文 周林斌

近年來，全國各行業(yè)均在推廣兩化融合、工業(yè)4.0、“中國制造2025”，作為信息技術(shù)與服務(wù)供給者，我們很欣喜地看到越來越多的印刷包裝企業(yè)的管理層，開始重視信息化技術(shù)與智能化管理手段的應(yīng)用，同時，對于智能制造在印刷業(yè)未來的發(fā)展前景表示樂觀的態(tài)度。

智能化發(fā)展的必然性

著眼當(dāng)前，印刷行業(yè)的智能化發(fā)展現(xiàn)狀表現(xiàn)為明顯的不均衡，這有歷史積累基礎(chǔ)的原因，也有區(qū)域性原因，還有企業(yè)個性化因素等。而隨著智能制造技術(shù)與應(yīng)用的不斷發(fā)展，特別是行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了多個先試先行的成功案例后，越來越多的企業(yè)管理者在維持現(xiàn)狀與突破創(chuàng)新之間堅定地選擇了后者。究其原因，我們作了歸納與分析。

1.市場需求導(dǎo)向型。如今，印刷包裝企業(yè)的客戶對訂單的過程關(guān)注、質(zhì)量數(shù)據(jù)的追溯、原輔材料的批次問題、質(zhì)量問題產(chǎn)品的快速定位與反饋等事宜提出了越來越嚴(yán)格的管理要求甚至執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。而傳統(tǒng)的依靠人進行監(jiān)督與管理的方式，因為不及時、不全面、不準(zhǔn)確等弊端顯然跟不上發(fā)展的節(jié)奏，開始倒逼印刷包裝企業(yè)進行生產(chǎn)過程管理。

2．企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)型。印刷業(yè)里藏龍臥虎，在人的努力下，相關(guān)企業(yè)憑借著不斷傳承的工匠精神與精益求精的管理理念將自身的運營管理逐漸推向極致。湖北金三峽就是典型的代表，在企業(yè)導(dǎo)入MES項目后，就筆者所理解與接觸的精細(xì)化管理理念、數(shù)據(jù)應(yīng)用縱深性與指標(biāo)體系覆蓋面而言，確為行業(yè)之先。

3．理念創(chuàng)新探索型。筆者所在的榮聯(lián)匯智所協(xié)作的實例中，除了規(guī)模以上的企業(yè)外，也有產(chǎn)值在1億～2億元的成長型印刷包裝企業(yè)。大家共同的目標(biāo)是：通過智能化項目的導(dǎo)入，使印刷包裝企業(yè)構(gòu)建新型生產(chǎn)制造模式，從而能夠適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的新變化，應(yīng)付產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代；能夠面對價格的競爭、成本的壓力以及投資回報時間；實現(xiàn)資源的優(yōu)化和能源效率的提升。

智能化發(fā)展的路徑

對于印刷業(yè)智能制造未來的發(fā)展演進以及印刷包裝企業(yè)需要提前準(zhǔn)備的“干糧”，筆者有幾點思路與建議：

1.智能制造里從來就沒有“不謀而合”，都需要“從長計議”。智能制造是一個內(nèi)容包羅萬象的綜合性概念，且它的含義會隨著時代與科技的發(fā)展而不斷變化，這聽起來很抽象，但可歸納為幾個維度，即智能生產(chǎn)設(shè)備、精益過程控制、數(shù)字化調(diào)度與自動物流銜接。

印刷包裝企業(yè)在運營、生產(chǎn)、產(chǎn)品等方面均存在明顯的差異，且管理者的經(jīng)營理念也是千差萬別，因而靠經(jīng)驗“積累”起來的“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”很難全面滿足眾多用戶的需求。2018年，榮聯(lián)匯智為20多家印刷企業(yè)提供了新工廠規(guī)劃服務(wù)，從功能區(qū)定義、設(shè)備排拉規(guī)劃、倉儲物流方案、產(chǎn)品工藝線路、產(chǎn)品類型與尺寸、包裝方式標(biāo)準(zhǔn)等角度進行綜合測算與規(guī)劃。

2.應(yīng)用系統(tǒng)落地順序建議：先軟后硬。軟件系統(tǒng)，特別是服務(wù)于生產(chǎn)作業(yè)過程的應(yīng)用系統(tǒng)，可以被定義為“中樞神經(jīng)”，其核心軟件平臺包括MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、MDIS機臺數(shù)據(jù)采集與交互、WMS倉儲管理系統(tǒng)、DIM二維碼數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的成功落地與熟練應(yīng)用，可以為企業(yè)的數(shù)字化、透明化生產(chǎn)管控提供必要的工具和手段。以貴州永吉為例，智慧印廠一期和二期分別構(gòu)建了MDIS、MES和WMS系統(tǒng)，到了三期才開始部署自動化密集倉庫。

談完軟件系統(tǒng)再看硬件系統(tǒng)，其包括立體倉庫、無人引導(dǎo)車輛AGV、有軌制導(dǎo)車輛RGV、物流線、提升機等系統(tǒng)。硬件系統(tǒng)的導(dǎo)入，一方面需要更大的資金投入，另一方面需要成熟軟件系統(tǒng)的指揮調(diào)度。據(jù)筆者了解，有印刷包裝企業(yè)在沒有全面了解智能化發(fā)展路徑的前提下率先購入了AGV，但基本處于閑置狀態(tài)，因為企業(yè)不太可能為了搖控AGV而專門聘請一名大學(xué)生，并給他配個平板電腦，讓其跟著AGV一起作業(yè)。

3.重視底層數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)的價值，或?qū)⒊侥愕恼J(rèn)知。信息技術(shù)行業(yè)的專家早就提出了數(shù)字化、信息化是通向智能化的必由之路，然而，大部分的企業(yè)管理者，甚至一些信息技術(shù)工作者，還是對底層數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠重視，僅以“差不多”可以滿足當(dāng)前需求為基礎(chǔ)，并沒有對數(shù)據(jù)質(zhì)量提出更高的要求?？梢哉f，在沒有嚴(yán)格推敲數(shù)據(jù)的完整性、實時性、客觀性、全面性、可用性，更別說數(shù)據(jù)溫度、價值密度的前提下而保存的數(shù)據(jù)，有很大的可能只是一堆數(shù)據(jù)垃圾。舉例而言，很多企業(yè)管理者都對APS高級計劃排程神往以久，并向我們提出訴求，但在與其溝通后，我們往往會給他們的想法潑上冷水，原因很簡單，沒有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，則無法構(gòu)建好用的排產(chǎn)數(shù)學(xué)模型。在此，借用大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一句名言與大家分享：“數(shù)據(jù)就像是礦山，只有通過挖掘才能知道哪里有金子?！?/p>

4.評估智慧印廠產(chǎn)品平臺，選擇服務(wù)供應(yīng)商時需要考慮的四個維度。①大局著眼，細(xì)節(jié)著手。結(jié)合行業(yè)技術(shù)顧問的客觀建議，印刷包裝企業(yè)需要充分理解整體需求與應(yīng)用規(guī)劃，充分了解技術(shù)解決方案的應(yīng)用價值、當(dāng)前的核心需求與分期建設(shè)規(guī)劃，以及建設(shè)目標(biāo)。②用不斷演進的思維看待未來新技術(shù)、新應(yīng)用的價值。印刷包裝企業(yè)既要充分結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)特點和案例應(yīng)用水平，也要積極實踐前沿科技的應(yīng)用成果，例如，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)IIoT、人工智能技術(shù)AI、大數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)等。③信息系統(tǒng)平臺應(yīng)具有專業(yè)性、開放性、延展性、靈活性、實用性的基本特點。印刷包裝企業(yè)應(yīng)選擇符合業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的整體解決方案，且其要有實施交付能力的技術(shù)架構(gòu)，總之要打開思路，厘清供應(yīng)商“一葉障目”的說詞。④與強者攜手，才會變得更強。選擇優(yōu)秀的合作伙伴，一方面，可以提高項目實施的成功概率、新技術(shù)的導(dǎo)入效率、新需求的落地機率；另一方面，合作雙方在信息系統(tǒng)支撐服務(wù)企業(yè)精細(xì)管理、提升精益水平等軟實力方面具有相輔相成、迭代優(yōu)化的巨大潛力。

智能制造，其實離我們并不遠(yuǎn)，且其正以強勁的勢頭滲入印刷業(yè)，而于企業(yè)而言，需要考慮的是如何有效地實施智能化改造以達到使自身真正提升的目的。