蘇東群
安徽楚源工貿(mào)有限公司 安徽淮南 232100
為了保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),就要做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)管理工作,它不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效率,而且還直接影響著企業(yè)的安全。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備的管理工作,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行提供保障。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一系列的維修和保養(yǎng),在短時(shí)間內(nèi)就可以正確處理和解決設(shè)備中的各種問(wèn)題。
機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)機(jī)電工程的價(jià)值有決定性作用。如果在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障,并且進(jìn)行及時(shí)的維修,就能大幅度降低安全事故的發(fā)生。維護(hù)及管理人員需要針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具有針對(duì)性的排查,任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不應(yīng)該被忽視。相應(yīng)的,維護(hù)及管理人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到定期維修和監(jiān)管的重要性。如果維護(hù)及管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一過(guò)程的重要性,就很容易造成一些較大的損失,同時(shí)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和操作人員的人身安全也有非常不利的影響[1]。
隨著我單位機(jī)電工程管理體制的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新,部分取消了機(jī)械設(shè)備由固定專門部門管理的制度,造成機(jī)械設(shè)備缺少有序管理。該項(xiàng)管理制度在現(xiàn)階段的實(shí)施過(guò)程中,由于缺少有序、統(tǒng)一的管理,以及制度中存在的不足影響,使工程機(jī)械管理在現(xiàn)階段的管理工作以及建設(shè)中存在較大的局限性。
部分單位在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用上,出于降低成本與費(fèi)用支出的目的,使其高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)容易使機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損,進(jìn)而產(chǎn)生運(yùn)行質(zhì)量低下和故障等情況。在高強(qiáng)度的運(yùn)行狀態(tài)下,容易使機(jī)械設(shè)備過(guò)早磨損,進(jìn)而增加成本和相關(guān)費(fèi)用的支出。此外,部分單位在機(jī)械的運(yùn)行環(huán)境管理中,存在較大缺陷,如疏忽天氣因素的管理,使機(jī)械設(shè)備容易受到雨水和長(zhǎng)時(shí)間暴曬的影響,從而影響運(yùn)行質(zhì)量。
在以往的操作人員選聘工作中,門檻比較低,要求比較少,通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后就可以上崗了。在日常的保養(yǎng)和維修工作中,相應(yīng)的操作人員根本不能全面的掌握和了解機(jī)械設(shè)備的整體情況以及各項(xiàng)功能,將會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備以及操作人員的安全造成嚴(yán)重的威脅,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
由于缺乏完善的管理體系,并且部分的管理人員也沒(méi)有較高的專業(yè)水平,所以出現(xiàn)了保管措施不合理、不到位的現(xiàn)象,使機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重的損壞。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行放置過(guò)程中,應(yīng)放在干燥的環(huán)境中,并由專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和管理,如果是潮濕的環(huán)境,設(shè)備就會(huì)生銹、腐蝕、損壞,一旦出現(xiàn)這幾種情況,將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的管理制度在制定之后并不是從一而終的,在發(fā)展的過(guò)程中,也應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需求和企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具有針對(duì)性的整改和升級(jí)。針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械維修和管理方面所制定的制度更應(yīng)該符合這種方式,管理層人員不僅需要制定全面的管理方案,同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行不斷的調(diào)整和更改,只有這樣才能讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中獲得更多的機(jī)遇。
工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行與人員操作、運(yùn)行環(huán)境以及保養(yǎng)情況等多種因素相關(guān)。造成工程機(jī)械出現(xiàn)較大工程事故的原因多數(shù)情況下是由于小型故障的積累,進(jìn)而誘發(fā)較大程度的機(jī)械運(yùn)行故障。對(duì)此,在工程機(jī)械的正常運(yùn)行過(guò)程中,需要加強(qiáng)小型故障的技術(shù)排查以及日常保養(yǎng),由此在一定程度上避免機(jī)械設(shè)備由于小型故障而造成較大程度的運(yùn)行故障。在小型故障的排查中,可制定周期性排查計(jì)劃以及預(yù)防性維修計(jì)劃,加強(qiáng)小型故障診斷與維護(hù)。在設(shè)備故障診斷的過(guò)程中,可通過(guò)零件損耗情況、運(yùn)行情況以及性質(zhì)特點(diǎn)等制定針對(duì)性維修計(jì)劃。
機(jī)械設(shè)備在準(zhǔn)備階段以及實(shí)際應(yīng)用階段,需要管理人員制定機(jī)械設(shè)備的組織與調(diào)用計(jì)劃,使設(shè)備操作人員可以在合理的制度管理中合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。操作人員在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中,需要按照操作規(guī)程規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)觀察機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),當(dāng)數(shù)據(jù)或者運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)異常,則及時(shí)通知維修人員進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),通過(guò)數(shù)據(jù)診斷以及故障排查工作的實(shí)施,確保機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量以及設(shè)備的使用壽命等。在設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)中,需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況以及性質(zhì)等特征,制定保養(yǎng)計(jì)劃,使機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中能夠維持較為穩(wěn)定的狀態(tài),對(duì)于機(jī)械設(shè)備的故障高頻點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)診斷,同時(shí)對(duì)損耗程度較高的零件部位進(jìn)行運(yùn)行情況監(jiān)測(cè),從而在一定程度上減少機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行故障[3]。
以前的機(jī)械設(shè)備維修通常采用事后檢修模式,就是在設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題之后才實(shí)施檢修,這就導(dǎo)致如果出現(xiàn)大型故障后,部分損傷是不能修復(fù)的,給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。于是,單位應(yīng)該優(yōu)化預(yù)防性檢修思想,借助于工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)檢修技術(shù),發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備相關(guān)問(wèn)題后,對(duì)設(shè)備開(kāi)展檢修與維護(hù),避免設(shè)備故障不斷發(fā)展,防止設(shè)備產(chǎn)生極大的損傷。現(xiàn)代的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)結(jié)合了電氣、機(jī)械、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等全新技術(shù),在對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行檢查時(shí),可以實(shí)時(shí)找出機(jī)械設(shè)備的故障,并探究故障出現(xiàn)原因,判斷故障的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而采用有效策略開(kāi)展處理。
(1)提高維護(hù)人的保養(yǎng)意識(shí)。為了進(jìn)一步提高維護(hù)水平,首先應(yīng)該引導(dǎo)有關(guān)維修者了解到本身工作的關(guān)鍵性,從而對(duì)維護(hù)人員本身的態(tài)度進(jìn)行端正,產(chǎn)生優(yōu)良的保養(yǎng)意識(shí)。維護(hù)人員在現(xiàn)實(shí)維護(hù)的時(shí)候需要確定維護(hù)工作的意義,并且把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)進(jìn)一步結(jié)合起來(lái),從而產(chǎn)生優(yōu)良的維護(hù)意識(shí)。
(2)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)手段進(jìn)行創(chuàng)新
在當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的維護(hù)進(jìn)程中,以前的維護(hù)手段已經(jīng)不能滿足機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)實(shí)工作需求,并且不能順應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的變化。于是,企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新與完善維護(hù)人員本身的技術(shù)手段,以此來(lái)保證維護(hù)工作的準(zhǔn)確性以及有效性。在現(xiàn)實(shí)維護(hù)工作中,企業(yè)要定期安排有關(guān)維護(hù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn),或者是邀請(qǐng)高素質(zhì)、高水平的維護(hù)專家到企業(yè)中開(kāi)展實(shí)際培訓(xùn)以及講授,以此來(lái)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的知識(shí),并開(kāi)展有效、及時(shí)的實(shí)踐訓(xùn)練,對(duì)維護(hù)人員的維修手段進(jìn)行創(chuàng)新。
(3)有效開(kāi)展基礎(chǔ)的保養(yǎng)工作。在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)實(shí)維護(hù)的時(shí)候,為了進(jìn)一步提高部分員工的維護(hù)保養(yǎng)效率以及質(zhì)量,需要充分注重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)工作,從而提高機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)實(shí)使用率。機(jī)械設(shè)備應(yīng)該經(jīng)過(guò)潤(rùn)滑、清潔以及擦拭等策略開(kāi)展護(hù)理,進(jìn)而對(duì)設(shè)備每項(xiàng)性能進(jìn)行維護(hù)。使用了機(jī)械設(shè)備后,要有效開(kāi)展維護(hù)工作,有效清理油孔、齒輪箱、滑動(dòng)面以及設(shè)備齒條等位置的油污,確保設(shè)備附近沒(méi)有泥土與雜物等污漬。此外,還要注意以下問(wèn)題:機(jī)械設(shè)備附件與工件要整齊擺放,線路與管道不能具有交叉;如果機(jī)械設(shè)備的液壓油污染或者變質(zhì),要立即更換;檢查機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否可靠、安全,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上排查;如果設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生故障,要實(shí)時(shí)探究故障出現(xiàn)原因,并采用有效策略開(kāi)展處理;機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作后,必須定期使用潤(rùn)滑油,減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率;潤(rùn)滑油不能使用劣等的替代品,并且使用潤(rùn)滑油也一定要嚴(yán)格根據(jù)要求分類開(kāi)展。
在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中,企業(yè)的管理部門應(yīng)高度重視設(shè)備的安全性能,因?yàn)樗苯佑绊懼ぷ魅藛T的人身安全,所以要定期組織以安全為主要內(nèi)容的教育活動(dòng),為企業(yè)各部門的工作人員樹(shù)立良好的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,編制合理的檢修和操作流程,不僅可以確保設(shè)備檢查的科學(xué)性、有效性,而且還為維修與養(yǎng)護(hù)工作提供了正確的處理措施,在一定程度上,可以提升工作人員的操作技能。另外,還應(yīng)積極引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)型人才,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛的今天,每一個(gè)行業(yè)都想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不過(guò),其在使用的過(guò)程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的部門有效監(jiān)管機(jī)械設(shè)備,并配備專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,減少風(fēng)險(xiǎn)。