曾建林

（廣西地礦建設(shè)集團有限公司， 廣西 南寧 530000）

當下建筑工程項目的發(fā)展與問題似乎同比例增長，面對這樣戲劇化的一幕，我們需要精細化理念帶我們沖破迷霧，努力的向現(xiàn)實貼近。不推行精細化理念必將使整個建筑施工行業(yè)發(fā)展逐漸滯后，并且相應(yīng)的質(zhì)量也會日趨下降。面對這樣迫切的形勢，我們需要去尋找一些新的資源和新的理念來使建筑工程全面升級。

1 建筑工程精細化管理概念

建筑工程精細化管理從它文字表面上理解就是通過不斷精琢雕細將整個建筑工程管理的模式變得更加經(jīng)受得住這個時代的考驗。優(yōu)化各個工序施工工藝、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況以及從安全、成本、保護環(huán)境等各個方面，對建筑施工工程進行精細化的管理。精細化管理最具精髓的兩個字唯有精和細，精體現(xiàn)在精益求精，主要從各個方面做到最細致化，合理的規(guī)避各項環(huán)節(jié)的問題。細表現(xiàn)在對建筑工程的各個層次更加細致化和具體化，從高到低與從狹窄到豐富逐漸將建筑工程管理模式變得更加具有時代競爭力。

2 建筑工程項目精細化管理

2.1 建筑工程項目安全管理

建筑工程項目安全管理問題的發(fā)現(xiàn)仿佛是一個安全系統(tǒng)的升級準備。面對這些問題具體來說，就是工程人員對于各個方面的投入或者關(guān)注度過高而造成施工現(xiàn)場存在很大的隱患，甚至有一些為了節(jié)約成本以及追趕完成度，對一些工作的安全管理的忽視度較高。另一方面就是在建筑工程運行的過程中，由于一些無法估計的意外而對人身安全問題造成影響。這方面的安全管理問題是十分可怕的，它所帶來的后果會使大眾從開始就不信任我們的工程安全，而且對個人來說更是由于不重視安全問題造成了難以彌補的身體傷害。除此之外，還有很多安全管理的疏忽在沒有發(fā)現(xiàn)的角落嘲笑我們。因此，我們針對于這一系列現(xiàn)象進行了相關(guān)的研究，引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于材料以及人員分別進行檢查和考核，甚至建立了整個安全管理網(wǎng)上系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的監(jiān)督與自動報警可以使建筑工程安全管理度逐漸升高。技術(shù)上的引入還要與安全隱患意識的培養(yǎng)相結(jié)合，這樣會加強對各個環(huán)節(jié)細節(jié)的把控，并且對工程安全管理提供了更高的保障。

2.2 建筑工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是評價一個工程好壞的標準，我們深知豆腐渣工程給社會帶來了多么慘痛的代價，因此對建筑工程項目的質(zhì)量管理，我們絕不允許存在任何疏忽。但是我們對于一些有加急要求的工程項目，當前只關(guān)注到了高昂的價格福利而忽視了對建筑工程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的整體把控，速度的增加必然會導(dǎo)致一些地方疏漏。很多企業(yè)都缺乏對于工程質(zhì)量上要求嚴格的理念，這必然會導(dǎo)致質(zhì)量上的不合格，從而造成信譽上的損失。我們面對著眾多質(zhì)疑審視的目光，我們應(yīng)該深刻的明確質(zhì)量的不過關(guān)，不僅導(dǎo)致整個建筑工程項目失去了大眾的支持力，還會關(guān)乎這個建筑工程項目未來的發(fā)展情況。質(zhì)量管理的第一要義就是對責任分工的標準進行升級，責任決定意識，意識決定能力。責任分工的不明確使很多人員的能力沒有充分得到發(fā)揮，同時由于責任意識的缺乏使工作人員缺乏了對質(zhì)量的把控力，由此造成的質(zhì)量問題不過關(guān)也是質(zhì)量管理上需要攻克的一大難關(guān)。目前我們通過對質(zhì)量管理體系的整體修正與完善，制定出一份明確的責任分配人物圖，每一個工作人員根據(jù)自己的責任對所要負責的事情質(zhì)量化評判，強化質(zhì)量管理意識。正如工程隨著時代的發(fā)展不斷增多，而我們對它們實行精細化管理是一份責任重大的工作，如何在將來優(yōu)化質(zhì)量精細化管理是我們不斷要探索前行的路。

2.3 建筑工程項目成本控制管理

建筑工程項目成本化是對整個工程順利進行的基礎(chǔ)，成本控制使本身建筑工程項目資金的靈活性大幅度提高，而且有助于保證資金流通的穩(wěn)定性。當前我們面臨的問題就是成本過高且受經(jīng)濟因素和技術(shù)因素的影響過大。通過對之前各工程數(shù)據(jù)報表的一系列分析，我們提出可以采用事后分析與事前分析、事中分析相結(jié)合的辦法，再結(jié)合對各項數(shù)據(jù)縱向橫向分析的方法一同對建筑工程成本進行控制。另外對于成本受經(jīng)濟技術(shù)影響的方面上，我們可以培養(yǎng)相應(yīng)的人員針對這一類進行調(diào)查分析，通過經(jīng)濟分析為技術(shù)分析提供課題，再反過來逐漸尋找成本高低受經(jīng)濟因素影響的關(guān)鍵問題，進而查明成本指標變動原因，全面推動成本控制管理的進程。

2.4 建筑工程項目進度控制管理

當前施工進度現(xiàn)存的問題就是施工人員對于時間的把控程度不夠并且經(jīng)常以自己的主觀意見賦予實際的行動，這對整個建筑工程施工造成的問題就是我們根本不清楚施工進度完成的情況以及無法提前針對于各個資源進行配置，甚至對于造成的突發(fā)情況，我們無法進行彌補而只能帶著虧損的心態(tài)繼續(xù)前行，各個階段該干什么不清楚，對于施工進度精細化管理，我們主要提出通過設(shè)立總目標作為在既定工期內(nèi)所要完成的任務(wù)。而且在這個過程中，我們還要對實際進度進行不斷地檢查和考核。對偏離的情況我們要及時的制止，進而保證向著整體的目標前進，從而實現(xiàn)施工進度精細化管理的基本目標。

2.5 建筑工程項目文明施工管理

文明是中華民族歷年來留下的精神財富，所以國家需要對各個行業(yè)的不文明現(xiàn)象做出整改。面對這一需求，建筑工程項目率先做出改變，針對一系列不文明現(xiàn)象通過實地考查檢驗整理匯集，同時需要對文明施工檢查規(guī)定次數(shù)和懲罰措施，要保證不影響居民的生活，甚至在建設(shè)的過程中符合國家的基本要求。對于機器設(shè)備以及垃圾的整理，我們也要做到文明出發(fā)。文明施工管理體系需要這個時代注入新鮮的力量，來不斷推動整個現(xiàn)代化文明建設(shè)的開始。

2.6 建筑工程項目環(huán)保管理

建筑工程項目環(huán)保管理是促進整個項目工程發(fā)展的輔助工具，但卻也起著不可替代的作用。根據(jù)實地考察的結(jié)果，我們可以了解到建筑工程各環(huán)節(jié)的運行無時無刻不在產(chǎn)生新的污染源，而且這種營業(yè)員會隨著工程規(guī)模的逐漸變大而增多。環(huán)保問題被全球都關(guān)注，不能只是在表面上簡單的處理來應(yīng)付大眾，我們需要做的是通過實際的方法和技術(shù)將環(huán)保管理體系不斷的優(yōu)化。目前我們已經(jīng)核定了相關(guān)的環(huán)保管理條例，甚至研發(fā)出了新的環(huán)保管理監(jiān)管系統(tǒng)，在一定程度上對無法預(yù)計的污染得到控制。環(huán)保新技術(shù)的引入與環(huán)保人才的培養(yǎng)將建筑工程項目環(huán)保管理全面推動。我們從各個環(huán)節(jié)上減少對于環(huán)境的污染，我們提出了新的方式解決方法。對于垃圾的處理、對于噪聲的減少以及環(huán)保是這個時代賦予我們的新的責任，無論是建筑工程還是各個行業(yè)，我們有責任去實現(xiàn)環(huán)保管理的精細化。這對于我們?nèi)ネ瓿蛇@個時代，去發(fā)展這個時代是有一份獨特的價值。

3 結(jié)語

建筑工程項目從發(fā)現(xiàn)問題開始就在各個方面上都不斷探索新的解決對策，我們沒有被時代所落下，我們努力的追隨著屬于建筑工程項目精細化管理的新腳步。精細化理念在悄然之中發(fā)生著變化，且不斷的與整個建筑工程項目貼近。我們很高興在這個時代見證了這種改變的發(fā)生，我們將為之不斷的努力。