出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場，因此為了避免施工事故的發(fā)生，需要進(jìn)行有效的安全管理，尤其需要重點保障施工工人的生命安全。目前，施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故而導(dǎo)致工人生命受到威脅的概率越來越大，根本原因在于企業(yè)的安全管理工作不到位，沒有做到對施工現(xiàn)場的安全隱患有效排查，同時對施工人員的安全意識不夠強，在處理一些危險性較強的工作時，沒有相應(yīng)的防護(hù)手段，增加了工作的危險系數(shù)[2]。

2 建筑工程管理工作問題的解決方法探討

2.1 建立健全工程管理制度

建筑工程在具體的施工過程中常常出現(xiàn)質(zhì)量問題，除了技術(shù)方面的欠缺外，主要原因是建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理不到位，企業(yè)所關(guān)注的重點更多放在了企業(yè)效益的上面，而忽視了建筑的質(zhì)量。因此需要建立完善的工程管理制度，保證施工現(xiàn)場的秩序，提高施工工作的科學(xué)合理性，保障建筑工程質(zhì)量。通過制度的建立，可以在具體管理過程中做到有據(jù)可依，在工程質(zhì)量得到保障的同時有利于施工如期完工。此外，責(zé)任人制度的建立對工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高起到了督促的作用，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)制度中所劃分的責(zé)任承擔(dān)范圍，可以有效解決問題，避免影響的惡化。

2.2 加強對施工前期工作的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是否合格主要取決于施工的前期工作是否全面合理。施工的前期主要對建筑進(jìn)行設(shè)計并決定施工用料用量，施工工作的實施并不是工人憑借經(jīng)驗隨意發(fā)揮的，而是需要根據(jù)設(shè)計方案的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展，因此為了使整個施工過程的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要針對具體要求制定好施工前期質(zhì)量管理制度。首先要確保設(shè)計人員具有足夠的專業(yè)性和責(zé)任心，能夠針對具體的項目要求和現(xiàn)場環(huán)境做出正確的評估，并考慮到設(shè)計方案中，保證施工有效進(jìn)行。同時，還要對施工材料做好質(zhì)量管理的工作，針對工程的具體需要，提前做好市場調(diào)研，保障材料的采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)和儲存環(huán)節(jié)不會受到人為因素和環(huán)境因素的影響，避免材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象[3]。

2.3 正視安全管理的重要性

安全管理作為一個非常重要的工作貫穿在整個建筑的工程管理過程中，企業(yè)需要引起足夠的重視，在具體的實施過程中有效實踐。由于施工工作危險系數(shù)較高，很多儀器設(shè)備的操作都存在一定的安全隱患，因此需要提高施工團(tuán)隊的團(tuán)隊協(xié)作能力，提高對安全隱患的警惕度，同時還要制定科學(xué)的作息時間表，保證施工人員的精神狀態(tài)，有助于在工作過程中時刻保持清醒，避免因工作時間過長而發(fā)生意外。除此之外，施工的現(xiàn)場需要做好防護(hù)的措施，防止意外發(fā)生。

2.4 提高管理人員的專業(yè)性

建筑工程管理工作是否能夠發(fā)揮其真正的價值根本在于管理人員是否專業(yè)負(fù)責(zé)。為了使整個施工工作有序開展，保障質(zhì)量安全，需要對管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。在施工前，需要保證整個管理團(tuán)隊具有專業(yè)的管理知識和負(fù)責(zé)任的思想態(tài)度，除了對基本知識的加強外，還要注意實踐的重要性。其次，施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督管理人員的工作狀態(tài)，保證管理工作正常進(jìn)行。

3 結(jié)語

建筑工程管理工作非常復(fù)雜，需要針對多個方面制定管理措施，不僅要加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，同時要重視施工過程中的安全防范。只有做好工程管理工作，才能保證建筑工程在實際的應(yīng)用中不會出現(xiàn)質(zhì)量和使用安全的問題，為企業(yè)縮減投資成本，贏得更高的市場地位，有利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。