王增明 諸 民

（工程代建管理辦公室， 北京 100088）

在建筑工程中，初期投入的資金數(shù)量是較為龐大的，為了能夠使建筑企業(yè)的財政狀況保持良好，維持充足的流動資金來應(yīng)對工程施工階段及竣工階段的突發(fā)事件，就必須做好建筑工程項目的成本控制。

1 建筑工程項目成本控制的含義

建筑工程項目成本控制按照施工流程可以分為三個階段，一是在工程初期的成本預(yù)算控制，通過科學(xué)的造價體系對工程所需要的人力資源成本、材料成本及機械成本進行預(yù)估，確立一個造價預(yù)算方案，在此階段的成本控制實際上就是對整個工程的資金投入做一個大的規(guī)劃，屬于理想狀態(tài)下的成本控制。二是在工程施工階段的成本走向控制，由于工程施工階段會受到市場的影響而使施工成本出現(xiàn)波動，與既定的造價預(yù)算方案有所偏離，此時就應(yīng)當對施工成本進行合理的控制，確保施工成本走向處于一個可控的范圍內(nèi)[1]。三是在工程竣工階段的成本結(jié)算控制，此階段所有成本投入都已結(jié)束，應(yīng)當對付出成本后所帶來的收益進行合理的控制，保證施工單位、甲方單位以及監(jiān)理單位三方的利益均衡。

2 建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 成本控制體系有所進步，但仍需完善

近年來，國家對個人及企業(yè)的經(jīng)濟利益較為看重，出臺了各類相關(guān)政策以保證個人及企業(yè)的經(jīng)濟利益，在此種背景下，建筑企業(yè)對成本的投入變得更為謹慎，從而對建筑工程項目成本控制更為重視。因此建筑企業(yè)在成本控制體系上與以往相比有了長足的進步，懂得了分階段進行成本控制，而不是沿用以往將預(yù)算與施工的成本控制同時進行的方式，但整個體系中還存在著些許漏洞，仍需進行完善。比如部分建筑企業(yè)各部門職能分配不均，責任感不強，眾人認為成本控制單純是財務(wù)部門的工作，做好自己份內(nèi)的工作就行，成本控制與我無關(guān)。抱著這種“只顧清掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的工作心態(tài)，建筑工程項目的成本控制面臨著較大的困難，大大影響了成本控制的效率及成效，無疑便向增加了企業(yè)的成本投入，這與成本控制的初衷背道而馳。同時在施工階段，由于施工人員流動較為頻繁，未能形成良好的管理體系，在成本控制方面無法將造成損失的責任分配到位，情況較為嚴重時還會加大企業(yè)的資金投入，成本控制也就成了空談。

2.2 成本控制技術(shù)管理有待加強

在目前的建筑工程項目中，依舊沿用著過去的成本控制技術(shù)，在時代不斷變遷的今天，顯然已經(jīng)不符合當前建筑領(lǐng)域的發(fā)展。在建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，成本控制也應(yīng)當采用更為便捷更為高效的技術(shù)，這樣不僅能夠提升成本控制效率，同時在成本控制技術(shù)上所投入的人力物力也能相應(yīng)減少，與成本控制的目的不謀而合[2]。另外在成本控制工作中，成本控制人員是直接參與者，成本控制的成效與工作人員的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)有著直接的關(guān)系。但據(jù)筆者對當前部分成本控制人員的調(diào)查來看，其中存在著專業(yè)能力和道德素養(yǎng)不符合標準的例子。部分工作人員由于某些原因直接進入了企業(yè)，缺乏較強的專業(yè)知識能力，在成本控制過程中往往會出現(xiàn)失誤，而工作經(jīng)驗的欠缺也直接導(dǎo)致工作中遇到突發(fā)事件不能有效地進行處理。而部分工作人員由于道德素養(yǎng)較低，在成本控制過程中會為了滿足一己私欲而破壞企業(yè)的經(jīng)濟條件，比如通過做假賬來牟取私利等，這不但不利于成本控制的有效性，同時還損害了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3 做好建筑工程項目成本控制的措施

3.1 完善成本控制體系

健全的成本控制體系能夠較大程度地控制建筑初期預(yù)估成本投入，同時減少施工過程中因材料浪費等行為而造成的成本支出上漲情況，對工程的順利進行有著極大的幫助。因此，當前建筑企業(yè)應(yīng)當完善成本控制體系，首先要對各個部分進行合理的職能分配，讓他們意識到成本控制并不是財務(wù)部門及相關(guān)工作人員的專屬任務(wù)，作為企業(yè)的一員，每個人都應(yīng)當在工程各個階段對成本支出進行監(jiān)督，比如在施工階段杜絕材料浪費的現(xiàn)象并進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)涉事者要及時制止并且將其上報，從而減少成本控制過程中不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)頻率。同時在施工階段加強對施工人員的管理，從管理人員中指派部分人員對流動頻繁地施工人員嚴格監(jiān)管，杜絕在工程各個階段因這些流動人口的某些行為而造成成本控制的偏離。

3.2 加強成本控制技術(shù)管理

在信息技術(shù)不斷進步的新時代，建筑企業(yè)在成本控制技術(shù)方面也應(yīng)當推陳出新，引入先進的管理技術(shù)，通過信息化的管理技術(shù)來使成本控制更為精準，從而提高效率。比如在成本控制中可以引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對存在問題的原因進行分析，并采取有效策略，另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能夠?qū)⒊杀究刂茢?shù)據(jù)進行保留，降低了成本控制中的誤差[3]。同時還可以借助會計電算化和項目信息化開展成本控制工作，從而有效提升工作效率。在改善過程中，結(jié)合實際，制定一套完善的成本控制方案，在創(chuàng)新技術(shù)的同時，優(yōu)化管理工作。

4 結(jié)語

根據(jù)上文分析，可以看出成本控制的成效決定著建筑企業(yè)的收益，因此建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中，要做好成本控制，完善成本控制體系，創(chuàng)新成本控制技術(shù)，從而讓建筑企業(yè)以合理的成本投入獲得最大化的收益，真正達到一本萬利的建設(shè)目的。