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        以機制的力量落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

        2019-11-24 02:04:42毛丹丹蘇國資
        黨的生活(江蘇) 2019年11期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)企業(yè)

        ■毛丹丹 蘇國資

        蘇州市國資委黨委圍繞國資監(jiān)管主業(yè),將強化出資人監(jiān)管與落實管黨治黨責(zé)任相結(jié)合,通過出臺國有企業(yè)投資監(jiān)管、擔(dān)保管理等系列制度,提升國資監(jiān)管的針對性、系統(tǒng)性、有效性,為加強國資監(jiān)管、促進市屬國有企業(yè)改革發(fā)展提供了有力保障。

        2018 年,蘇州市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額4266億元;2019年1-10月,市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長15%,營業(yè)收入同比增長31%。隨著國有企業(yè)的改革發(fā)展,近年來蘇州市國有資本功能不斷放大,為了加強市屬國資監(jiān)管,維護國資安全,蘇州市國資委黨委圍繞國資監(jiān)管主業(yè),將強化出資人監(jiān)管與落實管黨治黨責(zé)任相結(jié)合,不斷完善國資監(jiān)管機制,提升監(jiān)管的針對性、系統(tǒng)性、有效性,更好地落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

        去年3月,蘇州市政府辦公室印發(fā)了《蘇州市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》,以政府文件的形式規(guī)范企業(yè)投資行為,將企業(yè)投資自主決策權(quán)限由原來的1000萬元提升至1億元,并建立三級集體決策機制。蘇州市國資委同步制定投資項目負面清單,明確了企業(yè)不得進行投資的12種具體情形,包括:不符合國家和項目所在地產(chǎn)業(yè)政策的投資項目、不符合核定的主業(yè)范圍及未經(jīng)審核同意的投資項目等。

        蘇州新城投資發(fā)展有限公司承擔(dān)蘇州新城開發(fā)和國際物流項目建設(shè),大資金項目多,責(zé)任壓力大。“對于一線企業(yè)來說,最重要的就是資產(chǎn)安全,規(guī)范的制度是保護而非束縛。”公司黨委書記、董事長陳建斌說,近年來,公司嚴(yán)格控制非主業(yè)的投資業(yè)務(wù),把風(fēng)險控制放在突出位置,盡可能放大國有資本的功能和效益。

        為進一步防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,今年7月,蘇州市國資委又出臺了《蘇州市市屬國有企業(yè)擔(dān)保管理暫行辦法》,規(guī)范市屬國有企業(yè)擔(dān)保行為,厘清企業(yè)擔(dān)保管理事項的責(zé)任分工。暫行辦法規(guī)定:市屬國有企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)“三重一大”決策制度決定本企業(yè)及子企業(yè)的擔(dān)保事項,不得下放審批權(quán)限,并對擔(dān)??傤~和單筆擔(dān)保金額進行“雙重比例限額”。市屬國有企業(yè)每年三月底前向市國資委報送本年度擔(dān)保計劃。暫行辦法加快推動了國資委向以管資本為主的職能轉(zhuǎn)變。

        在強化國資監(jiān)管的同時,蘇州市國資委通過完善“放管”結(jié)合有效機制,做到“授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一”,精簡監(jiān)管事項15項,相關(guān)職權(quán)授權(quán)給企業(yè)。同時,積極推動市屬國企加強內(nèi)部控制體系建設(shè),并將內(nèi)部控制體系建設(shè)列入任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系,通過持續(xù)規(guī)范和完善,進一步提升內(nèi)部控制的健全性和有效性。“以前企業(yè)的每個項目都需要報市國資委備案,現(xiàn)在企業(yè)有了更多的經(jīng)營自主權(quán),但也意味著企業(yè)需要有更完備的監(jiān)督閉環(huán)體系。”蘇州市國資委黨委委員、副主任郁海明說。

        蘇州創(chuàng)元投資發(fā)展(集團)有限公司是一家以制造業(yè)、金融業(yè)務(wù)投資、住宿和餐飲為三大主業(yè)的綜合型集團公司,下屬子公司多,監(jiān)管難度大?!笆袊Y委簡政放權(quán)給我們帶來了不少壓力,以前矛盾可以上交,現(xiàn)在更多的需要自己擔(dān)責(zé)?!奔瘓F黨委副書記王衛(wèi)兵告訴記者,為了提升監(jiān)管水準(zhǔn),創(chuàng)元集團專門邀請德勤會計事務(wù)所對全系統(tǒng)子公司內(nèi)控體系進行再設(shè)計,在蘇州市國資系統(tǒng)中第一個推行了財務(wù)總監(jiān)派駐制,并對收購回來的民營企業(yè)實行制度改造,爭取不留死角。

        “我們要進一步深入落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,增強蘇州市屬國有企業(yè)防范化解重大風(fēng)險的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng),讓監(jiān)管制度落地見效,推進國資監(jiān)管信息化建設(shè),大力培育主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、績效優(yōu)秀、配置能力強的一流國有企業(yè)?!碧K州市國資委黨委書記、主任盛紅明表示。

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