□ 通訊員 崔鑫 王偉

創(chuàng)新推行“三考一聘十二級(jí)臺(tái)階”選人用人模式，開(kāi)辟人才成長(zhǎng)“三通道”，為員工定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立專(zhuān)業(yè)拔尖人才庫(kù)，山東能源臨礦集團(tuán)鋪就各類(lèi)人才成長(zhǎng)“金光大道”——

7月27日，來(lái)自山東能源臨礦集團(tuán)省內(nèi)外988名工程技術(shù)及安全生產(chǎn)管理人員冒著高溫酷暑，分赴濟(jì)寧學(xué)院和千里之外的內(nèi)蒙古鄂托克前旗能源局考務(wù)中心兩個(gè)考點(diǎn)，同時(shí)開(kāi)考兩大專(zhuān)業(yè)綜合考試。4天后，囊括全集團(tuán)采掘、地測(cè)防治水、機(jī)電、通防、調(diào)度和安全6個(gè)專(zhuān)業(yè)，排名前50%的494名報(bào)考人員的考試成績(jī)榜便掛了出來(lái)。

“這是臨礦集團(tuán)今年各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試人數(shù)最多的一次，我們將對(duì)各專(zhuān)業(yè)前10名或前20名人員每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并納入集團(tuán)人才庫(kù)，為下一步考聘工作做好準(zhǔn)備?！迸R礦集團(tuán)組織人事部部長(zhǎng)何祥成介紹。

“在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們樹(shù)立‘唯才是舉、唯才是用，不疼人、不疼錢(qián)’的理念，把人才資源作為企業(yè)第一資源，為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建起通暢通道，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大提供了‘源頭活水’。”臨礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉孝孔說(shuō)。

“獨(dú)木橋”變“立交橋”:人才成長(zhǎng)通道豁然開(kāi)朗

過(guò)去，企業(yè)在人才成長(zhǎng)通道上，存在著各類(lèi)人才爭(zhēng)擠“管理”職位獨(dú)木橋的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分人“官念”嚴(yán)重；由于“粥少僧多”、晉升困難，挫傷了部分職工特別是技術(shù)人員的積極性。

2016年3月，臨礦集團(tuán)新班子上任后，深刻反思煤炭行業(yè)“黃金十年”“危機(jī)四年”市場(chǎng)演變和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，針對(duì)人才青黃不接、選拔渠道狹窄、后備力量薄弱、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，站在能源革命和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的高度，制定了《臨礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20條綱要》，提出著力提升政治敏銳能力、管理提升能力、資本運(yùn)營(yíng)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四種能力”，積極探索人才成長(zhǎng)通道、路徑和人才選拔機(jī)制，以提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)各類(lèi)人才活力。

通過(guò)自上而下、自下而上的方案征集、研討、論證，一部具有臨礦特色的“人才寶典”——《關(guān)于深化“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程的實(shí)施意見(jiàn)》，如一石激浪，在廣大職工中引起強(qiáng)烈反響。

臨礦集團(tuán)工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)考試

根據(jù)方案，打破傳統(tǒng)的管理“單通道”職級(jí)，創(chuàng)新建設(shè)管理、技術(shù)、技能“三通道四層十二級(jí)臺(tái)階”員工職業(yè)發(fā)展體系，將管理、技術(shù)、技能三類(lèi)人才并軌，明確達(dá)到的各層級(jí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)條件。員工從低到高有12級(jí)臺(tái)階可以攀登、發(fā)展，由過(guò)去難以跨越的“高臺(tái)階”變?yōu)椴讲降歉叩摹岸嗯_(tái)階”，實(shí)現(xiàn)了同等價(jià)值、同等發(fā)展、同等地位、同等薪酬。在管理序列中，從低到高設(shè)置管理級(jí)、科級(jí)、處級(jí)和高管級(jí)4級(jí)，每個(gè)層級(jí)又設(shè)立3個(gè)崗位。如科級(jí)設(shè)為副科級(jí)、科級(jí)、副總級(jí)3個(gè)崗位，集團(tuán)高管級(jí)設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)3個(gè)崗位。對(duì)應(yīng)的技術(shù)序列分別為：中級(jí)，設(shè)助理工程師、工程師、主管工程師3個(gè)崗位；專(zhuān)家級(jí)，設(shè)首席專(zhuān)家、資深首席專(zhuān)家、臨礦院士3個(gè)崗位。同時(shí)，在技能序列中，與科級(jí)相對(duì)應(yīng)的分別是技師、主管技師、資深技師；和集團(tuán)高管級(jí)對(duì)應(yīng)的工匠級(jí)，分設(shè)首席工匠、資深首席工匠、臨礦工匠院士。

“三通道十二臺(tái)階讓人才成長(zhǎng)從‘單通道’向‘三通道’轉(zhuǎn)變，而且通道之間互聯(lián)互通，管理與技術(shù)、技術(shù)與技能、技能與管理，通道兩兩對(duì)應(yīng)互通。三類(lèi)員工縱向可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向可以在不同序列間不斷成長(zhǎng)和競(jìng)崗流動(dòng)，打破了單一通道成才的局限性，建成了‘全立交’的企業(yè)員工成長(zhǎng)通道，讓各類(lèi)人才擁有了更多的選擇機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，為優(yōu)秀員工提供了更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。”何祥成打著手勢(shì)向筆者介紹。

“感動(dòng)臨礦十大奮斗者”頒獎(jiǎng)儀式

在全面推進(jìn)“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程的同時(shí)，臨礦集團(tuán)還嘗試市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，獨(dú)辟了國(guó)有企業(yè)“第四通道”社會(huì)通道。他們引入民營(yíng)企業(yè)人才工作機(jī)制，首次通過(guò)社會(huì)化選聘財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)分析師，通過(guò)聘用協(xié)議和契約合同對(duì)其責(zé)權(quán)利、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、激勵(lì)以及未能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的退出機(jī)制等進(jìn)行明確約定。實(shí)行“一企兩制”，有效激發(fā)了各類(lèi)人才的動(dòng)力活力，讓市場(chǎng)化選聘的人才在國(guó)有企業(yè)“第四通道”真正享受市場(chǎng)化、社會(huì)化的待遇和發(fā)展。臨礦集團(tuán)《“一企兩制”人才職業(yè)發(fā)展系列圖》在國(guó)家版權(quán)局登記備案，“一種基于人才管理的大數(shù)據(jù)分析設(shè)備”“人才儲(chǔ)備管理系統(tǒng)和人員薪資管理系統(tǒng)”還分別獲得了發(fā)明專(zhuān)利、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。

“天花板”變“通天橋”：一線(xiàn)技工也可比肩董事長(zhǎng)

以往，企業(yè)人員晉升依據(jù)的主要是行政職務(wù)的單序列模式，技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位比較困難，不少技術(shù)人員雖有一身過(guò)硬本領(lǐng)卻沒(méi)有相應(yīng)職級(jí)，挫傷了其工作積極性。而對(duì)于技術(shù)工人，要想“出人頭地”更是比登天還難。

“我作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，能享受到處級(jí)待遇，過(guò)去連想都不敢想?！?4歲的臨礦集團(tuán)煤炭技師學(xué)院教師張軍對(duì)筆者說(shuō)，2018年5月，他由一名“草根”直接被聘任為集團(tuán)鉗工機(jī)械資深高級(jí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，相當(dāng)于管理序列的處級(jí)職級(jí)。

張軍身份的改變，得益于山東能源集團(tuán)推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，打通員工成長(zhǎng)成才“天花板”。為了解決企業(yè)技術(shù)骨干緊缺的問(wèn)題，臨礦集團(tuán)試點(diǎn)新型學(xué)徒制，選拔100名青工交給張軍作為企業(yè)技能傳承的“種子”來(lái)培育。張軍不負(fù)眾望，共有81人通過(guò)高級(jí)技工資格認(rèn)證，2名學(xué)員獲臨沂市“勞動(dòng)之星”技能大賽冠軍。

“一名優(yōu)秀的本科生通過(guò)努力，17年內(nèi)就可以晉升到首席高級(jí)工程師崗位?！焙蜗槌烧f(shuō)，其薪酬待遇將超過(guò)單位的“一把手”。

“三通道”的開(kāi)辟不僅為技術(shù)、技能人員沖破晉升“天花板”提供了“頂層設(shè)計(jì)”，還規(guī)劃了“路線(xiàn)圖”“時(shí)間表”。

為鼓勵(lì)各單位具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員積極晉升技術(shù)職稱(chēng)，臨礦集團(tuán)還對(duì)初級(jí)、中級(jí)、副高級(jí)、正高級(jí)人員進(jìn)行職稱(chēng)補(bǔ)貼，每月分別補(bǔ)貼200元、400元、800元和1000元。同時(shí)，對(duì)技能序列的各類(lèi)技術(shù)、技師也給予相應(yīng)補(bǔ)貼。作為技能序列最高級(jí)的“臨礦工匠院士”，可享受20000元/月的補(bǔ)貼，與技術(shù)序列的“臨礦院士”一樣，其待遇可比肩董事長(zhǎng)。

“三通道十二臺(tái)階”，讓各類(lèi)人才擁有了更多的選擇機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，為優(yōu)秀員工提供了更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。目前，已選拔聘任管理通道人才2399人、技術(shù)通道人才581人、技能通道人才306人，今年底高技能人才隊(duì)伍將超過(guò)2000人。

“伯樂(lè)相馬”變“賽場(chǎng)賽馬”：人才紅利助力高質(zhì)量發(fā)展

人才選拔、聘用的高質(zhì)量，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。

臨礦集團(tuán)新班子上任后的第一件事，就是外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)理念來(lái)對(duì)待并踐行。該集團(tuán)堅(jiān)持一年一個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)主題：2016年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)單位主要負(fù)責(zé)人北上南下，學(xué)紅領(lǐng)集團(tuán)、學(xué)歐文斯科寧公司、學(xué)馬鋼集團(tuán)；2017年，組織200多名副處級(jí)以上人員及財(cái)務(wù)、法務(wù)、黨務(wù)等7個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員，分批次赴浙江大學(xué)進(jìn)行“思維轉(zhuǎn)型、能力升級(jí)”專(zhuān)題培訓(xùn)；2018年，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)高管等，帶著臨礦新“三問(wèn)”奔赴華為，近距離求取真經(jīng)、觀摩對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步解放了思想，開(kāi)闊了視野，變革了觀念。

與此同時(shí)，臨礦集團(tuán)變過(guò)去的“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，啟動(dòng)了全員“三考一聘”工作。讓逢提必考、逢晉必考、逢錄必考、擇優(yōu)聘用成為常態(tài)，解決了年輕人員的成長(zhǎng)難題，為“三通道十二臺(tái)階”人才攀登工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。自2016年5月至2019年7月，累計(jì)完成25個(gè)專(zhuān)業(yè)2939人的全員考試和專(zhuān)業(yè)選拔工作，231人走上更高層次的管理技術(shù)崗位，80后副處級(jí)干部達(dá)到8人。今年4月，又開(kāi)啟了第二次“三考一聘”工作。截至目前，已完成人力資源、工程管理、文秘綜合、工程技術(shù)及安全生產(chǎn)管理等17個(gè)專(zhuān)業(yè)的考試，2121人參加考試，249人進(jìn)入人才庫(kù)。

“說(shuō)話(huà)更有底氣了，也穩(wěn)定了工作心態(tài)，不用再考慮如何發(fā)展、往哪里發(fā)展的問(wèn)題，可以定下心來(lái)實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)發(fā)展做點(diǎn)事。”從管理序列的副總師晉升為技術(shù)序列的資深首席專(zhuān)家后，山東省工程技術(shù)研究員、臨礦集團(tuán)技術(shù)中心主任劉春峰表示，作為人才政策的受益者，他享受到了集團(tuán)副總經(jīng)理待遇。近年來(lái)，他主抓科技創(chuàng)新、專(zhuān)利研發(fā)申報(bào)，加強(qiáng)與山科大、中國(guó)礦大等高等院校合作，臨礦科技成效顯著。目前，臨礦集團(tuán)建有1個(gè)院士工作站、2個(gè)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、2個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心和8個(gè)市級(jí)技術(shù)中心。近年來(lái)，獲得專(zhuān)利授權(quán)536項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利43項(xiàng)，萬(wàn)人發(fā)明專(zhuān)利擁有量16件，超過(guò)了萬(wàn)人發(fā)明專(zhuān)利14件的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲得軟件著作權(quán)23件。

“‘三通道十二臺(tái)階人才攀登工程’的實(shí)施，如山泉活水，為臨礦集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展提供了充沛的人力資源和源源不斷的人才紅利，助推了臨礦集團(tuán)的跨越式發(fā)展?！眲⑿⒖撞粺o(wú)自豪地介紹說(shuō)，如今的臨礦集團(tuán)打造了煤電產(chǎn)業(yè)、玻纖產(chǎn)業(yè)、鐵礦產(chǎn)業(yè)、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化“四張名片”，逐步探索出了一條大數(shù)據(jù)牽引、智能化運(yùn)營(yíng)、智慧化決策的高質(zhì)量發(fā)展之路。