□本刊記者 張萬東

東北油氣分公司大力降本增效、拓市增銷，使勘探開發(fā)指標(biāo)呈現(xiàn)“三升兩降一穩(wěn)定”的趨勢，連續(xù)3年全面盈利。

東北油氣加強(qiáng)管理，大力降本增效。圖為該公司松原采氣廠員工在伏龍泉采氣管理區(qū)外輸計量區(qū)巡檢。蘇潔 攝

今年上半年，東北油氣分公司實現(xiàn)盈利1.73億元，這是該公司連續(xù)第三年實現(xiàn)盈利。從2017年首次實現(xiàn)經(jīng)營盈利到2018年實現(xiàn)利潤超億元，再到今年上半年僅用半年時間超過去年全年盈利總額，他們實現(xiàn)了3年跨出三大步。從歷史上的連續(xù)9年虧損到現(xiàn)在的全面盈利，成功的背后是近年來他們既重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，又狠抓細(xì)節(jié)管理的不懈努力。

從2008年整合重組到2016年，受投資過大、國際油價下跌等因素影響，東北油氣分公司曾經(jīng)陷入企業(yè)經(jīng)營連續(xù)九年虧損的困境。面對沉重的歷史負(fù)擔(dān)，他們確定了“優(yōu)先發(fā)展天然氣”的戰(zhàn)略思路，堅持內(nèi)外并舉，苦練內(nèi)功，大打勘探攻堅戰(zhàn)，勘探開發(fā)指標(biāo)呈現(xiàn)“三升兩降一穩(wěn)定”的趨勢（探井成功率、產(chǎn)銷量、采收率均大幅提升，控制儲量成本、勘探損益下降，天然氣SEC儲量替代率穩(wěn)定）。狠抓降本增效，一年一大步，成本逐年下降。眼睛向外大力拓市增銷，今年一舉攻克制約東北工區(qū)多年的“冬季氣不夠用，夏季銷不出去”的頑疾，首次實現(xiàn)了天然氣銷售“無峰谷差”，日均銷售穩(wěn)定在250萬立方米左右。

手上有糧，心中不慌

今年3月，部署在吉林省西部龍鳳山深洼的北210井，壓后8毫米油嘴控制放噴，最高瞬時氣量為8.2萬立方米/日。為確保該井實現(xiàn)突破，該公司首次采用長井段、大排量、大規(guī)模壓裂改造技術(shù)。目前，該井區(qū)初步落實含氣面積16.6平方公里，天然氣資源規(guī)模146億立方米。

今年以來，他們在勘探上緊緊圍繞天然氣三大領(lǐng)域，落實增儲上產(chǎn)陣地，取得一個重要突破一個重要進(jìn)展和兩個好苗頭。一是碎屑巖領(lǐng)域，長嶺斷陷龍鳳山深層致密碎屑巖勘探取得重要突破。北210井的良好顯示實現(xiàn)了龍鳳山深洼帶致密碎屑巖天然氣勘探重大突破，有效帶動長嶺、梨樹等探區(qū)洼陷帶致密氣勘探開發(fā)進(jìn)程。二是火山巖領(lǐng)域，長嶺龍鳳山火石嶺組中基性火山巖勘探取得重要進(jìn)展。北213井區(qū)取得突破后，向東甩開部署北218井鉆遇良好油氣顯示，創(chuàng)新了火山巖多尺度綜合分析方法，明確孔縫聯(lián)合是改善儲層物性的關(guān)鍵，為后續(xù)地質(zhì)工程一體化評價提供了支撐。三是頁巖氣領(lǐng)域，梨樹陸相頁巖氣勘探見到好苗頭。松南地區(qū)泥頁巖發(fā)育、成熟度高、經(jīng)歷構(gòu)造反轉(zhuǎn)、埋藏適中，具有形成陸相頁巖氣的有利條件。工區(qū)頁巖氣資源量1.2萬億立方米，具有巨大勘探潛力。公司部署實施的梨頁1井鉆遇良好油氣顯示，氣層鉆遇率100%。目前，正在全力進(jìn)行儲層改造，力爭實現(xiàn)陸相頁巖氣突破。在德惠斷陷部署的德2井和王府?dāng)嘞莶渴鸬您L5井均鉆遇了良好的油氣顯示。

向精益管理要更大效益

今年上半年，公司停產(chǎn)兩年的四平采油廠七棵樹油田復(fù)產(chǎn)。他們通過實施“注水提升能量”“抑強(qiáng)扶弱調(diào)整流線”“二氧化碳吞吐提高產(chǎn)量”等對策，主要開發(fā)指標(biāo)全面提升，成本實現(xiàn)下降。與關(guān)停前對比，油水井開井?dāng)?shù)下降22口，下降39.3%；區(qū)塊日產(chǎn)油增加18噸，增加31%；含水降低2.3個百分點，月自然遞減率-2.9%，機(jī)采系統(tǒng)效率提高5.6個百分點，預(yù)計SEC儲量可增加2.32萬噸。油水井開井?dāng)?shù)的下降，使單位操作成本下降231元/噸。

開發(fā)生產(chǎn)始終是油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲。對此，公司緊盯國際油價趨勢，逐步推進(jìn)老油田復(fù)產(chǎn)。四平采油廠與相關(guān)科研團(tuán)隊緊密結(jié)合，優(yōu)選高產(chǎn)井進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，上半年秦家屯、七棵樹、十屋油田恢復(fù)生產(chǎn)，整體較去年大幅減虧，經(jīng)營現(xiàn)金流量1597萬元，盈虧平衡點達(dá)到50美元/桶，復(fù)產(chǎn)效果顯著。

他們堅持穩(wěn)油增氣，多措并舉提高老氣田采收率。為確保老氣田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，他們不斷加大老氣田攻關(guān)研究和氣井現(xiàn)場管理力度，氣藏認(rèn)識不斷深化，工藝技術(shù)不斷進(jìn)步，開發(fā)效益和采收率逐步提升。科研人員緊密結(jié)合，反復(fù)交流地質(zhì)認(rèn)識和動態(tài)變化，優(yōu)化氣井工作制度的同時制定剩余氣挖潛、排水采氣、補(bǔ)孔、增壓措施等措施，推動了氣田產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)，氣田采收率逐年提高。研究人員在松南氣田營城組火山巖、松南氣田登婁庫組、伏龍泉氣田等氣藏不斷深化地質(zhì)模式和成儲機(jī)理認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建模數(shù)模一體化，深化氣藏動態(tài)分析，落實剩余氣潛力。他們以立體開發(fā)理念指導(dǎo)老氣藏開發(fā)，先后在松南氣田分批部署實施火山巖儲層平面和縱向挖潛水平井7口，日增氣60萬立方米；同時結(jié)合水侵模型優(yōu)化氣井工作制度，控制氣井水侵速度。松南登婁庫組氣藏氣井經(jīng)過多年生產(chǎn)，進(jìn)入低壓低產(chǎn)狀態(tài)。技術(shù)人員充分結(jié)合氣藏認(rèn)識，開展氣井單井增壓生產(chǎn)，登婁庫組氣藏產(chǎn)量得到恢復(fù)。

降本與開源兩條腿走路

最近，一則“九老主動承包，節(jié)約成本60萬”的消息在四平采油廠流傳。原來，自今年初起，四平采油廠進(jìn)一步完善了費用承包制度，出臺制度，鼓勵員工自己的活自己干，全力控制外包費用。全廠上下全面推行一人多崗位，深挖人員潛能，9名50以上的老員工聯(lián)袂請纓，主動承攬工作量，合力承擔(dān)了QK7污水站以及SN139站工作，節(jié)約業(yè)務(wù)外包費用約60萬元。

近年來，東北油氣分公司堅持開源與節(jié)流并重，內(nèi)外聯(lián)動，控本增效。持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化投資管理，提高創(chuàng)效力度。通過細(xì)化探井鉆完井、試油氣、資料錄取等標(biāo)準(zhǔn)，降低勘探工程成本。在天然氣勘探開發(fā)過程中，他們通過強(qiáng)化地質(zhì)基礎(chǔ)，重點圍繞突破火山巖目標(biāo)、下洼尋找原生油氣藏、精細(xì)刻畫評價淺層圈閉三類目標(biāo)展開部署，通過細(xì)化火山巖識別和有效儲層刻畫，提高了探井成功率，降低了勘探費用。加強(qiáng)對開發(fā)項目進(jìn)行全周期閉環(huán)管理，加快運行部署，加快生產(chǎn)節(jié)奏，早投產(chǎn)，早見效，節(jié)約整體成本。今年上半年投資完成年度指導(dǎo)計劃的56.96%，較去年同期大幅增加。

他們按照“以銷售為龍頭，優(yōu)先加快發(fā)展天然氣”的指導(dǎo)思想，每周召開天然氣銷售專題會議，緊盯吉林，著眼東北，拓市增銷。以市場為導(dǎo)向，對50多家天然氣用戶因地制宜，分類管理，分戶施策。上半年天然氣增銷0.38億立方米，增加收入1.31億元。他們積極用好稅收政策，認(rèn)真做好研究開發(fā)費加計扣除和油田自用成品油退稅政策，實現(xiàn)了應(yīng)享盡享。

東北油氣向精益管理要效益。圖為該公司員工測量入井工具。東北油氣 供圖

他們堅持刀刃向內(nèi)，積極開展降本增效行動。公司層面成立21個保效增效項目組，對25個項目加強(qiáng)管理。公司根據(jù)貢獻(xiàn)大小，按創(chuàng)效金額或保證平穩(wěn)運行給予1%左右的獎金，同時嚴(yán)格確定目標(biāo)，明確獎勵與扣罰規(guī)則，激勵項目組積極創(chuàng)效。降本減費類項目降本增效項目組6個，涉及電費、人工成本、差旅費、作業(yè)費、財務(wù)費用等，預(yù)計全年降本1300萬元。在操作成本管理方面，采油氣廠加大控制力度，進(jìn)行效益配產(chǎn)，提高增量效益，每一滴油都不浪費，每一度電都要節(jié)約?；鶎诱娟牻Y(jié)合實際，廣泛開展群眾性降本增效活動。松原采油廠嚴(yán)控自用氣，比上年同期減少費用27萬元。生產(chǎn)運行管理部加強(qiáng)與電廠簽訂電費直供協(xié)議，獲得優(yōu)惠電價，電價較去年同期下降5%。上半年公司單位操作成本228元/噸，較預(yù)算下降43元/噸。