余海軍

（東莞市金澤置業(yè)投資有限公司，廣東 東莞 523000）

在市場競爭日趨激烈的背景下，加強(qiáng)建設(shè)工程成本管理是獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理理念，注重科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用，而BIM 技術(shù)的引入就是當(dāng)前建筑工程成本管理創(chuàng)新與優(yōu)化的重要思路。

1 BIM 技術(shù)在建筑工程成本管理中的優(yōu)勢

BIM（Building Information Modeling） 技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，專業(yè)人員可以利用技術(shù)手段對(duì)建筑數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并形成建筑模型，以支持項(xiàng)目的策劃、運(yùn)行與維護(hù)。

成本管理是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容，而BIM 技術(shù)的應(yīng)用在成本管理中能夠發(fā)揮以下優(yōu)勢：

1） 提供了可視化項(xiàng)目實(shí)施信息，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，BIM 技術(shù)能夠?qū)⒃境橄髥握{(diào)的數(shù)據(jù)信息，形成可視化模型，從繪制圖紙到成本核算，呈現(xiàn)出立體化的視覺效果，從而在工程項(xiàng)目實(shí)施中形成了良好的互動(dòng)與反饋，這不僅能夠從細(xì)節(jié)上展示成本管理中的問題，還能夠從整體上協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)在成本管理中的責(zé)任，從而提高成本規(guī)劃與分析效果；

2） 促進(jìn)了不同責(zé)任主體之間的相互協(xié)調(diào)，在建筑工程成本管理中，施工單位、業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在傳統(tǒng)的成本控制中，各責(zé)任主體之間缺乏統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中容易產(chǎn)生矛盾與糾紛，而在BIM 技術(shù)的應(yīng)用中，建筑信息模型能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)加以呈現(xiàn)；

3） 優(yōu)化了建筑工程的成本管理過程，建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營到竣工是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，由于建筑業(yè)的特殊性，這一過程具有不可逆的特點(diǎn)，因此一旦成本控制失效，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失，針對(duì)此，BIM 技術(shù)的應(yīng)用則利用立體模型對(duì)工程成本管理過程進(jìn)行預(yù)設(shè)，并通過數(shù)據(jù)分析對(duì)成本管理過程進(jìn)行不斷優(yōu)化，以形成最佳方案，進(jìn)而提高成本管理效果。

2 建筑工程成本管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用策略

2.1 在建筑工程成本規(guī)劃中應(yīng)用BIM 技術(shù)

在建筑工程前期成本管理中，招標(biāo)方會(huì)通過設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，而投標(biāo)方則根據(jù)市場價(jià)格對(duì)工程項(xiàng)目成本規(guī)模做出預(yù)測與判斷，并做出是否承接項(xiàng)目的決策。在傳統(tǒng)的成本規(guī)劃過程中，由于數(shù)據(jù)信息不完善，更多的是依賴專業(yè)技術(shù)人員的分析與預(yù)測，而一旦出現(xiàn)預(yù)測失誤，成本大大超出預(yù)算，則會(huì)對(duì)投標(biāo)企業(yè)帶來巨大損失。但是現(xiàn)在BIM 技術(shù)的應(yīng)用，則打破了人力分析的局限，技術(shù)人員利用信息技術(shù)對(duì)招標(biāo)企業(yè)提供的信息進(jìn)行整合與分析，形成快速而準(zhǔn)確的預(yù)測，并盡量所見預(yù)測成本與實(shí)際成本之間的誤差，提高成本規(guī)劃效果。

2.2 在建筑工程成本分析中應(yīng)用BIM 技術(shù)

企業(yè)中標(biāo)后，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的可能形成的人力、原材料、機(jī)械設(shè)備等成本進(jìn)行詳細(xì)分析，以作為成本管理的依據(jù)。BIM 技術(shù)在應(yīng)用中，一方面能夠從工程項(xiàng)目整體著眼，對(duì)比數(shù)據(jù)庫中相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)人力、原材料、機(jī)械設(shè)備能夠產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制；另一方面則針對(duì)成本管理的主要項(xiàng)目，形成數(shù)據(jù)量，并兼顧建筑工程實(shí)施過程，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理控制，以形成相對(duì)完善的成本管理方案，體現(xiàn)信息化成本管理優(yōu)勢。

2.3 在建筑工程成本控制中應(yīng)用BIM 技術(shù)

建筑工程施工過程是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。BIM 技術(shù)在信息數(shù)據(jù)整合與利用方面的優(yōu)勢，為建筑工程施工過程形成了嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，并構(gòu)建了嚴(yán)密的現(xiàn)場管理體系，有效彌補(bǔ)了施工過程中成本控制漏洞，提高了成本管理效果，例如項(xiàng)目管理人員，可以利用BIM 技術(shù)對(duì)材料的采購與利用進(jìn)行合理控制，量入為出，避免材料采購成本超出預(yù)算，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場材料的走向形成監(jiān)督數(shù)據(jù)，從而確保材料的合理利用，提高現(xiàn)場成本控制效果。

2.4 在建筑工程成本核算中應(yīng)用BIM 技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算節(jié)點(diǎn)對(duì)成本進(jìn)行核算，但是在這一過程中，由于時(shí)間跨度較大，難以對(duì)工程實(shí)施中的成本信息進(jìn)行全面控制，難以真實(shí)把握工程建筑中成本與收益的比例。針對(duì)此，BIM 技術(shù)的應(yīng)用則能夠利用數(shù)據(jù)完成對(duì)不同時(shí)間階段的分析與核算，準(zhǔn)確核算分項(xiàng)單價(jià)、合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量，從而對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的成本與收益分析提供依據(jù)，輔助項(xiàng)目管理者完成盈虧分析。

2.5 在建筑工程竣工結(jié)算中應(yīng)用BIM 技術(shù)

在建筑工程竣工階段，項(xiàng)目管理者需要對(duì)工程量進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算，在這一過程中需要處理的信息數(shù)據(jù)龐雜，人工核算很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，BIM 技術(shù)的引入可以依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際圖紙，進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，并形成可視化的建筑模型，在模型中填充工程量數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度、成本信息等信息，以供管理者進(jìn)行竣工結(jié)算，從而有效控制工程建筑成本。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程成本管理BIM 技術(shù)具有明顯的實(shí)踐優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程施工環(huán)節(jié)，將BIM 技術(shù)融入到成本控制的全過程，以完善工程項(xiàng)目規(guī)劃，優(yōu)化成本核算與竣工結(jié)算，進(jìn)而提高建筑工程成本管理效果。