王 軍

（山西鑫基建設(shè)工程有限公司， 山西 晉城 048000）

建筑行業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，建筑工程的管理質(zhì)量是建筑工程順利推進的重要保證。建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細化管理，是信息化時代對建筑管理方式新的要求，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的客觀要求，其核心是對工程項目實行全過程管理，目的是減少施工中的誤區(qū)，提高項目的施工效率與工程質(zhì)量對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推進意義。

1 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中的問題

1.1 建筑工程管理的人員素質(zhì)不足

從目前情況來看，大多數(shù)負責建筑工程管理的工作隊伍，管理素質(zhì)和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專業(yè)的管理知識，有的還處于粗放式管理的狀態(tài)，管理人員對于科學管理的理念也相對落后，缺乏現(xiàn)代管理的知識和能力，無法開展切實可行的現(xiàn)代化、精細化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團隊中對于管理的重視程度也相對較差，更多地將注意力放在施工進度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團隊中。

1.2 建筑工程管理的客觀條件不完善

當前，我國建筑工程施工仍然處于粗放施工狀態(tài)，工程建設(shè)的資金投入，主要用于材料采購、施工機械租賃或購置，以及施工人員的工資發(fā)放。而對于施工技術(shù)的開發(fā)基本很少投入資金，在具體的施工操作上，往往更多地受到施工人員素質(zhì)的影響，難以做到精準化施工，也就不可能進行精細化管理。特別是一些建筑工程中，施工人員對于設(shè)計人員的思路和要求理解不透，在具體的施工過程中，沒有按照施工設(shè)計方案的要求進行施工，使得整個施工過程存在著隨意性，使得建筑工程管理具有相當高的難度。

1.3 建筑工程管理的監(jiān)督力度不夠

很多工程建設(shè)企業(yè)在實際工作中沒有將管理工作進行重視，因此監(jiān)督力度一直不夠，甚至有些企業(yè)很長一段時間內(nèi)并沒有監(jiān)理水平達到相應水準的工作人員，保證監(jiān)理工作能夠在工程建設(shè)管理中發(fā)揮價值。同時，還出現(xiàn)了一種“監(jiān)理人無資質(zhì)、有資質(zhì)不監(jiān)理”的錯位問題，即經(jīng)過系統(tǒng)學習、專業(yè)測評的具備監(jiān)理資質(zhì)人員沒有從事工程監(jiān)理工作，而是利用專業(yè)優(yōu)勢出租資質(zhì)獲取利益，真正在崗的工程監(jiān)理人員資質(zhì)卻沒有達到專業(yè)水平，甚至不具備監(jiān)理資質(zhì)。這些問題的存在讓我國建筑工程的管理工作無法正常運作。因此，我國工程管理、監(jiān)督水平一直無法獲得大跨度提升。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的有效路徑

2.1 完善現(xiàn)代、精細化管理工作組織

工程管理是一項貫穿工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工作，包括工程的前期設(shè)計、施工過程監(jiān)管、工程竣工驗收等，同時還囊括了職責劃分、人員監(jiān)管、環(huán)境維護等方面，因此此項工作十分復雜且系統(tǒng)。為了讓此項工作的現(xiàn)代化、精細化管理得到更高水平的實現(xiàn)，必需設(shè)置出專業(yè)的組織、管理體系，讓每個環(huán)節(jié)的管理工作都可有效落實。監(jiān)督、管理、檢查等都是管理工作中重要的組成部分，各個部門都應對自身的職責進行明確，并能夠在實際工作中嚴格遵照相關(guān)制度與規(guī)范開展工作，保證每個管理部門都可獨立履行職責，問題出現(xiàn)的第一時間迅速做出反應，并將原因查找到。同時也要兼顧部門之間權(quán)利制約與協(xié)作，促進部門之間的協(xié)作與制約。

2.2 設(shè)立現(xiàn)代、精細化的管理系統(tǒng)

一個科學、系統(tǒng)的管理制度可讓管理工作朝著縱深角度發(fā)展，并讓管理工作落實的更為全面。同時嚴謹、高效的管理系統(tǒng)可讓現(xiàn)代化、精細化的現(xiàn)代管理工作效率更高。尤其如今現(xiàn)代化發(fā)展速度如此快速的情況下，現(xiàn)代社會必須購進更為先進的設(shè)備，支持管理工作的升級與革新。在工程建設(shè)的項目中應設(shè)置企業(yè)專門的互聯(lián)網(wǎng)絡，管理人員通過互聯(lián)網(wǎng)讓管理過程中產(chǎn)生的信息可以更為迅速的傳遞到系統(tǒng)云端上，進而實現(xiàn)信息共享，增加各個管理崗位之間的溝通與信息交流機會。有條件的情況下，最后根據(jù)項目的實際需求，編制出科學的計算機應用管理軟件，讓各項信息得到全面收集，并得到科學管理。這些信息收集好后，軟件可以進行嚴謹、專業(yè)的分析，為管理者做出的決策提供更為正確的數(shù)據(jù)引導。

2.3 強化現(xiàn)代、精細化管理責任

無論是什么工作的組織與管理，人員都在其中起著關(guān)鍵性作用。尤其是管理工作，人員素質(zhì)基本代表管理水平。管理崗位人員必須擁有過人的知識儲備、過硬的職業(yè)素質(zhì)，才能讓管理工作維持在一個較高的水平之上。同時在工作態(tài)度上還要積極、負責，保證現(xiàn)代化、精細化管理工作可以科學有效的落實。如根據(jù)管理工作實際進行獎懲制度設(shè)立，讓具體的管理制度與機制讓工程監(jiān)督管理人員可以在工作中恪盡職守，秉承嚴謹認真的工作態(tài)度開展工作。同時也要配合適宜的投訴制度，讓那些不作為、玩忽職守與資質(zhì)不達標的管理人員得到應有的懲罰，或是進行嚴格的培訓測評后再回歸到崗位上。必要情況下，可以對建筑工程盡心項目分項，同時根據(jù)實際情況設(shè)置經(jīng)理負責制，然后根據(jù)層級進行精細劃分，讓現(xiàn)代化、精細化管理工作可以滲透到每個管理崗位上。

3 結(jié)語

建筑工程單位在工程建設(shè)過程中實施現(xiàn)代化、精細化管理，是工程順利竣工的必要保障，也是單位獲得更高收益的有效手段，可以促使建筑工程單位更好地適應現(xiàn)代的理念和技術(shù)需求。因此，建筑工程單位必須進一步推進現(xiàn)代化、精細化管理，并在施工中的進一步優(yōu)化應用，使建筑工程項目得以更加科學合理地完成。