王凱翔

【摘 要】隨著電力行業(yè)的發(fā)展，配電網(wǎng)建設項目的數(shù)量也持續(xù)增加。為了保障項目的工程質(zhì)量和安全運行，需要加強質(zhì)量和安全方面的管理?；诖耍撐闹饕治隽伺潆娋W(wǎng)工程管理的現(xiàn)狀，探究了在配電網(wǎng)建設中質(zhì)量和安全的精細化管理措施。

【Abstract】With the development of electric power industry， the number of distribution network construction projects is also increasing. In order to ensure the quality and safe operation of the project， it is necessary to strengthen the management of quality and safety. Based on this， the paper mainly analyzes the current situation of distribution network construction management， and explores the fine management measures of quality and safety in the construction of the distribution network.

【關鍵詞】配電網(wǎng)項目;質(zhì)量安全;管理

【Keywords】 distribution network project; quality and safety; management

【中圖分類號】TM727? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0018-02

1 引言

隨著社會生產(chǎn)生活的用電需求日益增加，給電網(wǎng)工程建設提出了越來越高的要求。在此種情況下，電力企業(yè)需要加強配電網(wǎng)工程的建設，并對其進行質(zhì)量控制和安全管理，保障配電網(wǎng)的安全運行。但在配電網(wǎng)工程建設項目管理中還存在一些問題，為了有效解決這些問題，則需要在配電網(wǎng)項目建設中對質(zhì)量與安全方面進行精細化管理，從而提高其建設質(zhì)量。

2 配電網(wǎng)工程管理的現(xiàn)狀

2.1 配電網(wǎng)工程管理方式比較單一

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都獲取得了一定的進步。但配電網(wǎng)在管理方式方面，沒有根據(jù)社會需求的變化而做出改進，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，并采用傳統(tǒng)的方法解決配電網(wǎng)管理中遇到的問題，在一定程度上阻礙了配電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。

2.2 配電網(wǎng)工程管理方法不準確

就配電網(wǎng)工程來說，其具有規(guī)模大的特點，因此，需要用更加科學合理的方法保障配電網(wǎng)的建設質(zhì)量和穩(wěn)定運行。盡管電力部門都有配電網(wǎng)的管理人員，但仍采用傳統(tǒng)的管理方法，當配電網(wǎng)出現(xiàn)問題時，部分管理人員僅憑自身的經(jīng)驗處理問題，很少與其他人員進行合作，使得配電網(wǎng)的維修效率不高。

2.3 配電網(wǎng)施工與管理中存在問題

眾所周知，配電網(wǎng)的涉及范圍比較廣，配電網(wǎng)分的散特性明顯，導致大量的安全風險存在于配電網(wǎng)工程中，多數(shù)企業(yè)都不愿意承擔配電網(wǎng)建設工程。同時，部分承擔配電網(wǎng)工程建設任務的企業(yè)技術水平不高，在使用資源方面還受到一定的限制，在一定程度上影響了配電網(wǎng)工程的建設質(zhì)量。

2.4 人們對配電網(wǎng)工程的認識不足

配電網(wǎng)工程建設相關部門對其宣傳力度不夠，導致人們對配電工程的作用缺乏了解，工程管理人員對自身工作不夠重視，從而在配電網(wǎng)工程建設過程中，未獲得人們的支持和配合，甚至錯誤地認為配電網(wǎng)工程建設與自身的生活沒有關系，進而阻礙配電網(wǎng)工程的建設，對配電網(wǎng)工程的施工建設管理產(chǎn)生不利影響。

3 配電網(wǎng)工程建設中質(zhì)量和安全的精細化管理措施

在配電網(wǎng)工程建設的過程中，應遵循標準化、規(guī)范化、智能化的原則，采用先進的施工技術，從而保障配電網(wǎng)工程建設的質(zhì)量。但在實際的配電網(wǎng)工程建設中，可能會因為管理不到位，導致一些質(zhì)量問題、安全問題的出現(xiàn)，因此，要加強配電網(wǎng)建設中質(zhì)量、安全方面的精細化管理，從而保證配電網(wǎng)工程的建設進度和質(zhì)量。就配電網(wǎng)工程建設的精細化管理來說，主要包括以下幾個方面。

3.1 建立并健全項目管理制度

在配電網(wǎng)工程建設過程中，要建立并完善項目管理制度，并嚴格按照該制度執(zhí)行，從而推動配電網(wǎng)工程建設工作的有序開展。就項目管理制度建設來說，可以參照相應的國家標準，結(jié)合地方政府出臺的規(guī)范、電力行業(yè)出臺的行業(yè)標準，科學合理地制定項目管理制度，并對其進行有效貫穿落實，從而提高配電網(wǎng)工程項目管理的效果。

3.2 加強項目技術標準管理

技術是保障工程建設質(zhì)量的最重要手段，因此，要重視技術，并加強技術標準的管理，從而發(fā)揮技術的重要效能。在配電網(wǎng)工程建設中，相關技術標準也要按照行業(yè)標準進行制定。在配電網(wǎng)工程建設時，可采取試點先行、點面結(jié)合、整體推進的方式，最后全面推進建設，從而按照標準同步跟進各個供電區(qū)域的建設[1]。

3.3 做好監(jiān)督管理工作

為了實現(xiàn)配電臺區(qū)的標準化建設，需要做好監(jiān)督管理工作。例如，在比較發(fā)達的地區(qū)進行配電網(wǎng)工程建設時，由于工商業(yè)發(fā)達、人工密集，在一定程度上增加了變壓器布點及電力線性建設的難度。在此種情況下，配電網(wǎng)工程施工企業(yè)應選擇適宜的施工工藝，以保障配電網(wǎng)工程的建設質(zhì)量，同時，還要加強施工的安全保障，真正做到在施工過程中“四不傷害”。因此，在實際的配電網(wǎng)工程建設中，要嚴格按照相關的規(guī)范制定作業(yè)表單、指導書等，對各個流程進行規(guī)范，明確和細化責任，從而提高工程建設的質(zhì)量。

3.4 加強業(yè)務流程管理

根據(jù)配電網(wǎng)項目建設要求，結(jié)合各主配網(wǎng)項目部的職能定位，加強業(yè)務流程的管理，并明確業(yè)務界面，做好責任對接工作，從而保障業(yè)務流程的完整性、有效性。同時，還要突出管理工作縱向執(zhí)行和橫向的協(xié)同，細化部門與崗位的內(nèi)部流程，各個部門要嚴格執(zhí)行該工作流程。

3.5 加強施工隊伍的管理

人員是企業(yè)的主體，是工程建設的主要實施者，配電工程建設企業(yè)也不例外。為了提高配電網(wǎng)工程的建設質(zhì)量，需要加強施工隊伍的管理。為了實現(xiàn)上述目的，可從以下幾方面入手：一是引入先進的施工建設理念，提高施工隊伍的質(zhì)量意識，從而真正提高施工建設效率和水平;二是加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓與配電網(wǎng)工程相關的理論新知識，還要加強相關技術的學習，從而真正提高人員的施工水平;三是加強實踐練習，使得施工隊伍能夠了解和熟練掌握相關技能，從而提升施工隊伍的整體素質(zhì)[2]。

3.6 強化項目安全管理

任何工程項目的建設，都要保障施工的安全性，配電網(wǎng)工程也不例外。因此，在配電工程建設過程中，要加強安全管理工作，可以從以下幾個方面入手：其一，對施工人員進行安全教育培訓，增強施工人員的安全意識，強化其安全底線思維;其二，嚴格落實現(xiàn)場勘察及安全技術交底工作，為后續(xù)的工程建設順利開展提供保障;其三，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，禁止為趕工期而輕視安全工作;其四，做好安全設施管理工作，施工企業(yè)要保障安全設施的數(shù)量、標準、質(zhì)量等，有效發(fā)揮安全設施的作用，為人員的安全提供保障。

3.7 創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、文明的“樣板工程”

在市場體制下，配電網(wǎng)企業(yè)的競爭也比較激烈。為了提高配電網(wǎng)企業(yè)的競爭力，使其能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，應積極建設安全、優(yōu)質(zhì)、文明的“樣板工程”，爭做配電網(wǎng)工程建設企業(yè)的榜樣。為了加強“樣板工程”的建設，要加強相關的安全管理工作，有效落實安全管理責任制;同時，還要加強配電網(wǎng)工程建設的質(zhì)量控制工作，從施工材料、技術工藝、質(zhì)量管理等方面入手，從而提高工程的建設質(zhì)量。

3.8 創(chuàng)新管理方法，加強質(zhì)量管理

為了保障建設質(zhì)量，需要對配電網(wǎng)工程管理的方法進行創(chuàng)新，以提高管理的效果。在配電網(wǎng)工程建設過程中，可采用精益化管理模式。就質(zhì)量管理方面而言，應采用“六化三結(jié)合”的方法進行管理。具體來說，“六化”是指作機制常態(tài)化、檢修策略智能化、設備評價自動化、監(jiān)測技術適用化、配電網(wǎng)標準化、數(shù)據(jù)收集信息化;“三結(jié)合”主要是指配電網(wǎng)的規(guī)范化管理、標準化建設、監(jiān)督管控三方面的結(jié)合，從而真正提高質(zhì)量管理水平，進而提高配電網(wǎng)工程的建設質(zhì)量。

3.9 建立考核機制

在配電網(wǎng)項目工程管理中，為了提高項目的管理水平，需要細化管理內(nèi)容，明確質(zhì)量和安全方面的具體責任，建立相應的考核機制，對管理內(nèi)容進行量化，從而對管理情況進行評價。定期開展考核內(nèi)容的指標統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)配電工程中可能存在的問題，并采取有效措施進行解決。

4 結(jié)語

綜上所述，在配電網(wǎng)工程項目建設管理中還存在一些問題，如管理方式單一、方法不準確等，對配電網(wǎng)工程的建設產(chǎn)生了負面影響。基于此，配電網(wǎng)工程建設企業(yè)在配電網(wǎng)工程建設過程中，要加強質(zhì)量、安全方面的精細化管理，主要包括提高質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理方法、加強安全管理、建立項目管理制度、加強監(jiān)督管理等內(nèi)容，從而提高配電網(wǎng)工程的建設質(zhì)量，進而推動電力企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】董學松.配電網(wǎng)工程項目管理中若干問題的分析及對策研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2017，7（19）：74-76.

【2】韓昊霖.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設與設計，2018，No.384（10）：219-220.