1997年，喬布斯在闊別12年后重返蘋果公司之時(shí)，蘋果公司正陷入嚴(yán)重危機(jī)。喬布斯召集高管開會(huì)，問道：“跟我說說這個(gè)地方到底出了什么問題？”還沒等人回答，他突然嚷道：“問題就出在產(chǎn)品上，蘋果的產(chǎn)品太多了?！彼J(rèn)為，是蘋果的產(chǎn)品線太長，精力過于分散，才導(dǎo)致做不出一款精品。于是，喬布斯毅然砍掉了蘋果公司的大部分項(xiàng)目，包括成就了蘋果公司上一個(gè)輝煌的牛頓掌上電腦。蘋果公司專注于做手機(jī)，打敗了一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，塑造了今天的行業(yè)領(lǐng)袖地位。

正是專注于一個(gè)領(lǐng)域，成就了蘋果公司的今天。喬布斯也說，他的成功來自做減法。

點(diǎn)悟

如今，蘋果手機(jī)享譽(yù)全球，這得益于喬布斯當(dāng)初果敢地砍掉了公司大部分項(xiàng)目，集中精力做手機(jī)。一個(gè)人的精力畢竟有限，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，給自己的人生做一些減法，將長處發(fā)展到極致，才能獲得成功。