蔣艷榮

寧夏天地德森園林景觀工程有限公司 寧夏銀川 750000

市政工程施工過程中對項目標準化的規(guī)定和執(zhí)行可以提高工程的管理水平，降低運行成本，保障工程安全，所以施工項目管理的標準化對于建筑單位來說是非常重要的工作，建筑單位只有通過實際考察，制定科學執(zhí)行有效的管理標準才能控制項目質(zhì)量水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1 市政工程管理的特點

市政工程管理本身適用于工程項目建設中涉及的所有問題和措施。其范圍非常廣泛，包括啟動招標、風險評估、建筑和材料采購等項目建設。它是項目管理的大規(guī)模性質(zhì)。在市政工程管理和研究的過程中，才能更合理地開展工作，實現(xiàn)合理的設計工作進度，確保資金的合理使用。在市政工程管理中，監(jiān)控施工技術標準，保證項目施工質(zhì)量。進行項目管理管理人員還應注意項目期間資金的發(fā)展，如設備購置和人員組織。在實際操作過程中，有些細節(jié)容易被忽略，這往往會導致項目損失。項目管理的廣泛性不僅體現(xiàn)在復雜內(nèi)容的管理上，還存在一些技術問題。應特別注意采取放棄不合理技術的立場，并結合項目的實際情況和前期規(guī)劃及時進行變更，以確保某些異常情況不會造成項目管理漏洞[1]。

2 市政工程項目管理的實踐與應用

2.1 注重施工安全管理

施工項目管理標準必須包含安全施工管理，施工項目建設過程中安全施工是企業(yè)的生命，做好安全預防和管理工作，降低生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率是單位必須重視的環(huán)節(jié)。市政單位要做好安全防護工作就要設定完善的體系，項目經(jīng)理、工程負責人、現(xiàn)場施工管理經(jīng)濟要各司其職，同時也要相互配合、協(xié)調(diào)一致將工作做好。各環(huán)節(jié)負責人的管理要將工作落實到每一個細節(jié)，施工管理要精準到每一個操作步驟，并且要有統(tǒng)領全局的能力，做到實時監(jiān)督和管理，并做好每一步工作的考核工作，這樣才能做好市政項目管理工作，更加規(guī)范項目管理標準。

2.2 提升項目管理的規(guī)范性

要提升市政工程項目管理的規(guī)范性，則要加強對整個工作團隊的規(guī)范意識建設工作。大部分的市政部門都明顯缺乏規(guī)范意識，沒有詳細的規(guī)范標準對工作管理人員進行約束與引導，由此會直接降低市政工程項目管理的質(zhì)量。通過建立規(guī)范意識，能使管理團隊都樹立科學的發(fā)展意識，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)及行業(yè)要求，對施工方案的落實情況進行全面的監(jiān)督與管理，提高各部分資源配置的合理性有效性，增強項目管理工作的規(guī)范性[2]。

2.3 通過招投標文件強化市政項目范圍管理

在確定市政工程建設范圍時，要結合招標文件中的規(guī)定，而且要和實際情況相結合。項目方和業(yè)主方實施市政工程項目時，甲方、乙方都有要擔任的責任，簽署招標合同就是要區(qū)分各自的責任。作為市政工程建設中最重要的一環(huán)，招標合同的簽定要進行細致的談判，詳細到變更后雙方如何履行各自的責任，這些都要標注在合同中。一般來說，合同簽定時，合同內(nèi)容涉及建筑材料、安全、設備、進度控制、現(xiàn)場管理等多方面，這些會在范圍管理中作為重要內(nèi)容出現(xiàn)，這也是工程實施過程中甲乙雙方需要明確的職責。市政工程范圍管理在具體的實施過程中，必須以合同和管理為基礎，使項目管理能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)得到最大限度的保障。

2.4 施工成本管理

在項目進行建設的過程中，應該對各個環(huán)節(jié)都要控制，住對于成本的預測，要對當?shù)氐脑牧蟿趧恿σ约霸O備租賃等情況進行仔細的審核調(diào)查，在調(diào)查結束之后再將數(shù)據(jù)進行整理。做出精確的價格報表，它可以反映當?shù)氐馁Y源情況，與此同時再開展下一步工作來預測施工計劃的投資成本，成本預測的結果就作為經(jīng)營成本的目標。以這項標準為根據(jù)。在保證建筑質(zhì)量、安全、高效益的前提下，再定制科學合理的施工策，要將施工的成本控制到良性可循環(huán)的狀態(tài)[3]。

2.5 市政工程技術提升

在市政項目操作過程中，工人的施工技術和工藝會影響工程的進度和項目質(zhì)量，尤其是整個項目的負責人，建設企業(yè)通過對負責人的管理來實現(xiàn)對整個項目的管理。并且市政企業(yè)要綜合地提高一線市政工程作業(yè)人員的素質(zhì)和技術能力，對人員加強思想道德建設和職業(yè)道德提升，從思想上來規(guī)范作業(yè)行為，提升企業(yè)的項目建設和管理水平。因此，要制定完善的項目監(jiān)督機制，現(xiàn)場配備多個監(jiān)督管理人員，并制定監(jiān)督輪換機制。給現(xiàn)場的監(jiān)督員制定明確的管理職責，加強對監(jiān)督人員的考核，來提高項目的監(jiān)督人員的工作質(zhì)量。

2.6 材料和設備的質(zhì)量控制

材料和設備作為工程建設中的實體部分在工程質(zhì)量控制中起到非常重要的作用，要做好材料和設備的質(zhì)量把關就要遵守“三把關、四監(jiān)測”原則。材料和設備的質(zhì)量把關主要是由專業(yè)的材料采購人員、質(zhì)量檢測人員和維護人員負責，工作人員要做到嚴格檢查材料規(guī)格和質(zhì)量，確保材料品種適合項目施工，把控材料數(shù)量，通過檢測要確保材料滿足施工要求。對于設備這種大型器械要定期維修和保養(yǎng)，避免因設備質(zhì)量出現(xiàn)問題而導致出現(xiàn)延誤工期和安全事故。

3 結語

改革開放以來，經(jīng)濟飛速發(fā)展，取得了非凡的成就，市政工程項目是經(jīng)過國家制度的嚴格審查，并有國家公共管理部門進行資助并建設的在市政工程項目管理進行介質(zhì)階段的過程中，不僅需要對市政工程項目的經(jīng)濟方面進行研究分析，還需要對市政工程項目的風險方面進行研究分析，更需要對市政工程項目的社會進行研究分析。這就需要對市政工程項目建設施工制定合理的管理制度，在一定程度上促進市政工程項目社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；對市政工程項目建設施工材料制定科學的控制機制，降低了市政工程項目施工材料的造價成本。