文/張海英
伯納德·阿諾特出生在法國北部城市魯貝,由于父母忙于工作,從小他就隨外祖父一起生活。外祖父創(chuàng)建了一家建筑公司,阿諾特經常穿梭其中,耳聞目睹,無形之中培養(yǎng)了他經商的意識。他十歲的時候,外祖父去世,公司由父親接管,經過兩代人的努力,公司發(fā)展成為家族企業(yè)。
阿諾特從巴黎綜合理工大學畢業(yè)后,進入公司成為一名工程師,在父親的培養(yǎng)下,聰明的他很快就對法國建筑市場了如指掌,并建議父親將公司經營重點轉移到房地產領域,給出的理由是搞房地產比單純搞建筑更賺錢。作為嘗試,他建成了一座專業(yè)的度假村。度假村的建造無論是從設計理念還是建筑風格上都別出心裁,在當時很受歡迎,為公司小賺一筆。這讓父親對他刮目相看,并逐步讓他參與到企業(yè)的管理中來。阿諾特大刀闊斧,花費400萬法郎整頓了公司工程處,給公司帶來翻天覆地的變化。第二年,阿諾特成為首席執(zhí)行官,幾年之后,他作為董事長正式接管公司,成為家族企業(yè)的掌門人。
弗朗索瓦·密特朗當選法國總統(tǒng)以后,法國政府實行了一系列經濟改革,這些政策與阿諾特家族企業(yè)奉行的保守理念不符,為了尋求更好地發(fā)展,阿諾特帶領全家去了美國佛羅里達州,在那里建立了專攻公寓建設的分公司。身在異國他鄉(xiāng),生疏成為最大的障礙,盡管他做得盡心盡力,公司卻收益甚微。在無數(shù)次與美國人打交道的過程中,敏銳的阿諾特明顯感覺到美國人做生意的與眾不同,他們積極主動的態(tài)度和思維方式,給他帶來深刻的影響,對照起來,阿諾特認為自己的保守觀念是時候應該改變了。
三年后,法國經濟開始向保守方向轉變,阿諾特看好法國經濟的未來走向,決定抓住這次機會,回國施展才華。臨行前,他把紐約郊區(qū)的地中海式豪宅賣給了鄰居,鄰居第二天就將豪宅拆了,這讓他大跌眼鏡。問及原因,鄰居說沒有什么原因,就是一直覺得它站在那里很礙眼。想做就做,不必猶豫,多年來的保守思想禁錮了他的思維方式,束縛了他的手腳,而鄰居恰恰用行動給他上了一課,這一課讓他的思路越發(fā)寬泛清晰,猶如從黑暗洞穴里走出來的人,眼前豁然明亮起來。
重新回到法國的阿諾特得知一個消息,布薩克紡織品集團即將倒閉,朋友建議他趁低價買下來。布薩克集團曾經在法國名聲顯赫,員工以進入這個企業(yè)為榮,如今由于集團內部管理混亂,領導階層意見不統(tǒng)一,員工不定期罷工,早已成了一個爛攤子。這個集團旗下的一家時裝公司,以服裝設計師克里斯汀·迪奧命名,是布薩克集團的金字招牌,不但在法國占據(jù)一定市場,在全世界也非常有名。
面對布薩克這樣一個燙手山芋,買下來之后如何管理,能給自己帶來多少財富,都是未知數(shù)。對紡織品行業(yè)一竅不通阿諾特非常猶豫。突然,他想起當初紐約一位出租車司機說的一句話:“你是法國人,我不知道你們總統(tǒng)是誰,但我知道迪奧是法國的名牌。”當時他聽到這句話非常震驚,居然連紐約的出租車司機都知道迪奧這個品牌,可見這個品牌多么有影響力啊。于是,他下決心買下布薩克集團。
面對比家族企業(yè)大一倍的集團,即使低價收購,也讓阿諾特感覺力不從心。得到家族鼎力支持,他把企業(yè)抵押出去,又拿出自家積蓄,但這些錢還遠遠不夠。在朋友們的幫助下,他找到兩個石油集團和英國匯豐銀行,說服他們同意投資。最終,阿諾特湊齊了四個億,開始了下一步行動。他給新任總理寫信,表達了對原集團公司的延續(xù)和關于就業(yè)的承諾,最后與法國政府達成協(xié)議,以保留該集團一萬六千個工作崗位為條件,成功收購布薩克集團,并獲得了二十億法郎的補貼。
阿諾特執(zhí)掌布薩克集團之后,集中力量,專門打造迪奧等少數(shù)幾個品牌。他的驚人之舉還在于挑選設計師上,出于對藝術獨特的鑒賞力,他沒有沿用法國本土設計師,而是欽點意大利設計師詹弗朗哥·弗雷。把迪奧這個國寶級的老品牌交給一個外國設計師來操刀,完全出乎人們預料,多多少少傷害了法國人的自尊心,社會上流出一些對阿諾特極為不利的言論,有人甚至詆毀他將搞砸這個世界品牌。他沒有理會這些言論,而是讓設計師放手去做,直到弗雷在巴黎舉辦的處女秀上一鳴驚人,人們才幡然醒悟,對阿爾諾敏銳的眼光佩服的五體投地。阿爾諾用了兩年時間讓迪奧起死回生,并由此一炮打響,被譽為“能令品牌復活的魔法師”。
阿爾諾成功低價收購布薩克集團之后,便夢想著“如果能成立一家經營高端奢侈品的大集團,通過各個品牌之間的協(xié)同效應,就能一強俱強?!?987年10月,法國股市突然崩盤,LV(路易威登)和MH(酩悅·軒尼詩)股票呈跳水式下降,阿諾特瞅準機會,低價購進該集團43%的股票,秒變公司最大股東。隨后,他便把LV與MH合并,成立了LVMH奢侈品集團,擁有了路易威登、軒尼詩和紀梵希等著名品牌的主導權。
1997年,他從眾多優(yōu)秀的設計師中,挑選了34歲的美國設計師馬克·雅格布斯擔任藝術設計總監(jiān),為了激發(fā)熱情,還專門用他的名字為品牌命名。阿諾特深信每一位設計師最大的驕傲,是讓自己的作品受到歡迎,為此,他們會不遺余力地付出,傾盡才華。阿諾特沒有站在設計師旁指手畫腳,而是讓他們放開手腳,按照自己的想法去做。一切如他所愿,LV品牌很快推出數(shù)款精品,吸引無數(shù)人眼球,逐漸走在世界最前沿。他還嚴把質量關,在總部制造廠專門放置一臺粉碎機,要求檢驗員逐個檢查手提包質量,哪怕有一點瑕疵,也要放進粉碎機里徹底銷毀。
之后,阿諾特又操刀完成了幾個漂亮的低價收購。經過十二年傾力打造,坐擁多個世界品牌的阿諾特,逐步建立起自己的奢侈品帝國。
除了做生意以外,阿諾特還熱衷收藏藝術品。出于對藝術執(zhí)著的熱愛,他收藏了1000多幅現(xiàn)代流行藝術品,他十分珍視這些藝術品,為他們蓋了一座類似玻璃云的建筑,這座建筑也成為法國著名的地標。2019年4月,巴黎圣母院遭遇火災后,他非常心痛,聲明家族及LVMH集團將捐贈2億歐元,幫助修復巴黎圣母院。集藝術和財富于一身的阿諾特經常出席各種重要場合,無論他出現(xiàn)在哪里,總是溫文爾雅,風度翩翩。雖然已是古稀之年,但他對未來充滿干勁,他說,無論何時,自己都不會主動退休,他還有20到25年時間去籌劃未來。