顧素華

（南通四建集團有限公司，江蘇 南通 226300）

1 安全目標管理的相關概述

安全目標管理指的是一種完善程度以及合理程度更高的管理方式。在開展建筑工程的過程中，對此進行應用以及貫徹，能夠有效強化工作的質量，同時也能夠對人員的安全形成穩(wěn)定保障。

當前建筑安全管理中存在的問題，在建筑項目施工任務開展的過程中，對于安全管理工作進行有效的落實，是工作單位需要重點關注的一個環(huán)節(jié)。并且建筑安全管理任務的作用也是其他施工環(huán)節(jié)無法替代的[1]。一般情況下，建筑工程的規(guī)模都比較大，其中會涉及較多復雜的施工環(huán)節(jié)，倘若施工人員沒有形成較為嚴格的安全管理意識，也沒有為其構建完整的安全管理標準，那么在具體的施工中，施工人員就會由于無據(jù)可依而形成盲目施工的狀態(tài)，導致施工現(xiàn)場過于混亂，不僅會影響到工程進度以及工程質量，同時也會對整體的安全造成較大影響；其次，就我國當前的建筑行業(yè)發(fā)展情況來說，很多建筑單位在進行人員招聘時都沒有形成過高以及嚴格的招聘標準，甚至很多單位會為了節(jié)省人員薪資支出這一成本而故意選用一些能力較差，素養(yǎng)不強的施工人員。部分施工人員對于施工安全并沒有形成較強的意識，甚至部分施工人員并沒有接受過專業(yè)的技能培訓，所以其自身的施工質量就會出現(xiàn)問題，進而會導致施工安全事故的產生。此外，在大部分施工單位中，管理人員只會將注意力集中在施工質量上，對于人員操作的規(guī)范性以及人員安全意識是否形成，其并不會形成關注。管理人員的不重視，導致施工人員在具體工作中就會形成忽視狀態(tài)，甚至很多施工人員會在沒有進行安全防護的基礎上開展建筑工程，從而對自身的安全造成了嚴重的威脅；第三，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在開展建筑工程的過程中，倘若施工人員沒有可以進行依據(jù)的標準，那么其就無法對施工質量形成保障[2]。同理，倘若管理人員沒有一套完整的監(jiān)督機制，那么其在開展安全管理工作時也會由于沒有標準可以進行依靠，而不知道如何控制安全施工的程度。經(jīng)調查分析顯示，就當前的建筑行業(yè)發(fā)展來說，部分單位雖然會為安全監(jiān)督工作構建一套完整的機制，但是卻并沒有對工作的落實情況進行檢查以及監(jiān)理，導致部分管理人員會形成懈怠心理，影響了工作狀況。

2 安全目標管理在建筑安全管理中的應用策略

2.1 構建完善的安全目標管理體系

在結合安全管理目標開展建筑安全管理工作的過程中，相關的管理者一定要形成正確的工作態(tài)度以及工作思維，并需要結合實際的施工標準以及具體的工程需求，有效的對工作體系進行構建以及完善，從而推動整體工作的有效推進。

首先，在工作中，管理人員需要對實際的管理現(xiàn)場進行勘查，對施工過程中的環(huán)節(jié)質量要求以及設計圖紙進行清點；然后管理者需要對人員進行全面的能力考核，確保人員能夠滿足工程需求后，繼續(xù)開展施工任務；第三，在管理工作中，管理人員需要對施工人員的任務進行布置，保證任務能夠落實到個人頭上。在這種情況下，當建筑任務存在質量問題時，管理人員也能夠及時的找到相對應的負責人，以此進行優(yōu)化修補，降低不必要的工程損失，強化整體的工作安全性。

2.2 有效貫徹安全目標管理的內容

當施工管理人員完成目標體系構建的任務后，就需要對其進行嚴格的貫徹以及落實，以此強化施工管理任務的穩(wěn)定性以及全面性，同時也能夠對工程的質量以及安全性形成穩(wěn)定強化。

首先，在具體工作中，管理者需要將安全目標管理的體系以及制度分發(fā)給施工人員，要求施工人員對其進行了解以及掌握；然后，在日常施工中，管理者就可以結合其中的責任制度以及監(jiān)督制度對具體的管理任務進行貫徹，明確自身的責任以及權力，使得施工人員能夠形成信服的意識，能夠對安全管理條例進行服從遵守，強化安全管理的有效性；第三，在日常管理中，管理人員應注重強化自身的管理能力以及管理素養(yǎng)，杜絕賄賂問題以及貪污問題的存在，嚴格貫徹公平、公正、公開的原則開展管理工作，對施工人員的安全以及工作質量形成有效保護。

2.3 開展全面的安全目標管理考核

在安全目標管理的工作體系中，對管理的最終結果進行測評以及考核，也是工作人員們應該重點關注的一個內容。通過對目標結果進行考核，管理人員能夠形成較為完善的反思以及反饋，能夠有針對性的對自身的管理方式以及內容進行完善調整，為后續(xù)建筑工作的開展形成穩(wěn)定的質量保障。

首先，在考核的過程中，管理人員需要結合具體的施工狀態(tài)，構建一套完整合理的考核條例。在此期間，管理者還需要對能夠對工程造成安全影響以及質量影響的因素進行列舉分析，總結其中的經(jīng)驗以及教訓，對施工體系進行有效優(yōu)化。其次，在考核的過程中，針對一些能力較強并且成績較為優(yōu)秀的施工人員，管理者可以對其進行適當?shù)奈镔|獎勵，以此強化人員的工作積極性以及熱情，提升其自身的施工狀態(tài)。

3 結語

總而言之，安全是開展工作的前提保障。所以在開展建筑施工任務的過程中，對安全管理工作進行全面落實，就成為監(jiān)管工作人員應重點關注的一個問題。安全管理的有效貫徹既能夠強化人員自身的安全以及工程效益，避免不必要的工程損失以及工程風險，同時也能夠推動建筑行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此在具體的施工過程中，建筑管理者就需要對安全目標管理體系進行完善，對其中的各項內容進行有效貫徹，并需要落實目標管理考核任務，培養(yǎng)人員的安全意識以及安全素養(yǎng)，有效推動建筑安全管理工作的穩(wěn)定深入。