□ 本刊記者 張 輝 通訊員 安玉花

天津石化設(shè)備維護(hù)人員對該公司化工部PTA車間101機(jī)泵的密封進(jìn)行更換。董波 攝

將人浮于崗的“人頭”，變成埋頭苦干的人才，用個體“質(zhì)”的提升，彌補(bǔ)人力資源“量”的不足。

在當(dāng)前石化企業(yè)員工老齡化加劇、一線操作工嚴(yán)重缺員的情況下，在崗位上建功立業(yè)的是老員工將會成為常態(tài)。隨著企業(yè)年輕人“斷層”、老員工“蓋層”現(xiàn)象的加劇，每一個看似無足輕重的“人頭”，都是企業(yè)寶貴的人才資源，亟需企業(yè)通過行之有效的人力資源優(yōu)化，讓老員工把“退休倒計時”變成“成長進(jìn)行時”，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

有著42年發(fā)展歷程的天津石化化工部，在改革發(fā)展的進(jìn)程中經(jīng)歷過多次整合，曾將1000余名年富力強(qiáng)且知識層次較高的員工轉(zhuǎn)崗至新項(xiàng)目。目前，該部在崗員工平均年齡49.2歲。一方面是企業(yè)控制用工總量，年輕血液注入量大幅減少；另一方面是退休人員逐年遞增，由此引發(fā)一線員工數(shù)量斷崖式遞減，員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)極不合理。針對這些情況，該部黨委直面困難承壓而上，在破解人員老齡化、優(yōu)化人力資源上進(jìn)行了積極探索。

思想春耕，專題討論樹立新人才觀念

近兩年，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象加重，加之化工部多期疊加：改革的攻堅期、發(fā)展的關(guān)鍵期、效益的最佳期、人力資源問題凸顯期，由此造成問題疊合：安全環(huán)保欠賬多、裝置結(jié)構(gòu)不合理、效益提升空間小、改革發(fā)展壓力大。但從發(fā)展的角度看，又是化工行業(yè)景氣周期。未來幾年，天津石化將持續(xù)做強(qiáng)做大芳烴產(chǎn)業(yè)鏈，芳烴聯(lián)合裝置及配套項(xiàng)目是天津石化可持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，化工部將迎來難得的發(fā)展窗口期和機(jī)遇期。

化工部先后開展“面對裝置生死存亡，我們該怎么辦”“我的責(zé)任我落實(shí)”“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、我為創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”等專題討論，讓員工充分認(rèn)識到：“每一個今天都是在崗人數(shù)最多、人員狀態(tài)最好的一天；拿一份工資盡一分力量，拿一份獎金做一分貢獻(xiàn)；沒有一分錢好掙，沒有一個崗位能混”，樹立起“每一個崗位都是重點(diǎn)崗位、每一名員工都是重點(diǎn)員工、每一個人頭都是企業(yè)人才”的觀念。

通過專題討論，一些臨近退休年齡的老員工認(rèn)識到，工作任務(wù)面前推、拖、繞、等、靠、要，工作作風(fēng)上虛、浮、懶、松、散、軟，就是不作為的“人頭表現(xiàn)”；而任務(wù)面前沖在前、擔(dān)當(dāng)在前、干在前，工作作風(fēng)上馬上就辦、辦必辦好，就是企業(yè)急需的“人才表現(xiàn)”，逐漸擺脫掉了意識深處的等、靠、要思想，改變“船到碼頭車到站”觀念，甩掉身上的暮氣和懶惰。

經(jīng)過思想春耕的員工，認(rèn)清了形勢任務(wù)，主人翁責(zé)任感有了，重新煥發(fā)出直面困難、解決矛盾的擔(dān)當(dāng)和勇氣；拼勁有了，干勁足了，責(zé)任心提升了，并把責(zé)任轉(zhuǎn)化到具體行動中。從精神風(fēng)貌到工作狀態(tài)，從思想意識到靈魂深處，都完成了從“暮氣沉沉的老員工”到“技能操作骨干”的轉(zhuǎn)變，將人浮于崗的“人頭”，變成埋頭苦干的人才，用個體“質(zhì)”的提升，彌補(bǔ)人力資源“量”的不足。

素質(zhì)提升，三大措施推動人才成長

化工部抓住提升人力資源素質(zhì)這個“牛鼻子”，在全體員工之中開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大比武”，解決員工“不愿學(xué)、不愿干”、專業(yè)知識不足、崗位技能不熟練、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處理能力不足等問題。三大措施的落實(shí)，在化工部形成全員學(xué)習(xí)、全天候?qū)W習(xí)、終身學(xué)習(xí)的大學(xué)習(xí)氛圍；推動了員工跨崗位、跨工種、跨裝置學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等活動的大培訓(xùn)；同時在各部門、各專業(yè)之間開展的大比武，全面提升了各層級人員崗位勝任能力，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍，培育出一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的一流人才隊(duì)伍。

近日，該部聚酯車間成功開發(fā)生產(chǎn)一種聚酯高附加值產(chǎn)品——聚酯纖維級半消光低熔點(diǎn)切片，成為國內(nèi)首家生產(chǎn)環(huán)保型低熔點(diǎn)聚酯切片的裝置。據(jù)了解，這個車間正面臨裝置老化、員工平均年齡偏大、崗位缺員等難題。但他們沒有因此裹足不前，而是揚(yáng)長避短，在研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品方面下大力氣，收到良好效果。

責(zé)任壓實(shí)，擔(dān)當(dāng)促進(jìn)人才做貢獻(xiàn)

“三分布置，七分落實(shí)；喊出嗓子，不如干出樣子?！蓖ㄟ^落地落細(xì)落實(shí)“一分解、二轉(zhuǎn)移、四傾斜、四掛鉤、七保證”，壓實(shí)各類人才的責(zé)任，激發(fā)人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人才的獲得感、自豪感、榮譽(yù)感，化工部形成了勞動生產(chǎn)率提高、企業(yè)效益增長、員工收入提升的良性循環(huán)。

一分解：將全年重點(diǎn)工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到各職能部門及車間，并形成重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，做到全覆蓋；每項(xiàng)任務(wù)制定具體措施、明確責(zé)任部門、確定進(jìn)度要求，職責(zé)明確、責(zé)任到人。

二轉(zhuǎn)移：工作重心往一線轉(zhuǎn)移，工作責(zé)任往一線轉(zhuǎn)移。尤其是將廠部、車間兩級職能人員的崗位職責(zé)落實(shí)在一線，作用發(fā)揮在一線。兩級班子成員落實(shí)一崗雙責(zé)，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，眼睛緊盯市場，功夫下在現(xiàn)場，責(zé)任壓實(shí)在基層。

四傾斜：將有限的獎勵用在價值創(chuàng)造過程及關(guān)鍵支持過程，用在直接生產(chǎn)一線。月度、年度績效獎勵都向一線傾斜，向愿意學(xué)、學(xué)得好的傾斜，向愿意干、干得好的傾斜，向勇?lián)?dāng)、貢獻(xiàn)大的傾斜。

四掛鉤：考核結(jié)果應(yīng)用做到四個掛鉤，與年終獎掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤，與調(diào)級進(jìn)檔掛鉤，與干部選用掛鉤。

七保證：保證領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮頭雁引領(lǐng)效應(yīng)，保證“三支人才隊(duì)伍”充分發(fā)揮技高一籌的帶動作用，保證基層的黨員骨干起關(guān)鍵作用，保證裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行，保證效益在基層得到實(shí)現(xiàn)，保證人才在基層得到鍛煉，保證工作責(zé)任在基層得到壓實(shí)。

天津石化化工部PTA車間管理人員對設(shè)備進(jìn)行檢查。董波 攝

通過人崗匹配改革解決人員短缺優(yōu)化問題。首先是車間、科室內(nèi)人崗重新匹配。對部分車間進(jìn)行崗位合并、通崗操作、控制室合并及工藝相似車間人員對口支援，解決一線崗位缺員問題。其次是廠內(nèi)人崗重新匹配。在烷基化項(xiàng)目人員選配時，通過整體劃轉(zhuǎn)、公開招聘、機(jī)構(gòu)整合、科室選派技術(shù)人員等措施，及時配齊人員。對保衛(wèi)組重新優(yōu)化，解決超編問題；完成儲運(yùn)、倉儲、油品、清洗包裝和物流等車間的整合，合并綜合科、財務(wù)科。最后是外部進(jìn)人，對內(nèi)部優(yōu)化不能解決人員問題的短絲車間，以業(yè)務(wù)外包形式，補(bǔ)齊崗位缺口，由所在車間進(jìn)行統(tǒng)籌管理。