趙四新

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，而且水利工程又是我國建設市場經(jīng)濟的重要內(nèi)容之一，因此水利工程建設也越來越多。但是在水利工程施工過程中，工程施工技術往往直接影響了工程建設的質量，關系著水利工程的使用壽命，而技術管理更加需要得到重視，它是保障水利工程施工工作能否得到正常開展的重要基礎。本文將對我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀進行分析，同時提出對策，希望能夠為相關工作人員提供參考以及幫助。

關鍵詞：水利工程 施工技術 現(xiàn)場管理 措施內(nèi)容

1.現(xiàn)階段水利工程施工管理現(xiàn)狀

隨著近些年來建設市場的不斷規(guī)范，特別是三項核心制度：建設監(jiān)理制、項目法人制、招標投標制逐漸得到普及，其作用也在工程施工管理中日漸凸顯出來，而對于施工單位或者企業(yè)來說，為了長遠的發(fā)展，水利工程施工管理是必須要加強的，只有加強施工管理才能夠保證施工達到預期目的。

1.1水利工程施工項目存在安全隱患

安全問題仍然是一部分水利工程施工項目中所存在的問題，總的來說便是脫節(jié)、低效的管理模式，從而導致相關施工單位在管理工作中未能夠將安全管理相關工作放在最主要的位置，同時也沒有得到相關工作人員的正確認識。常見的安全隱患往往是由于施工安全體系以及責任制不健全，而且由于安全經(jīng)費的不足，安全設施或者設備、用具用品等也無法配備到位；另一方面便是施工現(xiàn)場的安全技術以及措施不到位，導致施工安全設施不符合規(guī)范標準等，這便給施工安全問題留下了重大隱患。

1.2工程質量普遍存在問題

水利工程的根本在于質量，如果質量存在問題，那么所造出來的水利工程自然也就存在著不少問題。質量問題主要在以下幾個方面體現(xiàn)：施工單位或者企業(yè)的內(nèi)部管理較為松懈、不健全；而另一個則是相關部門的監(jiān)管不到位，在水利工程竣工驗收的時候把關不夠嚴格，甚至有不少工程是違反相關法律規(guī)定，不按照正規(guī)流程辦理相對應的手續(xù)甚至未辦理相關手續(xù)便盲目開工進行施工，從而留下了很嚴重的質量隱患，這對于水利工程的使用壽命以及安全問題是極為不利的。

1.3工程成本控制問題

在施工項目工程中，成本相關問題在相關部門或者施工單位、企業(yè)的眼中都是比較敏感的話題。水利工程項目在開展之前既要講究價格廉價，也要追求高質量，總得來說便是追求“高性價比、低投入換高回報”。隨著投標環(huán)節(jié)中，建筑市場的競爭也愈加激烈，從而導致投標報價費用幾乎無法控制，除此之外，還存在著：項目成本核算基礎工作不到位、成本管理只為形式、制度不健全約束不到位以及相關工作人員普遍意識差等問題。

1.4工程目標管理不明確

在水利工程項目中普遍存在這種現(xiàn)象，而目標管理不明確主要在以下幾個方面體現(xiàn)：材料造價無法得到控制、成本管理十分松懈、工程項目管理重視結果而忽略過程、施工進度無法嚴格所簽訂合同約定來實施，同時也缺少明確的施工進度計劃以及嚴謹?shù)氖┕すに嚕瑹o法履行簽訂合同時相關的承諾，這使得水利工程施工管理不規(guī)范，從而影響了工程施工的效率以及質量。

1.5水利工程施工過程質檢不到位

水利工程項目施工的工序相對于其他工程來說較為復雜，而每一道工序之間也是有著緊密的聯(lián)系，如果在施工過程中某一道工序出現(xiàn)了問題，那么對于下一道工序也會造成或大或小的影響，因此在施工過程中做好對每一道工序的質檢工作是非常重要的。但在目前的施工過程中，有部分施工單位以及企業(yè)為了降低成本以及縮短工期，往往在選取施工材料以及施工時不按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，從而會給水利工程項目留下很大的安全隱患。

2.針對現(xiàn)階段水利工程施工管理現(xiàn)狀的解決對策

2.1建立并完善安全工作專職人員并提高認知

水利工程的施工必須將“以人為本，安全第一”作為基本原則，將施工階段的安全管理工作落實。除此之外還需要從以下兩個個方面來加強安全管理工作：

（1）建立安全生產(chǎn)小組，從基層落實安全生產(chǎn)責任，并制定以及健全安全相關規(guī)章制度，不定期對工作人員進行安全教育以及培訓，加強對工作人員的思想教育，幫助他們從根本上重視安全的重要性，從而形成一個完善的安全保障體系。

（2）建立安全檢查小組，并不時對安全生產(chǎn)進行檢查，只有這樣才能夠提前檢測到可能存在的有害、危險物質以及危險源，并采取相應的措施來避免可能出現(xiàn)的安全事故，如果是職工存在以上情況，應該嚴肅查處，情況嚴重需追究法律責任。

2.2建立并完善質量保障體系

水利工程項目從準備階段到生產(chǎn)階段再到竣工、投產(chǎn)，無論是那一個環(huán)節(jié)都是極為重要，因此對于質量相關問題也不容輕視，只有將理論應用到實際工程管理中才能夠起到作用，同時應該制定質量保障體系，將各個環(huán)節(jié)的質量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而提高工程管理工作的質量以及工程的質量。

2.3做好工程項目成本控制

工程項目成本控制不只是對材料成本的控制，還包括成本目標的事前控制以及人工成本等等。因此相關工作人員應該著重成本目標事前控制，以《水利工程投資估算辦法》以及《水利工程估算指標》為依據(jù)來對施工項目成本投資進行估算，從客觀角度對預算進行估算而非主觀角度才能夠有利的控制成本。

2.4明確工程目標管理，嚴格按照合同施工

明確工程目標管理，著重過程而不是結果，只有在過程中保證工程質量才能夠最大限度避免安全隱患的存在以及減少后續(xù)可能出現(xiàn)不必要的麻煩。另一方面則要求水利工程項目管理者以及施工單位、企業(yè)嚴格按照合同執(zhí)行，明確雙方責任以及權利，完善合同清算工作，在友好協(xié)商的前提下嚴格按照合同中的條款約定進行執(zhí)行，規(guī)范施工工序，從而確保水利工程施工項目的順利進行、完成。

2.5加強對施工過程以及材料的質檢工作

在質檢工作方面，可以設立一個專門的質檢小組，小組成員應該對材料選擇以及成本把控熟悉，并在工程管理方面具備一定的能力。質檢小組可以不時對水利工程施工所選取的材料進行質檢，例如對材料的品質、合格證書以及數(shù)量進行仔細校檢，只有確保均無誤的情況下才允許投入工程中使用；同時還需要周期性地對工程質量進行檢查，從而避免部分施工單位、企業(yè)為了減少工時而在建設方面有所松懈，如果發(fā)現(xiàn)工程質量存在不符合標準的情況下需按照合同執(zhí)行，情況嚴重的話應該追究施工單位、企業(yè)的法律責任。

2.6全面提高管理工作人員的綜合素質

在水利工程施工建設中，以人為本是重要原則，人才占據(jù)著主體地位，同時也是施工質量是否合格的關鍵性因素之一。因此相關單位以及企業(yè)必須要重視對管理工作人員的綜合素質培養(yǎng)，只有擁有高效的管理工作才能夠打造出高質量的工程，特別是對水利企業(yè)而言，管理人員不僅需要具備協(xié)調處理、應變能力以外，還需要具備專業(yè)的知識、技能以及專業(yè)，因此企業(yè)需要加強對管理人員的培訓，并幫助他們提高安全意識以及質量管理意識。

3.結語

總而言之，興修水利工程重要性是不言而喻的，它與我國社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關，同時也對民生有著重大影響。本文對我國水利工程施工管理目前存在的問題進行了細致的分析，例如安全隱患問題、質量問題以及綜合素質問題等等，并提出了相對應的改善措施例如建立安全生產(chǎn)以及安全檢查小組、建立并完善質量保障體系以及全面提高管理工作人員綜合素質等。工程質量與民生以及社會相掛鉤，因此我們必須重視水利施工建設的質量，加強對水利工程施工的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理水平，才能造出高質量的水利工程為國家奉獻出它的價值所在。

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