余 平

（普安縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，貴州 普安 561500）

在建筑工程中，施工質(zhì)量是影響建筑外觀及整體質(zhì)量的主要因素，并且，其還可以反映出建筑工程單位的整體能力和水平。通過(guò)探究我國(guó)建筑工程行業(yè)的施工現(xiàn)狀，可以得出，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，因此為了提高工程整體的質(zhì)量，保證人們生活的安全性，就要加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化管理，從而確保工程的順利開展。

1 建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

眾所周知，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理貫穿了我們建筑施工的整個(gè)過(guò)程，包括從施工開始到竣工為止。但是對(duì)于不同的階段而言，質(zhì)量管理的要點(diǎn)也是不同的。工程質(zhì)量的形成過(guò)程如下：1） 項(xiàng)目的可行性研究：與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求；2） 項(xiàng)目的決策：確定項(xiàng)目的水平和應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；3） 工程的勘察和設(shè)計(jì)：在此過(guò)程中，項(xiàng)目的水平和質(zhì)量目標(biāo)被具體化，可以為施工提供依據(jù)；4）工程施工過(guò)程：其是工程整體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)；5）工程的竣工驗(yàn)收：其能保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。所以，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量管理工作，這樣才能保證質(zhì)量管理工作的全面性。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工的質(zhì)量直接影響了施工的效率和建筑整體的質(zhì)量，科學(xué)合理的管理不僅能夠降低工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的概率，而且還能夠在保證質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此做好施工管理工作，不僅可以降低成本，優(yōu)化造價(jià)，而且能夠保證工程的質(zhì)量，滿足人們的需求。但是目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中還存在著一些缺陷，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，有可能就會(huì)使整個(gè)工程面臨損失，因此要嚴(yán)格開展施工質(zhì)量管理工作。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理沒(méi)有給予足夠的重視

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，能夠盈利是其最大的目標(biāo)，所以在建筑工程中，就有可能出現(xiàn)為了盈利而接手大量施工項(xiàng)目的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些盲目接工程、趕工期的現(xiàn)象。所以在這種基礎(chǔ)上，施工單位就會(huì)因?yàn)檫^(guò)于追求施工的效率及工程量，無(wú)法保證施工的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量管理沒(méi)有給予足夠的重視，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題。并且，在施工單位和建設(shè)單位之間通常沒(méi)有形成質(zhì)量管理的統(tǒng)一共識(shí)，所以也導(dǎo)致了無(wú)法有效的開展質(zhì)量管理工作。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)水平較低

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的開展需要專門的管理人員進(jìn)行管理，才能夠有效的確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是現(xiàn)階段，許多企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行解決，從而影響了施工管理工作的正常開展，并且有些管理人員沒(méi)有深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，從而使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 企業(yè)管理體系不完善

要想保證質(zhì)量管理工作的順利開展，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理體系。但是目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)的內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，資源的分配不均衡，缺少完善的管理體系，從而使得一些企業(yè)的質(zhì)量管理還停留在理論基礎(chǔ)上，并沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中。

2.4 監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理不到位

在施工的監(jiān)管過(guò)程中，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作存在著很多的問(wèn)題，例如：在工程竣工后沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；對(duì)不符合要求的工程，沒(méi)有監(jiān)督其及時(shí)進(jìn)行整改，從而為建筑的質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患。而在實(shí)際的施工過(guò)程中，許多建筑方都是實(shí)行自行管理?xiàng)l例，從而導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管工作不到位，無(wú)法嚴(yán)格把控好工程的質(zhì)量。

2.5 設(shè)備材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

由于建筑是實(shí)體建筑，所以建筑材料的好壞將直接決定了建筑工程的質(zhì)量。而施工設(shè)備的質(zhì)量也影響了建筑工程的質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段，許多企業(yè)在建筑材料的把關(guān)上不是很嚴(yán)格，導(dǎo)致出現(xiàn)一些次品材料，嚴(yán)重影響了建筑的整體質(zhì)量。在施工的過(guò)程中，很多施工單位也沒(méi)有固定的機(jī)械設(shè)備，存在設(shè)備不配套或者是十分落后的情況，從而為施工的質(zhì)量管理也帶來(lái)了不便。

2.6 施工過(guò)程不規(guī)范

很多工程的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)是由于施工和管理的不規(guī)范所造成的。在建筑施工的過(guò)程中，存在著不按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行隨意更改，在不了解圖紙的情況下盲目進(jìn)行施工，不按照有關(guān)的規(guī)范來(lái)操作，沒(méi)有相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，再加上對(duì)質(zhì)量管理的疏忽，就很有可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)建筑的整體造成影響。

2.7 監(jiān)理市場(chǎng)不完善

從監(jiān)理公司一方來(lái)說(shuō)，監(jiān)理公司缺乏專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍較低，監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實(shí)，缺乏有效的監(jiān)理方式和手段，并且監(jiān)理人員無(wú)證上崗現(xiàn)象泛濫，無(wú)責(zé)任感。監(jiān)理市場(chǎng)也不完善，監(jiān)督管理單位存在“自主監(jiān)理”、“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象，將“監(jiān)理”變成了“兼理”，無(wú)法保證良好的施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理

3.1 提高企業(yè)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的重視

要想對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該提高企業(yè)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的重視。對(duì)于一個(gè)工程而言，建筑企業(yè)起到的是決定性的作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)應(yīng)該改變盲目接工程、趕工期的現(xiàn)象，將建筑的質(zhì)量放在第一位，不能因?yàn)檫^(guò)于追求進(jìn)度而偷工減料，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并且應(yīng)該在施工單位和建筑單位之間形成統(tǒng)一的管理共識(shí)，將質(zhì)量管理工作真正落實(shí)到位。

3.2 提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)水平會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，所以要提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德，使其明確“安全第一、質(zhì)量第一”的施工理念，并且樹立良好的安全意識(shí)。其次，可以創(chuàng)建一個(gè)專業(yè)的管理人員團(tuán)隊(duì)，在選拔專業(yè)人才時(shí)，要著重看重其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平的高低，對(duì)于原單位的管理人員，可以適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)技能培訓(xùn)或開展專業(yè)知識(shí)講座，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。

3.3 建立健全質(zhì)量管理制度

在施工質(zhì)量管理中，要建立健全質(zhì)量管理制度，如施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報(bào)告處理負(fù)責(zé)制等。使這些制度真正的應(yīng)用于具體的施工工作中，有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在施工過(guò)程中，施工人員作為工程質(zhì)量的保障者，要使其明確各自的權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，發(fā)揮出質(zhì)量管理制度的實(shí)際作用。

3.4 加大對(duì)質(zhì)量管理的工作力度

首先要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定、設(shè)計(jì)的圖紙等進(jìn)行操作，嚴(yán)格做好檢查和驗(yàn)收工作。在每項(xiàng)工序完成后，按照自檢、互檢及交接檢的制度進(jìn)行層層把關(guān)，做好對(duì)每一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制，從而確保工程整體的質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理工作。在施工前期，監(jiān)理方要和施工單位、管理單位及相關(guān)工程負(fù)責(zé)人一起召開監(jiān)管會(huì)議，明確質(zhì)量管理的重要性，只有監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員對(duì)一個(gè)階段的項(xiàng)目驗(yàn)收合格并簽字后，才能執(zhí)行下個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑工程企業(yè)要對(duì)施工材料和設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，在選擇建筑材料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，檢查好原材料和相關(guān)的施工設(shè)備的質(zhì)量，最好選擇長(zhǎng)期有合作關(guān)系的、值得信賴的供應(yīng)商，在挑選施工設(shè)備時(shí)，要注意好設(shè)備的使用年限和存放的要求能否滿足施工的要求。其次，在采購(gòu)和驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，杜絕使用劣質(zhì)的材料和設(shè)備，規(guī)范采購(gòu)的流程，保證工程的質(zhì)量。

3.6 竣工后的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是對(duì)整體工程的總結(jié)，是工程質(zhì)量檢測(cè)的最后一道工序。可以采用查看及實(shí)測(cè)相結(jié)合的方法進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，不能徇私舞弊，確保工程達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高建筑工程的質(zhì)量，一定要做好質(zhì)量管理工作。但是現(xiàn)階段在建筑工程施工質(zhì)量的管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，我們要有針對(duì)性的進(jìn)行解決，制定科學(xué)合理的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，保證工程的順利開展。