柳汝春 竇雷鋒

（山東瑞欣金陽(yáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司， 山東 泰安 271400）

建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)過(guò)筆者的分析，建筑企業(yè)成本管理依然存在問(wèn)題，如若不解決不利于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)開展成本管理，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍構(gòu)建力度，對(duì)成本管理方法積極完善，通過(guò)上述對(duì)策來(lái)提高企業(yè)發(fā)展水平，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展助一臂之力，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也大有裨益。

1 建筑工程成本管理的原則

建筑工程成本管理過(guò)程中需要遵循一定的原則，其主要包括以下幾方面：第一，最低成本原則，之所以進(jìn)行成本管理主要的目的就是為了降低成本，這也是每一個(gè)施工企業(yè)都在努力的事情，達(dá)到了降低成本的目的也就意味著中標(biāo)的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影響導(dǎo)致成本增加，這些因素都是必然存在的，這就需要施工單位采取有效的措施方法以達(dá)到降低成本的目的，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，動(dòng)態(tài)控制原則，建筑工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，成本管理工作也應(yīng)該是不斷變化的，施工初期要做好工程預(yù)算與資金計(jì)劃管理，并針對(duì)可能存在的問(wèn)題做好提前的預(yù)防、控制。施工過(guò)程中充分考慮材料市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備租賃、人工成本、施工進(jìn)度等多方面的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程全面動(dòng)態(tài)控制，保證工程順利完成。

2 工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理權(quán)力與責(zé)任劃分不明確

在企業(yè)成本管理中應(yīng)對(duì)管理責(zé)任與權(quán)力合理劃分，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，從現(xiàn)階段情況來(lái)看，企業(yè)在高層管理中未對(duì)管理責(zé)任與權(quán)力明確劃分，導(dǎo)致工程施工管理質(zhì)量的發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成較大虧損，為工程后期埋下安全隱患。

2.2 缺少高素質(zhì)的成本管理人員

企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)是成本管理人員的素質(zhì)，但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)成本管理人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解不清楚，不能依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展觀念，對(duì)成本管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，缺少必要的成本管理手段，成本管理人員的素質(zhì)直接影響成本管理的工作效率。企業(yè)缺少專業(yè)的成本管理人才，很多成本管理人員都是由會(huì)計(jì)人員兼職，對(duì)待成本管理也只是記錄賬目、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表審核等基礎(chǔ)的成本工作。

2.3 企業(yè)缺少成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響，企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化上，忽視了成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。雖然企業(yè)成本管理的目的是降低成本，減少企業(yè)的損耗，企業(yè)的成本管理是有條件限制的，既不能一味縮減成本，也需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3 工程建設(shè)企業(yè)成本管理有效措施

3.1 對(duì)成本管理工作加以優(yōu)化

為提高工程建設(shè)企業(yè)成本管理水平，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本管理工作不斷優(yōu)化，首先，對(duì)管理體系加以完善，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心實(shí)施成本管理工作，在成本管理當(dāng)中企業(yè)工作人員應(yīng)對(duì)管理責(zé)任與權(quán)利有效劃分，將逐級(jí)落實(shí)方法運(yùn)用其中，使成本控制力度逐漸加強(qiáng)，企業(yè)成本效率大大提升。在實(shí)際工作中，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理控制，確保成本管理工作的有效實(shí)施。

3.2 對(duì)成本管理方法予以完善

此外企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本管理方法有效完善，通過(guò)信息技術(shù)提高成本管理效果。利用數(shù)據(jù)平臺(tái)將生產(chǎn)、采購(gòu)、成品庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)集中在一起，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行確定，使企業(yè)支出充分降低。另外企業(yè)在成本管理中還可運(yùn)用戰(zhàn)略成本方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的成本管理方案，從而滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

3.3 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)普通職工，都必須具備足夠的成本意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所具有的重要性，加強(qiáng)成本控制意識(shí)可以從以下幾方面入手；第一，加強(qiáng)各層次人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在建筑工程管理過(guò)程中，定期實(shí)施成本管理制度的考核，保證他們對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，能夠在工作中將成本效益放在一個(gè)重要位置上，鼓勵(lì)他們具備良好的成本意識(shí)，從而保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，對(duì)于成本管理來(lái)講不僅要具備思想意識(shí)，還要能夠落實(shí)，懂得如何去管理。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本管理人才

企業(yè)成本管理制度的實(shí)施，需要成本管理人員的執(zhí)行效果，所以企業(yè)應(yīng)該在成本管理理念的基礎(chǔ)上，采取措施，增強(qiáng)企業(yè)成本觀念。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣教，培養(yǎng)員工從成本意識(shí)，然后采取獎(jiǎng)懲策略，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)的前提下，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的成本知識(shí)，重視員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要想生存下去，必須要重視成本管理工作，因?yàn)椴还苁菄?guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要面臨前所未有的機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，所以成本管理的創(chuàng)新很重要。企業(yè)需要按照內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定完善的成本管理制度，最終才能進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向。